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大型医院良好“人才生态环境”构建 　　摘要：良好的人才生态环境有利于人才的吸引、聚集、融合和成长，有利于人才潜能的释放和人才价值的彰显，是一个单位核心竞争力的重要组成部分。大型医院有必要构建并优化良好的人文环境、用才环境和服务环境，为人民群众身体健康，打造优秀的医疗品牌提供保障。 　　关键词：大型医院 人才生态环境构建 　　中图分类号：C962 文献标识码：A 　　文章编号：1004—4914（2012）06—225—02 　　人才是现代医院生存发展的第一资源。以现代医院为主体的大型医疗卫生单位，一般都是人才密集、智力雄厚的“洼地”，面对这些宝贵的资源优势，怎样才能合理开发利用、如何有效地激活人才潜能、充分发挥人才效应，避免人才资源的浪费，实现人才成长与单位发展共赢，是值得认真思考并着力解决的问题。 　　笔者以为，化解这一难题，单靠固有的人才管理模式，或者过分依赖僵化的体制机制是难以奏效的，必须进一步解放思想，更新观念，顺应社会经济发展的新形势，着力构建和优化人才生态环境，使人才真正找到事业的舞台、创业的沃土、生活的乐园，从而获得个人与单位“乳水交融”进而“如鱼得水”的感觉。不仅更好彰显人才个人价值，更有助单位的发展进步。 　　一、要进一步构建良好的人才生态环境 　　人才生态环境主要包括两个方面：一方面，人才外部的“生态环境”，指一定社会发展阶段中，各种基本矛盾的影响及人与人的社会关系、社会道德传统、风俗习惯、文化传统的熏陶等；另一方面，人才内部的“生态环境”，主要由人才所属单位内部打造，属于各类人才合理定位甚至“量身打造”，主要目的是为人才发展创造和谐宽松氛围。 　　良好的人才生态环境决定人才的吸引、聚集、融合与发展，它能使固有的人才机制更加高效灵活，能够突破制约人才发展的障碍，使人才得以解放，人才潜能得以释放。没有良好的人才生态环境作保障，所谓“事业留人”、“情感留人”、“待遇留人”等等都将是一名空话。栽得“梧桐”树，引得“凤凰”来，讲的其实就是良好的人才生态环境与人才之间的互动关系。 　　医疗事业的发展，不仅取决于“硬环境”，更取决于“软环境”。如今，大型公立医院大多注重硬环境建设，高楼林立、设备高端、环境优雅，但作为人才生存发展的“软环境”却存在一定的差异性，有的医疗单位舍得投入引进人才，有的医院也意识到人才是医院之本，但如何为人才发挥作用却缺少办法和措施，也未能为人才成长创造宽松和谐的环境，致使人才要么安于现状、难有大的作为；要么信心动摇，远走他处，久而久之，专业人才和用人单位都可能蒙受损失。 　　环境是竞争力，环境也是生产力。经济发展离不开良好环境，人才成长进步同样需要环境保障。对于医疗卫生行业的各级各类人才来说，良好的生态环境是吸引力，也是自身发展的活力与动力。医院的决策者，应该把创新人才工作，优化人才生态环境放在重要的位置，着力建设良好的政治环境、政策环境、发展环境、工作环境、学术环境、文化环境和生活环境，使各类人才健康成长，才干充分涌流。 　　二、现代医院要着力建设三个方面的人才生态环境 　　作为现代医院，应着力建设三个方面的人才生态环境： 　　1.良好的人文环境。良好的人文环境是人才成长的沃土，也是人才走向成功重要的外在条件之一。它既包括区域政治、经济、文化的历史积淀和发展水平，也包括单位发展、成型过程中形成的文化传统和精神财富等，它对人才的影响是潜移默化的。医院发展，人才为本，只有重视人才培养工作，不拘一格选拔人才，并且不断创新引进培养机制，才能形成合理的学科梯队和学科后备力量。同时，用人单位还应充分利用各种媒体的优势，广泛宣传人才政策，传播优秀人才的鲜活事例，努力营造“四个尊重”的良好氛围，真正做到让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成一种鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干大事业的大好局面，让知识崇高，劳动光荣，人才宝贵，创造伟大的思想观念深入人心。这种浓郁的人文环境对人才必将产生激励作用。 　　2.良好的用才环境。科学使用人才是医院人才建设的根本所在。人才只有在使用中才能发挥作用，创造价值，因此营造良好的用才环境，打造科学的用人机制尤为重要。科学发展以人为本，人才发展以用为本。作为领导者，发现蕴藏在一个人身上潜在能力，预知一个人的发展价值，即是一种出色的发现能力。从这个意义上讲，用才者是否具有发现金子般的眼光，是否具有调兵遣将的艺术，是否把人才放在最合适、最能激发其潜能的岗位上，就显得尤为重要。大型医院以专业技术人才居多，其中，高学历人才、创新型人才、复合型人才聚集一起，能力倾向不同，性格性情各异，怎样才能知人善任，用当其时，是一门学问，也是一门艺术。 　　现代医疗卫生单位在人才的使用上，应解放思想，打破禁锢人才脱颖而出的条条框框，坚持把以用为本贯穿于人才培养、引进和使用