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浅议施工企业工程项目成本控制 　　摘要：本论文通过作者亲身的施工财务管理经验，通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 　　关键词：建筑企业；工程项目；成本控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-02 　　工程项目的成本控制贯穿于项目实施的全过程。主要是为了保证项目降低成本，规避项目的经营风险，提高管理水平，为实现利润目标奠定坚实的成本控制基础，创造良好的经济效益。使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳步向前发展。 　　一、首先明确工程项目的成本概念 　　所谓工程项目的成本就是在项目实施的全过程中，为工程消耗的各种资源和费用开支。按照经济用途分析，工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成工程项目的实体费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。间接成本是企业为营销和组织管理工程项目而需要分摊到该项目的经营管理费用。 　　二、在施工过程中，对项目成本的控制 　　施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 　　(一)工程项目直接成本的控制 　　1.严格控制人工费。工程项目现场施工人员多数使用外来的劳务分包队伍。项目负责人在不影响工期的前提下，最大限度压缩非生产用工和辅助用工数量。严格控制劳务费用的开支。目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平，据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右。 　　2.严格控制材料费。材料费用占工程成本的比例很大。因此，如何采购到质优价廉的施工材料是降低材料费用的关键。降低??料费用要做到以下几点：一是做好材料采购计划，包括品种、数量和价格。做到货比三家。特别是对大宗材料的采购，在目前各种原材料的不断上涨的过程中，通过签订合同，给对方支付预付款的方式，锁定大宗材料的价格，做到遇涨不涨，这样可以大大降低企业原材料随行就市带来的材料成本上升的风险；二是减少仓储，避免出现浪费现象；三是严格材料进场验收和限额领料控制制度，材料的领用和使用严格控制在工程预算内。如果出现超预算使用，需要及时查明原因并做出预算增量的调整；四是减少各个环节的材料损耗，建立材料消耗的台账，注意工地余料的回收和再利用；五是加强施工现场材料的看管，避免出现偷盗情况，给企业带来不必要的经济损失；六是对租用的外部周转材料，需要做到首先签订合同，然后按照合同约定，严格清点租用的数量，并同时严把质量关。在施工完毕后，要及时归还，以免出现不必要的闲置，增加项目的材料成本费用。 　　3.严格控制机械使用费。主要是加强机械设备的使用和管理力度，准确选配和合理使用机械设备，提高机械使用率和机械效率。同时应建立机械设备档案，定期对机械设备进行保养维护。对于租用的外部机械，要严格合同管理，减少不必要的闲置现象。机械设备的采买应实行招投标，计算资金成本。同时企业实行计划管理和统筹调配机制，同一企业内部实现资源共享。项目之间设备可以互相调配使用，减少不必要的资源浪费。设备的使用和操作人员应持证上岗，减少由于人为操作不当，带来的设备损坏现象。 　　4.严格控制施工其他直接费用和间接费用。其他直接费用是指临时设施费、搬运费、生产工具使用费、检验试验费等。这一费用的控制本着合理使用、节约为主的原则进行控制。间接费用是指项目管理人员为该工程项目所发生的费用。间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及工资等。这一费用的控制主要通过合理确定项目管理人员的职责，对费用实行预算管理，严格执行费用审批制度，费用控制在预算金额内。 　　(二)工程项目间接成本的控制 　　1.工程质量成本的控制。工程质量是企业生存的根本，如果片面追求工程经济效益，而不顾工程质量，给后期带来严重的质量隐患，那么企业也无法走远走长。所以在控制工程质量预防措施、质量鉴定成本的同时，也要保质保量，让每一个工程做到质量合格及优良，树立起良好的企业品牌效应。 　　2.工程安全成本的控制。安全成本是工程项目一个非常重要的关注点。安全成本包括：安全措施费、安全事故处理费、安全管理费等。准确核算和预测并合理控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目效益，具有积极的意义。有时候不是安全管理费用和措施费用越多越好，合理的费用支出平