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房地产开发阶段成本控制策略研究 　　【摘 要】面对日益激烈的竞争，房地产开发企业必须将成本控制贯穿到项目工程当中。在成本控制上，要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行。同时，要建立并完善成本控制制度，做到有章可循。不仅如此，在成本控制上，要秉持整体、全面的观念，切实保证成本的降低，真正实现企业的发展战略。本文主要研究房地产开发阶段的成本控制策略。 　　【关键词】房地产；开发阶段；成本控制 　　自1965年开始，企业领域中便存在“战略”这个概念。随着社会经济的发展，企业之间的竞争也变得愈加激烈，企业为获取更大的成功也在不断调整自身的发展战略。而在企业发展战略中，成本控制占据着不可动摇的地位。近十年来，我国房地产开发企业进入了黄金发展阶段，但在黄金阶段之后，房地产开发企业将何去何从。就目前来看，房地产开发企业要想在竞争中脱颖而出，必须降低开发成本。如何更好的控制成本，需要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行控制。 　　一、在设计阶段进行开发成本控制 　　（一）开发中进行限额设计。在房地产开发中，设计起到至关重要的作用，设计的好坏关乎工程的投资效益，关乎工程的总体造价。因此，在房地产开发建设过程中，需要做好设计阶段的成本控制。 　　限额设计的实行可以有效的控制设计阶段的成本。限额设计就是先让业主提出总投资的估算，企业在业主估算的限额内进行初步设计，之后业主通过评估和审核确