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企业物资管理中经济价值因素分析 　　 　　 　　摘要：我国现在实行的是社会主义市场经济，这就使得我国的企业要面临激烈的国内市场和国外市场的竞争。所以，要想使企业能够更好地发展，就要加强企业的管理，提高企业的效益。而对企业的物资管理，是降低企业成本的重要工作，只有合理的运用管理物资，才能使企业获得更多流动资金，这样可以使企业的竞争能力更强。接下来，我们就对企业物资管理中的经济价值因素做简单的介绍。 　　关键词：企业物资管理；经济价值因素分析：经济核算 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01 　　企业的物资管理是一个企业生产和扩大再生产的重要部分。企业要想正常的经营，就要耗费掉大量的物资，这就使企业的生产成本绝大部分为原燃材料。所以，如果企业想要获得更高的利润，就必须要降低产品生产的成本，特别是材料成本。而降低材料成本不仅仅可以使用减少材料购买量的方式，还可以提高企业内部材料的利用率，减少每个产品消耗的物资数量。而且在进行物资管理时，还要注重经济的核算工作，这直接关系到企业的经营效益。必须要重视起来。 　　经济核算就是指通过进行多项经济活动，并且采用多种评级方式，使企业生产经营的业绩提高。这项工作的主要目标是为了获得最高的经济效益，通过进行统计核算、会计核算以及业务考评等方式，来对在生产经营过程中消耗的物资和劳动力进行核算，按照价值分析的方式对结果进行计算、记录、对比和详细的分析。并且通过使用修旧利废和挖潜增效两种措施使企业的综合效益能够得到有效地提高。 　　要想使经济核算工作能够正常独立的运行，那么就要对企业内部的原始台账进行系统的记录、实行定额管理、进行有效的计量、清产核资和制定物料价格计划等工作。核算的主要内容有以下几个： 　　1.核算用于原材料采购的费用，在核算时要采用科学的询价方式，减少暗箱操作。 　　2.核算用于管理的费用，在管理费用的核算中，要注重那些可变性费用的核算和管理。 　　3.核算物资部门的资金，对物资部门资金的核算，最重要的是把企业核定的储??资金归口使用，使资金能够合理的储备，不要盲目的进行采购。根据具体的经验显示，应该加大力度实行供应商包装和零库存管理的力度，这样才能提高企业资金的使用效率，加速资金的周转。 　　4.核算储备资金，这项核算主要是为了降低库房储备金的占用。 　　5.核算原材料消耗的数量，要想有效地降低产品的成本，就要采用“消耗控制”的方式。使物资常规消耗和意外损失的数量减少。 　　而物资管理的经济效益化则是在企业的生产过程中，是指企业在生产过程中，通过管理、规划、控制和组织企业物资的采购、储备、使用和调剂，达到控制企业生产成本的目的。物资的供应单位应该对一些必要的周转库存数量进行核算，要依据具体的生产计划、生产消耗和临时的用料计划作出具体的作业安排，并且要进行连续的采购和订货，这样才能保证货物充足，保证工作能够正常进行。此外，在使用物资时，要制定使用计划，严格按照计划实施。这样就能够减少不必要的开支，使费用大大的降低了。 　　另外还要注意，现在企业宏观的战略目标是通过创新企业的物资管理模式使企业能够顺应经济的发展。在制定企业生产计划时，应该注意，辅助材料的消耗数量也是很庞大的，所以要严格执行限额供料和先进先出的方式，这样就能够既满足物料的需求，又能够有效地控制物资的消耗。 　　在经济核算中，也要进行物料消耗的控制工作。所以必须要建立一个完善的经济核算体系。第一，要在企业内部建立独立的经济核算体系，并且设置专门的核算机构和人员。第二，要精化核算指标体系。要从多方面获得数据，并且对各个指标所反映的内容和对象进行区别。这样才能够达到预期的效果。核算的主体是资金、成本和费用。第三，要保证核算方法公正。在核算时，自上而下要采用统一的方式，这样才能够及时准确的反映客观事物的真实情况。 　　在企业的内部还要建立一个完善的信息交流和网络核算平台。这样就能够及时的获得反馈信息并且做出判读。这样能够使经营核算的价值更好的体现出来。对现代企业进行管理主要是对生产和经营活动进行科学的计划、有效地组织、全成监督和合理的指挥等。最重要的就是要使员工具有活跃的经营思想。要注意以人为本。通过建立激励模式，使员工能够及时的提出自己的意见。只有这样，企业才能够得到更长久的发展。此外，要重视对物资质量的管理，要采取新的方式，而不是拘泥于传统的管理意识，要重视质量的不断改善，这样才能使企业更具生命力。 　　人本管理和人性管理已经成为现代企业管理的主要方式，在企业管理中，主要采用沟通的方式，使员工的心理素质得到有效地调节。只有实现无障碍的沟通，才能够使公司的决策更加科学合理。在进行沟通时，要注意准确、清晰地描述公司的决策。在表述时