小老板与企业家八大差异 (二).docVIP

小老板与企业家八大差异 (二) 　　 五、 做大事vs做小事 　　 从小事干起，把小事长期干好，是企业成功的不二法则。企业思想家冯伦就说过伟大是熬出来的。翻译成多数管理者的说法就是选择前要慎重，选择后要坚持。所谓坚持，更重要的是把小事做好，把身边的问题解决好。企业家首先是一个战略家，更是一位实干家，他们知道再完美的战略如果得不到执行，一切等于零。 　　 企业家做企业，大处着眼，小处着手。企业家的战略从一线来到一线去。深入一线，伏倒身子去解决那些棘手难缠之事，最后将其上升为一种可以复制的模式。在毫无竞争优势的饮品行业，宗庆后之所以水淹七军后突出重围，最重要的在做小事―― 一年有260天深入市场一线，解决市场之小事。不仅是宗庆后，多数企业家搞经营都是按部就班，把大事分解为小事，一个一个的解决，做好小事也成就了大事。 　　 做企业没有多少大事，即使是大事也是由许多琐碎的小事集合而成，如果一个人在那些小事上都做得不好，如何能希望他成大事呢？在小事上学会了精细认真、坚韧有恒、不敷衍有始有终、不见异思迁、不遇难而退，到了大事当前的时候，才可以胸有成竹地去应付它们。张瑞敏当年改革做的第一件事，不是大谈理想与愿景，而是规定不准在工厂撒尿。如果不是这样从小事着手，很有可能中国会少一个在全球有竞争力的家电品牌。 　　 当企业家忙着做小事，在解决身边问题的时候，多数小老板似乎比企业家站得更高，看得更远。小老板成长为大企业家的梦想十分强烈，国人行事讲究大行不顾细节，大行不顾小让。多数小老板认为有些小事虽然做得不全，并没有什么大的害处，这就是传统的所谓做大事思维。 　　 小老板多数没系统学习现代商业知识，对起源于西方的现代商业理念理解相当有限，传统大事业观左右小老板的思维和习惯，大部分时间不能平心静气去踏踏实实的解决和处理那些看似所谓的小事。小老板做企业总是显得很没耐心，想的不是爆炸式增长就是创造速度的神话与奇迹，一心想干大事，想一招致富甚至一夜暴富！ 　　 小事就是构成大事的材料，大事就是小事集合而成的。一件大事的成功也??由许多琐碎的小事集合而成，如果一个人在那些小事上都做得不好，如何能希望他成大事呢？执行力其核心就是小事，讲的是过程细节方法，如果你能把平凡的小事坚持做好，本身就是一种不平凡，就是一种伟大！ 　　 　　 六、 乱拳VS套路 　　 企业家专注打造组织的力量，着力于做人。企业家洞习人性弱点，也能利用人性弱点，他们知道做管理者必须先小人后君子，先说断后不乱，先有规矩才有方圆。企业家将工作模式化，细节化，普通人一看就明白，一看就会做。如果说企业家与小老板相同之处，那么他们都是规则的制定者，与小老板只制定规则不遵守规则不同，企业家不仅是规则的制定者，更是规则的布道者和实践者。 　　 小老板创业时全凭胆子大，一般情况下小老板都豪气冲天，藐视一切规律，在他们眼中规则就是来打破的，只有想不到没有办不到。因此小老板敢想，有机会敢抓，即使亏损也不怕，要是一旦成功，就要书写神话。所以看小老板做企业，会让你很刺激，小老板故事很精彩，同时也是悲喜两重天。 　　 小老板很多时候没有更大的抱负与理想，而是在计算自己所得和所需，在得不到政策的关怀和资本的青睐情形下，他们多是砸锅卖铁，背水一战。小老板不按规则行事，他们的活动哲学原则有三：其一讲胆大，什么事都干，为达结果过程可以不择手段；第二，剜心头肉医眼前疮，好了之后又后悔；其三，善变，见子打子。于是小老板开始眼花缭乱的折腾，小老板乱拳打得精彩，命活了，不过现实却有点危险，前程也很有限，一不小心伤的可是自己。 　　 乱拳打死老师傅，其实并没有多大的理论价值，也不该成为商业圣经。所以小老板应从中获得启发，放下乱拳，学习套路。只有套路才让你的企业活得更长更久。 　　 　　 七、过程ＶＳ结果 　　 每一位企业家都是过程论者。马云说得很有代表性――我们给结果报酬，但应该给过程掌声！没有精彩过程，怎么会有好的结果？世界五百强最厉害的不是品牌，也不是技术，而是一本标准化作业手册，就可以把一个中国市场做得风生水起。国际4A广告公司，一个初出茅庐的大学生，就可以搞定一个上千万的项目（很多专家因此没气得半死），究其原因无它，有一套标准的可以复制的作业流程而已。 　　 企业家其实比小老板更想要结果，可是他们更知道结果产生是有条件的，世间事遵循因果定律。企业今天的收获，正是昨天工作结出成果；企业今天的工作，决定明天会有什么收获。企业家能认清规律更能让规律为自己所用，做企业他们坚守一个基本规律――有好的过程，才能有好的结果！ 　　 结果是不可以改变的，结果一但产生你就只能被接受别无选择（无论是你想要的，还是你不想要的）。但过程却可以选择，也是可以改变的，改变过程你就可以获得你想要的结果。企业家是过程导