我国职业经理人发展之路.docVIP

我国职业经理人发展之路 【摘 要】我国逐渐通过体制改革，形成了职业经理人的这个特定群体。在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，因此职业经理人在目前的经济体中产生重大而不可缺少的作用。【关键词】职业经理人；现状；发展职业经理人起源于美国，最早在美国的铁路企业的业主没有管理好企业，认识到要请有能力的人管理企业，从此第一个职业经理人就诞生了。职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。广泛来讲，职业经理人是根据横向功能分类的：生产管理、研发技术、财务行政管理等，纵向看企业也是由各个层次的职业经理人。职业经理人，是一个舶来品概念，在国内素有“金领”之称。通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人在人才市场上是最有活力和前景的阶层。经理人最重要的使命就是管理好企业，使其获得最大的经济效益。而在中国现在民营企业正在大力发展并形成规模的时候，职业经理人的加入，正是给民营企业一个新的转变之机。摆脱家族企业的传统模式，加入新鲜血液，使企业与国际接轨走上正途。职业经理人进入国内还不完善，很多职业经理人为了避免重蹈之前职业经理人的覆辙，会在新公司中拥有一部分股份，做为公司的股东或老板之一而真正投入到公司之中，使自己从曾经被资本主宰的角色转变成资本的主人。一方向与公司真正的融合，一方向也来博得老板的信任。老板为什么请职业经理人？企业做大了，老板精力、能力上难以顾全时，需要一个左膀右臂来分担支撑。再就是企业上市后，作为公众公司需要一个代言人去面对大众、各投资机构、以及全体股东并负责处理公司日常工作。从这些我们可以看出企业在所有权及经营权的相对分离，这也是现代企业管理却别与传统家族企业管理的差别之一。创始人或创始家族拥有大部分企业股权，而以职业经理人为代表的董事会则拥有企业的经营权。因此，老板与职业经理人的矛盾根源在于现代企业管理制度中公司所有权与经营权的矛盾。此外，当家族企业已发展到上市公司时，作为公众视线下的公司，它就要承担更多的社会责任，除了对原始股东负责外，还要对投资者、团队、员工等负责。同时公司治理必须更加透明、公开、公正。职业经理人的其职责也在这里完全体现出来，实现由家族企业到公众公司的改变，对全体股东负责，而不仅仅只代表创始人和大股东的利益，以董事会为代表的公司治理机构权力将放大，帮助企业脱离了“人治”的色彩、建立法治的规则，为大、小股东牟利，并调和了债权人、供应商、管理层、员工、消费者不同的利益需求。正如当初的国美一样，从小企业发展到上市公司时，适时出现的职业经理人陈晓在面对各种困难时，总能应付自如，但公司从“人治”到“法治”的变革中，对老板来说是一种难言的痛：知道法理治企的好，却放不下心中的欲望。职业经理人从现代企业管理的角度来讲是值得肯定的，也只有这样才能帮助中国企业实现从优秀到卓越。但职业经理以后的道路还很慢长，职业经理人的发展该去向何方？这也是我们需要思考的。当唐骏、陈晓的失败退场，让一些在职业经理人行业中做得比较出色的人，纷纷想退出这个行当，其中缘由耐人寻味。也许他人的失败案例会是自己的成功之母，但职业经理人面临着来自多方面的压力，处理家族势利的抗争、舆论的压力、飘摇不定的信任感等方面的问题早已让他们分了过多的心，若顺利地带领企业发展还好，否则，实验逃脱一个骂名。专家认为，造成国内职业经理人处境尴尬的原因是多方面的。民营企业也有难处，一方面，他们很想建立现代企业制度，希望职业经理人来管理企业，把企业带入更高的平台；另一方面，又没有可信赖的职业经理人，企业就只好在家族管理的层面上徘徊。中国出现职业经理人的历史不过10年左右，除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度都不高，职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。表面高端人才交流火爆，事实上流通渠道扭曲闭塞。普遍缺乏适用于中国职业经理阶层的评估系统造成了一种奇特的现象：企业需要的人才奇缺，而市场上人才又似乎严重过剩。职业经理人的价值认知缺失和难以正常流动，导致了目前在中国知本还远没有具备与资本公平对话的地位与权力，职业经理不得不服从于资本的意志而处于一个完全从属的角色。不仅是