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一场史诗战役决定因素 　　人们确实很难想象，微软、谷歌和苹果之间这场耗时久远、战线广袤、令人窒息的战争史诗还会持续多久，造成多么广泛的影响。 　　这是一个老牌科技企业必须去适应的新时代，谁能在这个时代继续保持如鱼得水，很大程度上取决于企业的领导者对这个时代认识的深刻程度。 　　曾经，苹果和谷歌为了共同对付微软也曾结成了多么牢固的联盟。当年谷歌的“大管家”施密特还是苹果董事会成员，并且为了很多项目（比如iPhone）两家也曾手牵手、肩并肩，热恋非同一般。但是随着谷歌推出Android系统，这段关系就画上了句号。 　　这个例子似乎能映射出所有关系改变的细节原因，这些大佬很多都曾是朋友、同盟，甚至还拯救过对方的公司，但是随着战线的不断扩张，相互侵袭对方的领地，他们的公司被相互改变，他们的人生也在相互改写。 　　曾经，两个史蒂夫控制着苹果和微软两家巨头，但显然史蒂夫·乔布斯比史蒂夫·鲍尔默更具睿智和前瞻性。性格决定命运，舵手决定航线，一旦判断失误造成偏航，即便董事会可以投票换掉船长，那么继任者的工作也将异常吃力。 　　移动互联和经济不景气，往往会成为老牌科技型企业的滑铁卢。过去一年里，大公司关于人事更迭的新闻此起彼伏，有的认为换手如换刀，期待着新的领袖带领公司走出泥沼；有的则开始内部调整，扶正与走人同时发生。 　　鲍尔默：尺有所短 　　能力与合作哪个更重要？微软董事长比尔·盖茨选择站在现任CEO鲍尔默这边：2012年11月13日，微软在全球发布了最新的Windows　8的操作系统之后的一个月，微软Windows事业部主管史蒂文·辛诺夫斯基（Steven　SinofskV）闪电离职。这位对鲍尔默地位威胁最大的人的离去，意味着微软的董事会选择了让微软Windows部门与其他部门进行更密切的整合。 　　鲍尔默一直是微软的布道者，总是不知疲倦地赞扬微软，不遗余力地对外传达乐观情绪。出身于公司销售和营销部门的他可以通过近乎咆哮的语调和千变万化的动作，在1分钟内将任何公开露面转化为微软产品的宣传活动。 　　在公司内部，鲍尔默多年来最大的强项是团结各种力量。如今，他正在将擅长的这套东西用在整合微软在移动互联时代可以使用的资源——他可以不顾老朋友英特尔的感受使用ARM的架构，他可以无视PC厂商的情绪推出自主品牌的Surface，他跟苹果玩暧昧去对付谷歌，他跟来自中国的PC厂商联手谋划微软未来的手机联盟，只要是对微软进入移动互联时代有利的因素，他都马不停蹄地加以利用。 　　但这位微软创业时期的第17位员工，也有着自己知名的短板：不懂技术。虽然大学时因为喜欢数学与盖茨成为了“铁磁”，但当年他加盟微软时二人“不编程”的约定，则说明了鲍尔默的数学天赋更多体现在对销售数字变化的敏感。他始终只能作为一个大管家，而非创新的教父，他缺乏对未来的敏锐判断。 　　鲍尔默当初嘲讽的iPhone让微软从一个领导者变成了追随者，沉浸于财务报表让微软走过了“迷失的10年”。他10年前接过微软帅印时，主要业务是Windows、Office和IE。10年后，微软的业务还是这老三样。乔布斯说，一个只会营销的领导者不可能做出一家产品创新的公司，简直就是给鲍尔默画了一个走不出去的圈。 　　支持辛诺夫斯基的人认为，辛诺夫斯基是微软内部高管中稀缺的兼具“远见”和“工程”优秀能力的人才，鲍尔默这种不成体系的方式恰恰是微软众多问题的根源。只要鲍尔默透露出新的信号，整个团队的发展方向都要改变，尽管这些信号可能会前后矛盾，甚至连他自己都浑然不觉。 　　在鲍尔默时代，微软可能开始走向圆滑，但会失去个性。在很多用户看来，在创新上“黔驴技穷”的鲍尔默，才应该是下课的人。 　　梅耶尔：成功难以复制 　　尽管玛丽莎·梅耶尔（Marissa　Mayer）成为雅虎2012年的第三任CEO还不到半年，但美国科技媒体Business　Insider已经开始认为，雅虎董事会希望梅耶尔将雅虎带回到科技公司本源的决定有可能是错误的。 　　雅虎董事之所以放弃了临时首席执行官罗斯·莱文索恩（Ross　Levinsohn），是因为他们认为在谷歌有着出色履历的梅耶尔是一个“生产者”，而莱文索恩则会将雅虎带成一个以内容创建为中心的媒体公司。 　　这位曾经谷歌的第20位员工、硅谷最美丽的女工程师从谷歌跳槽至雅虎以来，已经采取了多项措施：她任命了多位高管，包括新的首席营销官和销售及人事主管，她为了给员工洗脑，免费向他们发放iPhone、　Android和Windows设备。 　　虽然雅虎股价已经攀升了将近19％，但是这位年仅37岁的女CEO目前并没有向外界展示出一条明晰的复兴路线，是整合雅虎现有的优势资源还是复制谷歌的某些成功路径？至今没有定论。 　　她曾表示想把雅虎成功恢复成一家“成长型公司”