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浅谈工程项目设计阶段中成本管理 　　【摘 要】就工程项目建设工程设计阶段，成本控制意义的内容；物资成本管理易出现的问题以及改进项目物资成本可采取的管理方式作简要阐述。 　　【关键词】成本管理；提升成本控制 　　工程项目成本控制是运用先进的管理技术与基本预结算能力，合理确定和有效控制预算，进而促进设计、施工、建设单位加强管理，使人力、物力、财力得到充分的运用，取得效益最大化。而在现实工作中，往往由于这样或那样的原因很难做到。笔者试图从工程项目设计阶段中的成本管理控制，结合较长一段时间以来在成本控制问题上的体会，谈谈对此问题的粗浅认识。 　　一、建设工程设计阶段成本控制的意义 　　我国目前的工程项目全部过程可划分为四个阶段：项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段。而在项目设计阶段中又可分为： 　　（1）可行性研究阶段的估算，对工程成本影响的程度约占总量30% 　　（2）初步设计阶段的概算，对工程成本的影响程度约为总量70% 　　（3）详细阶段的预算，对工程成本的影响程度约为总量30% 　　（4）而在施工阶段的决算，对工程成本的影响程度约占总量5%-10%左右 　　不难看出，在项目设计阶段影响项目成本程度的可能性约为30%-70%，显而易见，控制成本的关键在于如何提高该过程的管理。初步概算是工程项目的最高限额，是编制工程项目进度计划、资金使用计划的