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* 新主管底薪:营业组、营业部津贴 推动要点: 利用营业组、部津贴推动营组及部的产能提升,让更多的组与部获得主管底薪! 从而提升部、组产能。 为2013年提高基本法维持考核做准备! 还有7个月的时间,你准备提升多少? * 增组奖金: 各级主管的直辖组人员初次晋升为业务主任时,该主管可获得一次性增组奖金,奖励标准为800元。 增部奖金: 各级经理的直辖部人员初次晋升为业务经理时,该经理可获得一次性增部奖金,奖励标准为1500元。 新育成奖励:增组奖金、增部奖金 * 推动要点: 新基本法纯新增项目,原有的育成津贴保持不变。 晋升主任,一次性奖励800元+基本法原育成津贴比例,相当于育成津贴计提比例提高至20% 新育成奖励:增组奖金、增部奖金 育成津贴=9600*12%=1152元 一次性奖励:800元 合计育成利益:1952元 1952/9600=20.3% * 新主管底薪:营业组、营业部津贴 增组、增部奖励 套转政策: 为推动二季度组织发展,主管底薪及增组、增部奖励二季度提前上线! 套转推动要点: 1、要利用新法推动SA晋升主管的欲望,越早晋升越早拿底薪! 2、要利用新法推动AS、SS越早晋升部经理的欲望,越早晋升越可拿更高的部经理底薪! 3、利用育成奖励,推动主管努力辅导属员晋升! * 推动要点:自三季度起,将现行的滚动晋升(每月)调整为季度晋升(1月/4月/7月/10月)。请务必抓住二季度最后的滚动晋升机会!!! 晋升级别 现行 修定后 业务主任 任SA满3个月,最近3个月 任TS满一个自然季 高级业务主任 任AS满6个月,最近3个月 任AS满二个自然季 业务经理 任SS满6个月,最近6个月 任SS满二个自然季 业务总监 任UM满12个月,最近12个月 任UM满四个自然季 高级业务总监 任UM满12个月,最近12个月 任AD满四个自然季 新规则:回归季度经营,利于晋升推动 新人转正、晋升助理业务主任仍按照滚动月份考核。 二季度是晋升的最好时机也是最后滚动晋升的时间 7月1日前,只要是SA,就可以晋升AS * 2、3、4月 3、4、5月 4、5、6月 1、个人累计FYC3600元 2、个人累计新契约件数6件 3、累计月FYC300元人力9人次,直接增员1人 4、本人与所增人员累计FYC9600元 7月1日以后的晋升 * 6月入司 7月转正 7、8、9月 晋升助理主任 10、11、12月 晋升主任 2013年1月做主任 最快也要7个月!!! 二季度 现在只需3个月 7月入司 8月转正 8、9、10月 晋升助理主任 2013年1月、2、3月 晋升主任( 11、12月不满一个季度不能计算晋升时间。) 2013年4月做主任 为推动二季度组织开始,主管底薪、育成利益已经开始享受。意味着二季度越早晋升越可享受,但二季度又是滚动晋升的最后时间,故要抓住最后的机遇,让更多的人达到晋升标准!晋升倒计时,现在还有45天时间!错过这个时间,SA最快也要10月份才能晋升! * 新规则:滚动晋升变季度晋升推动要点 * 提升主管底薪 增加育成奖励 滚动晋升最后机会 二季度晋升黄金期! * 推动要点:利用新增补充保险补贴,推动组织发展! 福利更加全面,除公积金、长期服务奖外,还有社保补贴。 新增福利:社保补贴 层 级 签约时间 季度累计FYC 业务员层级(SA、SE、SM、SD) 满3年 个人: 9000 主任层级(AS、SS) 满3年 直辖组: 15000 经理层级(UM、AD、HD) 满2年 直辖部: 84000 发放标准:当季达标,次季按月发放,400元/月。 发放方式:每月计提,按年度凭当年社保缴费凭证支取。 各级代理人每自然季达到以下条件时,次季每月可享受400元社保补贴,具体要求如下: (1)与公司连续签约满3年(含)以上,每自然季末任正式业务代表、销售主任、销售经理、高级销售经理及助理业务主任者:当季个人累计FYC≥9000元(季度内任见习业务代表级别月份不计入); (2) 与公司连续签约满3(含)年以上,每自然季末任业务主任及高级业务主任者:当季直辖组累计FYC≥15000元; (3)与公司连续签约满2(含)年以上,每自然季末任业务经理、业务总监及高级业务总监者:当季直辖部累计FYC≥84000元; (4) 首次满足签约年限的月份如为自然季的起始月,则按当季累计的FYC计算,反之,则按首次满足签约年限月份至当季末的累计FYC计算。 * 享受社保补助入围标准 领取相关
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