- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二部分 人防工程建设监理质量控制要点
第一节、人防工程建设监理相关规定
第二节、人防工程施工准备阶段的质量控制
第三节、钢筋混凝土主体工程的质量控制
第四节、孔口防护工程的质量控制
一、防护密闭门,密闭门框墙制作工程的质量控制
二、防爆活门、防爆超压排气活门安装工程的质量控制
三、进、出管线的防护密闭工程的质量控制
第五节、人防安装工程的质量控制
一、人防通风工程的质量控制
二、给排水工程的质量控制
三、电气工程的质量控制
第六节、人防工程施工要点及各施工环节质量控制要点
一、人防工程施工要点
二、人防工程施工环节的质量控制要点
第一节、人防工程建设监理相关规定
1、工程建设监理的概念及性质
1.1、工程建设监理的概念
工程建设监理,就是工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现工程项目建设目标的微观监督管理活动,是代表业主进行的工程项目管理。
人防工程建设必须实行监理。人民工程建设单位必须把工程建设项目委托给依法取得相应资质条件的建设监理单位,不能委托给无合法资质证书或者不是资质证书许可范围的建设监理单位。
建设工程监理应实行总监理工程师负责制监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。总监理工程师应履行以下职责:??1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;??2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;??3审查分包单位的资质,并提出审查意见;??4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;??5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;??6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;??7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;??8审查和处理工程变更;??9主持或参与工程质量事故的调查;??10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;??11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;??12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;??13主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职责:??1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;??2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:??1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;??2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;??3审核签认竣工结算;??4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;??5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。专业监理工程师应履行以下职责:??1负责编制本专业的监理实施细则;??2负责本专业监理工作的具体实施;??3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;??4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;??5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;??6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;??7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;??8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;??9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;??10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行职责:??1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;??2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;??3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;??4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;??5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;??6做好监理日记和有关的监理记录。监理规划
您可能关注的文档
- 采油厂计量站及外输管线施工组织设计 (1).doc
- 滨海新区建设工程档 案归档服务指南.doc
- 大丰南丰大道二巷道路改造工程施工组织设计(最新).doc
- 单位工程竣工验收资料封皮集合.doc
- 档 案归档整理指南(新).doc
- 道路工程监理投标书2016.doc
- 道路工程施工组织设计(技术标施工组织设计全).doc
- 飞达2016监理机构用表(农田水利).doc
- 分部工程报验及验收记录.doc
- 第九章 咨询服务的招标.docx
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)