企业领导-【本科课程PPT】-影像资料.docVIP

《企业领导学》影像资料目录 01、柳传志：联想集团董事局主席总裁（对话） 02、卡莉·菲澳莉娜：惠普首席执行官（对话） 03、吴力：和光集团董事长（对话） 04、周寰：大唐电信集团董事长兼总裁（对话） 05、俞尧昌：格兰仕集团副总经理（对话） 06、长虹电器的高层领导（对话） 07、对话：石滋宜（台湾华人竞争力基金会董事长） 吴敬琏（国务院发展研究中心研究员） 08、萨默·雷石东：维亚康姆公司总裁（对话） 09、陈东升：太康人寿保险董事长兼首席执行官（对话） 10、周恩来万隆之行 11、GE首席执行官：杰克·韦尔奇（杨澜访谈录） 12、纳尔森·洛克菲勒：勇于克服一切障碍的石油大亨（历史频道） 13、乔治·华盛顿（历史频道） 14、彼得大帝（历史频道） 15、贝瑞特博士：英特尔公司总裁兼首席执行官（对话） 16、吴士宏：TCL信息产业集团公司总经理（对话） 17、张朝阳：搜狐.com董事长兼CEO（对话） 2004年3月22日 《乔治·华盛顿》点评 乔治·华盛顿，被称为战争第一人，和平第一人，美国人民心目中的第一人。 他出生的家庭是弗吉尼亚州的二流社会，但他非常有抱负，甚至有点过分。他渴望成为高尚而正直的人，少年就抄写过《礼仪行为规范》，连咳嗽都要注意小声，这对于他后来成为一个文明的绅士大有裨益。 乔治·华盛顿十几岁时失去了父亲，使他一夜间长大了很多，坚强了许多。他的哥哥劳伦斯是他的良师益友，他从兄长那里学会了如何成为男子汉，他还继承了劳伦斯的遗产——弗吉尼亚山庄。 乔治·华盛顿从军后，21岁自告奋勇率队送最后通牒，长途跋涉500英里，渡河时差点被淹死，1754年首尝荣耀。22岁任中校抗击法军，那是他第一次战争经历，他还在英军的惨败中抢回了将军的尸体。这些都锤炼了他作为未来军事领导人的性格。因为不能成为英军军官，1758年他辞去军职。 乔治·华盛顿年轻时迷恋漂亮的贵妇，离开军队回到家乡后，他追求聪明、随和、富有的寡妇，有人怀疑他是为了爱还是为了钱而结婚。华盛顿一生没有自己的孩子。 他成为一个名副其实的农场主，研究种植不同庄稼的方法，修建山庄，颇有新意。他是一个经常有新思想的人。 1758年当选议员，他很少说话，但听得很认真。他常常思索“大不列颠无权将手伸进我的口袋”，他还意识到不可能成为一等公民。他参加了旨在摆脱殖民统治的费城会议，第二次大陆会议他戎装如会，1775年他如愿被推举为大陆军总司令。 他重视公共关系和自己的形象，无偿担任总司令一职，只是要求报销自己的开支，买勋章都记帐。他知道自己脾气暴躁，有意识控制。 大陆军惨败，华盛顿率4000人撤退，人们信心动摇， 1776～1777年改变了形势，确定了自己的地位。他首先渡河袭击了帮助英军作战的黑森人，军队重又获得了战斗力。在普林斯顿遭遇英军的两个团，他身先士卒、鼓舞士气，“伙计们，这是个追逐狐狸的好玩的游戏！” 整个殖民地都在赞美华盛顿。 华盛顿在扎营练兵时本可回家，但只把夫人接来。他训练士兵战术、纪律，让他们阅读托马斯的宣传手册。1778年与英军大战，尽管打成平局，但华盛顿在士气上获胜。 勇气、果敢、耐心，对成功都很重要，更重要的是在战略上棋高一筹。1781年英军投降。 胜利后有军官提出实行帝制，部分军官认为应该由军队领导国家，并且策划政变，华盛顿突然出现在军官的聚会上，使政变流产。他51岁时辞去了军职，对新生的共和国产生了巨大的影响，因为主动放弃权力是困难的。 华盛顿在独立战争后回到山庄，为山庄设计增添了新意，他研究新的种植方法，繁殖牲畜……他说：“务农是意见最宜人的一件事。”人们蜂拥而至，一睹这位伟人的风采，人们为他作画。 此时的美国并不是真正意义上的国家，边界矛盾、影子内阁软弱，国家需要一部强有力的宪法。华盛顿并不愿意参加，但还是主持了制宪会议，人们称这是“神人的聚会。” 华盛顿在会议期间对每一个人都彬彬有礼，但并不深交。所有代表都同意将行政权力赋予一人——总统，而总统一职非华盛顿莫属。 1789年，华盛顿收到一封信，信中写道：您被当选为合众国总统。他仍然那么虚心和谦恭，他称共和国为赋予美国人民的一次实践。“我从来没有象今天这样惶惶不安“，他号召每位公民珍惜共和国。他在两个任期内面临内政、外交上的复杂局面和任务。1799年华盛顿逝世。 一生衷爱耕作的华盛顿播下了共和国的种子，我们最终获得的不仅是地图上的一个国家，而是一种激进的民治思想。华盛顿对她悉心呵护、精心培育，使之扎根并得以巩固。被华盛顿称为“实践”的民主不久就蓬勃发展起来，这在很大程度上归功于这位伟人所体现出的军人的勇气、政治家的风范和高尚的荣誉感。是乔治·华盛顿将美利坚合众国从真正意义上联合了起来。 3