尤努斯用虫子视角做小事.docVIP

尤努斯用虫子视角做小事 　　经济学理论中只有一种企业类型：赚钱的企业。此外，我们的教科书中还强调了利润最大化。我一直认为创造出这个理论的理论学家们曲解了人类。人类不是生来就为了赚钱的机器人，还有很多其他追求。理论学家们仅仅把人自私的、以自我为中心的那一面拿出来，据此创造了关于企业的所有理论。而我们一直以来就接受这样的教育，形成了思维定势，所有人都在忙着挣钱。 　　经济学是社会科学的一个分支，但很显然，社会属性已经被完全遗忘了。我不否认人有自私的一面，但那不是全部，人同时也有无私的一面。 　　格莱珉银行诞生记 　　人们问我：“你是怎么开始社会企业的呢？”“你为什么要成立社会企业呢？”其实我当时并没有意识到我是在做社会企业。小额信贷和格莱珉银行的出现，是为了向穷人提供金融服务，因为传统的银行不愿意这么做。当我做这些的时候，我深入到贫穷的人群中，看到了其他各种问题：健康问题，包括母亲和孩子们的健康问题，教育问题，住房问题，技术问题等等等等。当你真正了解贫困人群的生活，你会发现他们无法获得各种服务，所以你会想要去帮助他们，哪怕仅仅是帮他们一点点。而他们需要的也就是这样小小的帮助。因此我在各个领域都做了一些这样的小事，用商业的方式。 　　每当我发现一个问题，就成立一个企业去解决它，这让我感到满足。迄今，我成立了大约60 家这样的公司，每家公司都是为了解决一个具体问题而成立的。在我做这些的过程中，人们不停地问我通过这些公司挣了多少钱。 　　我回答他们，我没有从中获利，我不是为了挣钱才去成立这些公司的。但人们一直这么问我，这让我思考，而后我找到了答案：因为我想要解决问题，而这么做能使我感到幸福和满足。用企业的方式去解决社会问题，是自我持续的，它不再依赖于外来的资金，它能够靠自身的动力发展。然后我开始谈论这种新型模式，并称之为社会企业。有时候我也叫它无私的企业，因为传统企业是自私的，是为了使自己获利，而社会企业是为了使他人受惠。 　　我接触贫困问题并不是因为我是个政策制定者或者研究人员，而是贫困就在??身边，我无法视而不见。在1974年，孟加拉遭遇严重的饥荒，在这样的环境下我发现在课堂里教授学生经济学知识是毫无用处的。在饥荒和贫困面前，那些经济学理论显得苍白无力。我想要做些什么去帮助那些人，哪怕只是帮助一个人也好。于是我发现了穷人们为了借很少的钱来谋生而遭受的不公待遇。村子里的一个妇女，为了从高利贷手里借不到一美元的资金，不得不答应把生产的所有产品以一个固定的极低的价格卖给他。我很震惊，因为这个行为在我看来就是奴役他人。 　　这个村子就在我所在的大学边上，我决定把这些高利贷受害者统计出来。当完成统计工作的时候，我发现共有42个人，而他们一共需要27美元。我给了他们27美元，来帮助他们摆脱高利贷的剥削。看到他们快乐的反应，我决定更好地帮助他们：因为，既然我能用这么少的钱来使他们感到快乐，何乐而不为呢？ 　　这就是我从那以后一直在努力的目标。我做的第一件事是试图说服当地银行贷款给穷人，但是我失败了。银行认为穷人不讲信用，不肯借钱。当我几个月的尝试均以失败告终时，我决定自己做穷人们的担保人。而担保的结果让我非常惊讶，因为他们都能按时还款，无一例外。即便如此，我仍然无法在现有的银行中推广这一项目，于是我决定要建立一个穷人的银行。我终于在1983 年实现了这个目标，我把这个银行命名为格莱珉银行（乡村银行）。 　　今天，格莱珉银行向孟加拉七万三千个村庄里的近七百万穷人发放贷款，其中，97%为妇女。格莱珉银行向穷人家庭提供无抵押贷款、住房贷款、助学贷款和微小企业贷款。同时，也向成员们提供储蓄、养老金和保险产。 　　我擅长做小事，我也一直在做小事。将27 美元借给42个人只是一个开始。现在，我们把这个已经在世界范围内得以推广和发展的模式称为小额信贷。 　　格莱珉达能食品公司诞生记 　　2006年前后，我在很巧合的情况下遇到了达能公司的主席。我提议说我们何不在孟加拉成立一家合资公司呢？他问我：“做什么？”我说：“生产酸奶，你不是说你们的酸奶很好喝嘛。但是，这家企业有一个特殊的目标：通过酸奶来解决孟加拉儿童的营养不良问题。孟加拉有数百万的儿童营养不良。我们把孩子们缺少的所有微量营养物都添加到酸奶里，然后将价格定在最穷的孩子们也买得起的水平。专家告诉我们如果孩子们每周喝两杯这样的酸奶，坚持一年，那么就可以完全恢复健康。”他跟我握手说：“我同意”。我说：“我还没有说完呢，这将是一个社会企业。”他问我什么是社会企业，我解释给他听：你可以收回投资，但一旦你收回所有投资，之后你就不能获得分红了。公司将继续盈利，但这是公司的利润，不会成为你的。公司将用这些钱去扩张，为更多的孩子生产这样的酸奶以实现它的社会目的。他再次跟我握手说“我同意”。这次我觉得他可能没有听懂我带着孟