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PC总承包项目执行中物资采购控制 　　摘要：EPC总承包项目管理模式在我国已经被广泛运用。但往往由于EPC总承包商没有自己的设计-采购-施工的团队，为降低风险，EPC总承包商往往寻求外包，因而PC总承包项目由此而来。而PC总承包商在项目执行中的物资采购(P)，其物资采购到货的进度直接影响施工的进度，所采购物资的质量、数量和规格与设计图纸的符合性将直接影响项目的成本、施工进度和施工质量，本文将对PC总承包项目执行中的物资采购控制进行探讨。 　　 关键词：PC总承包项目；执行；物资采购控制 　　Abstract: The EPC general contract project management mode has been widely used in our country, but because the EPC contractors do not have their own design - procurement - construction team, in order to reduce the risk , they often seek the outsourcing, the PC general contract project from. The PC general contractor materials ( P )procurement in the projects implementation, whose arrival progress has the direct impact on the progress of the construction, and the compliance of the material quality, quantity and specification with design drawings will directly affect the project cost, construction progress and quality, this article discusses the material procurement control in the PC general contract project. 　　Key words: PC general contract project; implementation; materials procurement control 　　 　　 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 0、引言 　　 在我国，相对于复杂的项目，由于EPC总承包商往往是被赋予EPC总承包的资质，而不同时具备设计-采购-施工的能力，因而为降低风险，其常常选择进行分承包，而E+PC为其分承包模式的一种，把设计委托一家承包商，把采购和施工委托给另一家承包商，PC总承包由此而来。而对PC总承包商来说，控制好物资，就是从源头控制好了项目产品的施工质量，为项目提供根本的保证。因而物资采购的控制至关重要。 　　 1、PC总承包项目对物资的要求 　　 俗话说“巧妇难为无米之炊”，PC总承包商要做好PC总承包项目这顿饭，作为物资的“米”是关键。从管理环节上说，物资采购是工程施工的上一个环节，只有物资的准确及时到货，才能使工程施工顺利进行有基本的保证。 　　 无论是国内项目还是???外项目，PC总承包项目的物资无论形状大小、数量多少还是精密程度高低，都体现出事无巨细的特点，都需要其在质量上不能马虎、规格上不能出错、数量上有充分的保障、到货时间上不能拖延，在可能的情况下实现零库存的管理，保证对物资的有效管理与控制。 　　 2、PC总承包项目执行中物资采购的特征 　　 在PC总承包项目执行中，物资采购主要有如下特征。 　　 一是计划性强。主要是采购所需物资的名称、规格、质量、数量、到货时间要求等都必须有详细的计划。计划的依据就是设计图纸(包括设计图纸所隐含的物资)、规范要求和施工技术方案。一般情况下，物资采购(含到货)计划是项目执行的大计划的一部分，越是大型复杂的项目，其所体现的计划性就越强。 　　 二是协调性强。相对于项目的整体计划，物资采购特别是项目关键路径上的物资采购、长周期设备及物资、替代性差的关键性物资等的采购是重中之重，需要加强协调和控制，以做到确保整体计划的有效实施。 　　 三是种类繁杂。这对大型复杂项目而言尤为突出。 　　 四是不允许差错。对物资的名称、规格、质量、数量，任何一种都不能允许有差错，哪怕小到一个螺丝钉都不能出差错，否则可能会影响到项目的整体执行，甚至影响其投产与运行。 　　 五是专业性强。由于项目本身就是多个专业组合