某个人和家用护理品生产基地迁址湖城案例研究.pptVIP

佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究 背景简介 总体结构 东莞地处我国东南沿海，属于边缘地带 其余城市都能够对内地形成辐射之势 合肥与上海从科研院校,专业人 才方面都具有比较优势 集中采购，降低采购成本 降低生产及库存成本 通过建立统一的ERP系统 ，提高物流管理水平 成倍增加的产量要求会使分摊的生产成本大幅度下降 上海政府的挽留与不再重视 佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的政府公关上作文章。 佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产品品牌形象。 上海原有的供应商仍然继续向佳华供货 对于愿意随厂搬迁的老员工，帮助其在合肥安家落户，对于不愿搬迁的老员工，则在解雇的同时安排一定数量的遣散费，安抚民心 加大对上海公益事业的投入 产地上海 小结：总的成本节约 41208.55 总节约 577.27 13649.41 7654.39 6572.29 折旧摊销成本 23675.18 18337.14 25552.95 16459.37 人工成本 4177．35 8979．58 4618．78 8538．15 工厂协同节约 6879.05 3228.57 5034.80 5072.82 运作成本 5899．7 756．0 5831．9 823．8 土地成本 节约 一工 长宁 嘉定 单位：千元 迁址对管理的影响 对佳华的组织架构进行了调整，将其以前的事 业部制整合成职能制与项目制的混合型组织 提高资源利用 的效率，避免 不必要的职能 重复 公司作为一个整体来运作，可以大大增强了其各个方面的能力 迁址对供应链的影响 迁址对未来发展的影响 纳税大户的出走 就业机会的流失 附属产业的危机 解决方案 * 案例分析 公司成立于1930年 总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦 是世界上最大的食品和饮料公司之一 在中国是与宝洁并列的日化用品寡头 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施 竞争战略分析 竞争战略分析 外部竞争 公司内部 市场需求 竞争战略分析 市场需求 1 中国日化市场容量巨大 2 绝大多数中国消费者对价格仍然敏感 外部竞争 外资品牌 国内品牌 丝宝集团推出的舒蕾洗发水， 一举攻占了低端市场 雕牌洗衣粉的低价，也一举 成为销量冠军 3 佳华与宝洁等国际巨头之间的竞争 4 佳华与国内品牌之间的竞争 竞争战略分析 佳华和宝洁 等外资品牌 高 低 产品质量 低端 高端 市场地位 纳爱斯和丝宝 等国内品牌 好迪和飘影 等一般品牌 二、三级品牌 行业竞争战略走势 公司内部 竞争战略分析 5 个人及家用护理产品的生产基地位于上海，导致生产成本很高 6 现有组织架构造成部门和资源重置、人员冗余、效率低下，结果是成本居高不下 上海是个寸土寸金的地方 人力资本也是全国之冠 竞争战略分析 佳华内部 外部竞争 市场需求 竞争战略 成本领先战略 构建成本优势 统一的ERP系统 整合生产基地，形成规模效应 组织架构的调整 生产基地内迁 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施 迁址方案的分析 迁址方案的分析 选出最优位置 迁址方案的分析 地理位置 成本 人力资源 交通物流 定性 定量 成本核算 人工 土地 运作 定性的成本分析 土地的成本分析 运作的成本分析 人工成本分析 地理位置 交通物流 备选地方的交通都涵盖了公路、铁路、水路和航空，但是整体来看上海和合肥的交通相对来说更为发达、便利 地理及物流的分析 人力资源 交通物流 合肥还有另一个优势，那就是佳华在合肥已经拥有一个生产基地 人力及本土化的分析 迁址方案的分析 层次分析法对上述指标进行了量化的评定 目标层 准则层 准则层 准则层 方案层 方案层 方案层 方案层 方案层 合肥 选择新制造基地 人力资源获得性 交通条件 成本 东莞 宁波 浦东 苏州 昆山 莘庄 迁址方案的分析 0.088808 0.2 0.08462 0.12646 苏州 0.288348 0.2 0.27834 0.05503 浦东 0.114735 0.06667 0.21035 0.12646 宁波 0.019644 0.06667 0.09464 0.02799 东莞 0.094769 0.06667 0.11353 0.12646 昆山 0.041336 0.2 0.10498 0.05503 莘庄 0.352367 0.2 0.11353 0.48257 合肥 组合权向量 人力资源可获得性 交通条件 成本 准则层 方案 0.070421 0.206212 0.723367 第二层对