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基于供应链管理制造业与物流业联动体系建立 　　 摘要： 结合近年来国内外物流的发展方向，本文以第三方物流为视角在采购物流、销售物流、生产物流及信息平台等方面着手，运用SWOT分析法等技术，从全局出发，结合新的物流服务方式，从采购物流、生产物流和销售物流等方面，以建立佳怡物流公司与风神公司物流联动体系为例，有重点、有方向的为制造业与物流业联动进行改造，提高企业的整体效益和服务水准，最终达到企业与顾客双赢的局面。 　　关键词：制造业；物流业；产业联动 　　 　　中图分类号：U652.1+2文献标识码：A 文章编号： 　　0 引言 　　国家政策推动制造业与物流业联动体系的建立。2009年4月24日，我国国务院下发了《物流业调整和振兴规划》，其中第五个重点工程为“制造业与物流业联动发展工程”。 　　建立制造业与物流业联动体系是企业经营的需要。随着经济的发展，与制造业直接相关配套的生产性服务业在经济发展中起着越来越重要的作用。制造业迫切降低成本，物流业需要提高服务能力，同时现代制造业与物流业唇齿相依，制造业与物流业联动体系的建立势在必行。 　　1 基于供应链的佳怡物流公司与风神公司的现状分析 　　1.1 佳怡物流公司SWOT分析 　　优势：佳怡物流有一部分责任心强、积极肯干的员工；完善的人才培养体系；区域无盲点物流配送优势的实体网络；现代物流信息和技术的开发；整合和应用能力及四化管理模式，专业的第三方物流企业。 　　劣势：轻资产占比例过大；宣传力度不大，对外联络不够广泛、不够主动；内部管理和制度上还存在漏洞；仓储、园区等资源的制约；信息化水平不足够高，在物流业，佳怡物流的品牌效应较弱。 　　机会：目前日本欧美等发达国家的物流都处于供应链管理阶段，我国的物流业起步相对国外来说比较晚，目前国内大多数的物流企业还处于第一阶段向第二阶段的，以传统的仓储、运输功能为主。只要少数的企业是实现一体化的第三方物流企业，对采购、生产、供应、销售、回收进行系统规划的供应链企业还正处于萌芽阶段。佳怡物流注重在实体网络的规模扩张和信息化网络的建设两个方面进行投入和发展走在行业前列。 　　威胁：物流行业整体被投诉日渐增多，中小物流公司尤甚，在一定程度上影响了物流行业的形象，使客户产生对物流公司的不信任感，造成了制造企业为代表的客户对第三方物流认知的困难；广阔的市场前景使不少新成立的物流公司纷纷来分“物流蛋糕”，市场竞争日趋白热化，价格战的出现使得物流公司的利润不断的降低。 　　1.2 基于风神公司现状的问题ABC分析 　　本文基于上述供应链的分析，把制造企业A公司存在的问题用ABC分析法按照问题需要解决的迫切程度分为最迫切需要解决的A类，较迫切需要解决的B类，一般需要迫切解决的C类，具体分析如下： 　　A类：资源分散，信息不畅，量值传递失真。 　　B类：没有建立现代化的仓储中心，没有引入自动化仓储管理软件。 　　C类：物流管理混乱，削弱了市场营销能力。 　　2 基于供应链分析的两业联动的优化方案 　　风神公司物流业务是佳怡物流公司新拓展的业务，由于轮胎运输过程中运输路程长，运输量比较大，这项新业务对佳怡物流公司来说也是新的机遇与挑战。 　　2.1 供应物流一体化 　　2.1.1 供应物流流程再造 　　现阶段风神公司供应物流存在的问题是： 　　（1）物流流程分割，难以适应现代企业的发展需要。 　　（2）物流过程缺乏统一的系统的规划，难以形成企业的合力。 　　针对上述问题对风神公司进行了物流流程再造，企业改造后的业务流程图如图1所示。 　　 图1 企业改造后的物流业务流程 　　流程再造的优势是： 　　（1）由企业自营采购改为专业物流JIT配送，减少了采购物流的人力和物力，大大降低了风神公司的采购成本，提高了效率。 　　（2）取消了中间库存环节。经过流程再造，企业的原材料库和成品库的库存都取消了，使风神公司更加投入到生产制造中去，集中主要力量搞生产，同时也向精益生产迈进了一步。 　　2.1.2 引入internet管理信息机制 　　针对上述分析的风神公司存在的资源不畅和信息无法及时沟通的A类问题，本方案引入了internet管理信息机制，通过万维网的服务器把供应商和生产商直接联系在一起，生产周计划和生产月计划不用提前制定，经过复杂的程序传到供应商手中，通过服务器，这些月度需求计划表、库存表以及采购订单表能够及时地传送到供应商手中，减少了中间环节，提高了整个供应链的响应速度。 　　2.1.3 建立积压材料问责制 　　本方案根据风神公司的实际情况，建立了积压材料问责制，具体如下： 　　库存物资按照进货渠道及难易程度、以及依照A、B、C分类法；对重点的A类物资进行数量控制。 　　按照入库物资的时间分为