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基于供应链建设项目管理模式研究 　　摘要:近些年，随着建筑业大力发展，供应链管理思想在工程项目管理中的应用越来越受到重视，文章结合我国工程项目管理的发展形势，得出以项目管理公司为中心的建筑供应链管理模式。 　　关键词:建筑供应链；供应链管理；项目管理模式；项目管理公司 　　Abstract: In recent years, with the construction industry to develop, the thought of supply chain management application in the project management has been paid more and more attention, the combination of China engineering project management development situation, made by Project Manage Company as the center of the construction supply chain management model. 　　Key words:Construction supply chainSupply chain management Project management model 　　Project Manage Company 　　中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号： 　　1 绪论 　　随着我国建筑业的快速发展，各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理越来越受到人们的关注，在建筑行业中运用供应链管理的思想日益显露出重要性。 　　1.1供应链管理的概念 　　供应链管理描述了从原材料采购开始到产品生产、使用结束，整个过程中的供应管理流程。 　　1.2建筑供应链的定义 　　建筑供应链是从业主方开始，根据其需求出发，以整个项目的管理为核心，通过对信息处理、工程建设、资金周转等各方面的控制，从中标到施工、竣工验收以及售后服务等，将材料、设备等的供应商及业主、总承包商和各个分包商等连成一个整体的项目运作链。 　　2 基于建筑供应链的工程项目管理模式 　　2.1建筑供应链项目管理模式下的项目管理公司的架构 　　工程项目管理过程中，业主方由于缺乏相关专业知识，一般无法胜任这一角色，承包商方面也因为其企业性质不适合参与到工程项目的全过程。而专业的工程项目管理公司可以凭借其全面的工程管理知识以及从项目总体进行协调控制的能力，以总承包的方式参与到整个项目周期中，成为该管理模式运行的核心企业。 　　2.1.1建筑供应链管理模式的运行方式 　　基于建筑供应链的项目管理模式建立了信息共享的系统平台，将工程项目信息进行内部共享化，各参与部门和企业都可以在项目??设期间进行充分的信息交流和沟通。解决物料供应不合理、施工与设计冲突等情况造成的工程延误、造价提高、质量下降等问题。 　　2.1.2 建筑供应链管理模式的目标 　　基于建筑供应链的项目管理模式以形成一个最优的工程项目建设运营体系，减少整个项目的建设成本，缩短施工工期，提高工程建设的质量，从而提高整个建筑供应链的经济效益为目标。 　　2.1.3建筑供应链管理模式的主要业务 　　主要涉及五大业务，包括： 　　（1）业主服务管理。业主服务要求项目管理公司能够定期向业主通报工程项目的设计、施工、质量、工期等业主所关心的各种问题。 　　（2）项目招投标管理。项目的招投标管理为工程建设参与方提供了全面了解业主、竞争对手及招投标项目信息的渠道。 　　（3）供应商、分包商管理。供应商、分包商关系的管理是如何选择合适的供应商、分包商，以建立相互合作、互利共赢的机制。 　　（4）设计、施工管理。 　　（5）项目维护管理。工程维护管理就是工程竣工之后在一定的维护期内为业主提供项目运行技术、维护保养方法和服务等。 　　2.2 建筑供应链管理模式的应用 　　基于供应链的项目管理模式，需要建立以工程项目为对象，以总承包的工程项目管理公司为核心，将工程项目建设所涉及的咨询单位、设计单位、施工单位、物料供应商、销售商等相关单位，甚至银行、基金等金融机构一起建立一个完整的建筑供应链，形成工程项目的订单式生产，在保证工程项目内在共性的同时，满足每一个项目的不同需求。随着建筑行业的快速发展，国内外形成了几种比较常用的项目管理模式： 　　（1）设计-招标-建造模式 　　该管理模式最突出的特点是严格按照既定的设计-招标-建设的业务流程进行工程建设，只有一个阶段结束之后才能开始另一个阶段的工作。 　　（2）建设-管理模式 　　就是采用快速的路径法进行施工，开始阶段寻找具有丰富施工经验的单位