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对施工企业经营面临经济风险与应对措施几点思考 　　摘要：随着我国市场经济的飞速发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业在生产经营中面临着很多潜在的经济风险，这些潜在经济风险一旦成为事实，必然会影响施工企业的经济效益与信誉，本文从施工企业经营所面临的主要经济风险着手，详细论述了施工企业应对经济风险的方法与措施，探讨了施工企业如何有效规避经济风险，以促使企业不断发展、壮大。 　　关键词：施工企业；经济风险；应对措施 　　随着我国市场经济的飞速发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业在生产经营中面临着很多潜在的经济风险，这些潜在经济风险一旦成为事实，必然会影响施工企业的经济效益与信誉，所以，树立经济风险防范意识，建立和完善防范风险机制，已成为施工企业强化施工管理，提高经济效益，努力增强市场竞争力的重要课题。 　　对于施工企业，从某种意义上说，施工企业的决策层对经济风险意识与风险控制重要性的重视程度，决定了这个企业的抗风险能力，因此，施工企业的决策层首先要树立经济风险意识与风险防范意识，做到未雨绸缪，积极加强施工企业的制度建设，提高企业的管理水平，以提高企业抵御经济风险的能力，保证施工企业在激烈的市场竞争中获得合理的利润，促进施工企业稳步、健康发展。 　　一、施工企业经营所面临的主要经济风险 　　施工企业在经营中面临着许多潜在的经济风险。主要有： 　　（一）工程投标带来的经济风险。投标是施工企业承揽工程的主要方式，企业在投标过程中需在价格、工程质量和工期等方面对业主做出必要的承诺，在这个过程中，存在着不中标风险和中标风险。不中标，施工单位要损失在投标工作中投入的人力、物力与财力，承担相应的经济风险；中标，则要准备承担在施工过程中以及工程竣工结算后可能发生的经济风险，也就是在工程结算完毕时，企业有可能是亏损的。随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，还会造成施工企业经济效益下降，利润降低，更增大了企业在经营中的经济风险。 　　（二）施工合同履约带来的经济风险。许多工程项目，业主为了使投资最小化，利用当今建筑市场竞争激烈的特点，施工企业为了急于承揽工程项目。签下了不利于施工企业的合同。如施工企业需要垫付大量资金、收取施工企业的工程保证金等。合同的履约风险是我国建筑市场不够规范，投标过程中各企业间的激烈竞争造成的，使施工企业面临着工程质量下降、材料价格包死、工程款拖欠不给等许多经济风险，而这些经济风险与合同的不规范签订和履行有着密切的关系。 　　（三）建设单位拖欠工程款可能带来的经济风险。拖欠工程款问题究其原因，一是建筑市场竞争激烈，僧多粥少，一些建设单位故意拖延支付工程进度款，致使施工企业不能及时进行工程款的结算；二是建筑市场法制不健全，施工企业的经营行为得不到有效监督，拖欠工程款带给处于资金链中的企业巨大风险，比如利息引起的财务费用增加、资金周转困难、坏账风险增大等等，都直接影响着施工企业的生存、发展，严重时甚至危及社会稳定。 　　（四）施工企业施工管理水平低带来的经济风险。许多施工企业施工管理水平薄弱，管理制度不健全，工程技术人员培训少、素质低，工作效率低下，造成材料浪费、工程质量差等问题，都会给企业带来经济风险。 　　（五）物资采购价格带来的经济风险。一般情况下，工程项目建设规模大，施工时间长，投资金额也较大，如钢材、水泥等建筑材料价格易受市场需求和国家宏观经济调控的影响，造成不同时期材料价格变动较大，有可能会使企业面临经济上的风险。 　　（六）施工企业内部管理制度松懈带来的经济风险。企业在内部管理中不懂法律，没有一整套严密的规章制度，或者规章制度落实不到位。如公章、证件、法人授权书等管理不严，都会造成工作失误，可能会给企业带来重大经济损失。在管理中一定要努力加强防范，一是建立、健全严密的规章制度，并严格落实；二是建立法律风险防范体系，施工企业成立法律事务机构，并做到经常性地教育与培训，做到人人知法、守法、守规。三是建立企业法律事务人员全程参与机制，深入监督、审查合同的签订，把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范上来。 　　（七）对项目经理管理不到位带来的经济风险。工程项目的施工管理，一般是项目经理负责制。但归根结底是施工企业负责，这就要求项目经理在人员及工程管理上要具有相应的领导管理能力、组织协调能力和施工技术水平。项目经理个人的素质水平、能力的高低从某种程度上决定了工程项目的工程质量、进度与经济效益情况。严格项目经理队伍的建设对施工企业是一个非常重要的课题。 　　施工企业要想生存、发展、壮大，就必须高度重视上述经营中面临的经济风险，把风险管理提高到至关重要的位置上来认识。尤其是施工企业的决策层，更要增强风险防范意识，认真分析经营中经济风险产生的原因，主动采取应对策略，防范、化解、控制和规避可能发生的经济风险，努力防止企业利益受损，