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基于供应链建筑工程项目优化研究 　　摘 要：供应链管理，顾名思义就是将供应链上的关联企业视为一个互相联系、协同发展的有机整体来对待和管理，建筑工程项目以其典型的订单生产模式而具有极强的供应链管理优势，在综合研究供应链在建筑工程项目管理中实施作用的基础上，对建筑工程项目的供应链管理优化提出了一些改进和优化方向，希望能够对相关部门进行供应链工程管理的优化提供有意义的参考。 　　关键词：供应链管理；建筑工程；项目优化 　　中图分类号：F2文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）12-0025-01 　　1 引言 　　供应链的定义是基于对信息、物资以及资金等的控制，围绕核心企业，以原材料的采购为起点，经历从制造商、分销商、零售商直至最终消费者的传递过程而实现最终产品的价值实现活动，供应链管理不同于一般的供应商管理，它是一种集成管理思想的实现，将供应链上涉及的各个功能和利益节点进行了有机的整合，整个链条上的效力得到增强。对于建筑业的供应链管理来说，其生产过程涵盖很强的订单式生产色彩，其按工程种类划分，可包括房屋建筑、道路基建、企业厂房、桥梁体系等项目，生产过程中的项目又囊括钢结构、混凝土等类别，共同点是施工进程全部在规划、涉及、投标、购买程序的安排下，以按时、按质、按价的资源约束来完成。传统的建筑业工程项目生产管理模式大多以“设计规划-招标投标-生产施工”的模式进行，即在业主对有关部门进行前期工作委托的前提下，由受托的建筑方进行工程规划，通过招投标的方式确立项目承包商，业主与承包商双方面设立施工合同，而涉及到工程项目的分包和材料设备采购则由承包商、供应商以及项目分包商单独设立并实行，这种互相脱节及分离的建设模式必然导致资源的浪费和施工效率低下，建筑工程项目供应链管理模式的出现及不断完善则恰逢其时的解决了这个问题。 2 建筑工程项目供应链管理现状及特点分析 　　目前建筑业经营活动的特点，决定了现行条件下基本的供应链管理是“基于业主需求、围绕承包商核心”而建立的，通过控制信息、物资以及资金流动等活动，以投中标为起点，经历施工、竣工以及售后服务过程，将材料供应方、工程设备方、分包商以及业主以功能性链条结构方式进行整合，具体来讲： 　　（1）建筑工程项目在对工程物料、设备、施工人员集中管理时，往往存在物料、设备以及人员的需求种类一致，而不同工程对于这些工程资源的要求差别较大，每一项新工程都需要组合一个新的功能齐全的供应链，这条供应链具有临时性，根据具体施工项目区分，临时供应链上的利益方数量及类型有多种组合，若干个供应链可以同时存在与一个固定的供应链中，体现了建筑业生产的一次性及组合性特点。 　　（2）目前常见的建筑项目供应链以“基本供应链”和“支持供应链”较为常见，前者仅有材料供应商和分包商，根据实际施工情况负责工程物料供应、运输以及储存工作，链条上的节点包括建材厂单位，内容相对单一，适合协调管理；后者有设备供应商、材料分包商、项目经理、项目技术人员、劳动力供给方等，链条上的节点功能性较为突出，每个节点为满足工程项目的不同需求而发挥作用。 　　（3）绝大多数的建筑供应链管理涉及到供应、规划、物流和需求功能的实现，对于规划、合同确立、利益方之间资金和信息交流的有效控制构成管理的主要方面，其涉及到的内容还涵盖了从战略资源供应商和业主关系的公关协调、产品市场分析及预测、供应链调整设计以及建筑施工的跟踪控制等，简言之，对于工程成本和业主服务水平的注重是职能部门整合后进而发挥供应链绩效的目的，最大限度发挥节点的集合力量。 　　（4）建筑施工项目供应链管理的回路流程类似于制造业的上下游模式，以“作业回路-策略回路-性能评价回路”流程展开，其中作业回路往往包括业主化需求、管理集成、流程业务再组合以及基于对象面向的过程控制等方面；策略回路包括业主化策略、共享信息、适应微调以及团队创造性等方面，建筑项目供应链规划的深度和广度从根本上来说取决于承包商的意图，适时进行调整。 　　3 建筑工程项目供应链管理存在的问题分析 　　目前我国的施工企业工程管理模式在适应供应链管理过程中存在着适应与衔接的不流畅问题，主要体现在以下几个方面： 　　（1）工程施工方的项目规划设计对于供应链影响的考虑较为欠缺。施工企业系统在进行工程设计规划的同时，片面的考虑项目建设的自身过程，对于企业施工生产流程以外的其他竞争力影响因素分析少有涉及。 　　（2）供应链节点上的部门主义障碍。目前工程管理激励机制的设计多以部门为主，业绩评价较为孤立，供应链上各个节点部门都片面追求部门业绩和利益，项目物流、信息流的扭曲变形现象成为较为常见的现象。 　　（3）供应链节点信息系统建设落后。建筑工程项目供应链信息系统不健全，数据处理技术陈旧，节点之间的信息互换工具落后，对于Internet技