镇海炼化新员始业安全教育.ppt

探索行之有效的安全管理方式 作业前“安全三问” “五步巡检法” 职工HSE绩效档案 全面推行“HSE观察” 　2010年8月中旬，公司全面试行HSE观察。 　到2010年底，HSE管理系统中共登记HSE观察卡3559张 。 镇海炼化新员工始业安全教育 （企业安全文化） 走进镇海炼化 1975年5月23日，镇海炼化的前身－－浙江炼油厂打下第一根桩。当时，镇海炼化的原油加工量只有250万吨/年，化肥设计生产尿素能力为52万吨/年。 走进镇海炼化 1994年，镇海炼化完成股份制改制，在香港上市。 2000年，镇海炼化原油综合加工能力达到1200万吨/年，跨入了千万吨级炼厂的行列。 走进镇海炼化 2010年，镇海炼化原油加工量在国内率先突破2000万吨，达到2085万吨。 走进镇海炼化 2010年4月20日，乙烯工程一次开车成功，结束了浙江省没有乙烯工业的历史。 走进镇海炼化 2008年4月30日，温家宝总理在公司视察时，高兴地赞扬道：“镇海炼化是全国规模最大、技术最先进、效益最好的炼油企业。三个‘最’，归结为一点，就是顾全大局、贡献最大。” 温家宝在镇海炼化考察时，向坚守岗位的工人致以节日的问候 。 走进镇海炼化 温家宝总理在镇海炼化炼油新区中央控制室，详细询问了装置运行情况。 屡获HSE 荣誉 镇海炼化安全文化 企业文化就是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业安全文化是指企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。 企业安全文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。 镇海炼化安全文化 积极培育以“安全从心出发”为核心的安全文化。 《2011年HSE工作要点》：指导思想：以科学发展观统揽HSE工作全局，紧紧围绕生产经营建设的中心任务，深入开展“我要安全”主题活动，狠抓过程的“严、实”管理，培育以“安全从心出发”为核心的安全文化，不断提高全体职工的责任心、执行力和安全技能，努力开创HSE工作新局面。 镇海炼化安全文化 从三个方面，对“安全从心出发”进行理解。 坚持“从心”出发，确保责任到位、执行有力。 1、强化“一把手”控制力。不断强化“领导就是责任”的理念，各级“一把手”作为本单位安全生产的第一责任人，要切实把安全放在第一位。 公司推行领导干部带班机制，初建安全总监体系。 　明确在关键装置和要害部位“两特”（即特殊时间、特殊作业）情况下领导干部必须现场带班，进一步加大直接作业环节的安全监管力度，切实发挥领导干部管理和带动作用。 　安全总监定位于在本单位第一安全生产责任人的领导下，直接对第一安全生产责任人负责，同时协助分管生产的负责人做好现场直接作业环节的安全监管。即不仅要通过安全员抓好现场安全管理，更要在技术层面为安全生产再加“防护锁”，为安全管理权重再加码。 坚持“从心”出发，确保责任到位、执行有力。 　2．强化制度执行力。按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实。通过完善HSE经济责任制考核办法、层层签订HSE目标责任书，真正形成“全员、全过程、全方位、全天候”HSE管理格局。 坚持“从心”出发，确保责任到位、执行有力。 　3．完善安全业绩引导机制。试点推行职工HSE绩效档案，作为评价职工HSE贡献的主要依据，作为经营管理人员提拔、专业技术人员和技能操作人员职级晋升的重要参考。 　　2011年6月，《镇海炼化职工HSE绩效管理办法》发布、实施，标志着公司HSE绩效管理机制已正式启动。 坚持“从行”出发，确保控制有效、保障有力。 1．狠抓现场安全管理。严格执行用火、进入受限空间、高处作业、临时用电、动土等作业许可证制度，坚持“谁签批、谁负责”的原则。继续实施集中用火制度，最大限度降低生产现场的用火风险。深入开展“平安工地”创建活动。 作业票证讨论 平安工地创建 坚持“从行”出发，确保控制有效、保障有力。 　2．加强HSE检查工作。坚持开展以“日周月”检为基础，以岗检、体系审核等多种形式相结合的系统性HSE检查。加强现场检查考核力度。要抓好查出问题的闭环管理。 应急响应检查 码头泊位检查 坚持“从行”出发，确保控制有效、保障有力。 　3．加强应急管理。编制科学合理的预案演练年度计划，抓好组织实施，进一步完善应急管理系统，提升应急处理指挥调度水平。 烯烃部GB201综合性预案演炼 储运部G905综合性预案演炼 坚持“从新”出发，在继承中创新管理。 1．在