关于人力资源管理中激励机制运用研究.docVIP

关于人力资源管理中激励机制运用研究 　　【摘要】近年来，随着各企业与各单位对人力资源的重视程度的加大，很多企业对人力资源的管理从单纯的员工招聘转入到了对员工的再培训与再教育，并积极运用各种有效手段为企业留住有用人才。目前，在各企业或是事业单位当中，科学、合理的员工激励政策作为一个有效办法，对企业的人才战略发展有着非常重要的作用。本文主要对激励机制与制度在现代企业与事业单位人力资源管理当中的实际应用进行分析与研究。 　　【关键词】企业管理；人力资源管理；激励机制 　　作为企业可持续发展战略当中的一项重要组成部分，激励政策对于企业的人力资源管理，有着非常重要的意义，能够高效激发企业员工的主人公意识，调动他们的工作积极性与创造性。一个企业要实现良性发展，就一定要从多个方面入手，将激励机制应用于企业人力资源管理当中。 　　一、激励机制在现代人力资源管理系统当中的重要地位 　　人力资源是现代社会经济发展的基础，它是指运用现代化科学管理手段，对劳动力资源及劳动力进行专业的培训与调配，物尽其用，实现人力与和物力的最佳使用状态。另一方面，人力资源管理还包括了对劳动力资源及劳动力进行恰当的心理引导与协调，使其能充分认识到自己的实际实力，然后积极主动的投入到自己的工作当中。 　　1.在现代社会当中，由于各种因素的不断繁杂化，在受到各方面刺激因素的影响下，传统的通过加薪和提拔已经不能有效的调动现代员工的积极性，那么就急需找到新的有途径来解决这一问题。激励机制也是一种制度，它实际上就是指通过一套切实可行的激励办法，对激励对象产生一定的作用，激发他们的积极主动性，从而更好的全身心地投入到实际工作中。 　　2.现代企业为了有效调动员工的主人公意识，更加积极努力的工作，就一定要满足员工们的个人需求，这苦衷就是完成了激励机制产生作用的一整个流程。 　　3.所谓的企业人力资源，就是指在一定时期内能够为企业所用的，能够为企业创造一定的经济价值的教育、技能、经验以及体力等资源的总称。有人说，二十一世纪最缺的就是人才，一个企业的发展也是，其企业当中所有的人力资源的素质的提升并能应用于实际工作，对于整个企业的发展来说是至关重要的。 　　二、现代企业管理当中的激励机制理论 　　近年来，我国众多业界学者对于激励机制的理论都进行了广泛的研究，也取得了很多优秀的成果，为现代企业管理提供了很具现实意义的人力资源管理理论依据。这些理论的得出，有的是侧重激励工作的内容来进行的，有的侧重于激励机制工作的过程，有的侧重其对人力资源的改造来，还有的是针对这所有的方面来进行的，因此，我们也可以按这些规律，将所有的理论分为内容型、过程型、行为改造型以及综合型等，以便于相关人士能够更好的将其加以区别应用。 　　不管从何种理论来看，激励机制得以成功，都与员工的需要有关，如果没有这些基本需要，就无从进行激励工作，也更没有激励一说。以需要为研究对象，可以总结出两点，一是以提高收入而增加报酬为主，这种激励方式一般存在于企业当中，这也与企业以经济发展为动力的宗旨有关。在一些在型的公司中，一般都会采取以收入增长预期来激励员工工作的方式，随着社会经济的发展，这种方式不断使用当中更加的多元化。二是以提升职位或是更加的社会地位来作为激励员工积极工作的方式，它与实际的经济利益有着很大区别，一般适用于一些政府组织或是事业单位，在提出理论研究之前，这种做法就一直普遍存在。 　　三、在发展的过程当中不断进行激励机制的创新与完善工作 　　上面提到了，不论是实际的经济奖励，还是社会地位及职位的提升，激励机制的立足点都是满足员工的个人需求。现代企业要建立更加完善的激励机制，实现以激励机制带动员工更好的投入工作，可以从以下几个方面对“需要”进行分析： 　　1.建立“以人为本、追求卓越”的企业文化 　　优秀的企业文化带来的满足感、成就感和荣誉感，将使企业员工的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。“以人为本”的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候，如工作环境、薪酬、尊重等，员工的工作效率、创作力将会极大地提升，可以为企业发展做出更多的贡献。因此，在企业内部要建立、维护和改善企业与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。同时，要营造出一种以民主为特征的决策环境，重视吸收员工的智慧，使员工通过自身能力的展示参与企业决策，能够充分感受自我实现的喜悦，感受到企业对于自身能力的尊重和自身对于企业的重要性，从而不断增强对企业的归属感。 　　2.建立“体现贡献、评优表彰”的绩效管理体系 　　一个好的绩效管理体系，应包括科学的考核指标、合理的考核标准、以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。在制度运行中