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浅谈资本运营工作中财务管理 　　摘要：多年来的企业实践证明，科学的资本运营可以使企业在激烈的市场竞争中不断壮大自己，企业的资本运营和财务管理是企业发展相辅相成的两个方面。随着市场经济的不断发展，企业的经营方式由原有的商品经营增加了资本运营，财务管理也必然成为企业管理的中心内容。财务管理与资本运营的有机结合，将不断推进我国现代企业制度的建立以及企业经济效益的不断提高。可以说，科学的财务管理是企业资本运营的基础。 　　关键词：资本运营；财务管理；企业管理 　　一、企业资本运营概述 　　（一）企业资本运营的内涵 　　资本运营相对商品经营概念上是对应的，指资本的所有者对其所拥有的资本进行计划、组织与管理，以达到资本增值的目的。企业以其拥有的资本为核心，通过优化配置使资本增值，最终获得经济利益或者减少损失是资本运营的目的。 　　（二）企业资本运营的特点 　　1.资本运营的价值性 　　企业资本运营的首要特征就是其价值性，资本运营与实物资产息息相关，但是它的侧重点并不在于实物资产本身，更注重各类资产所表现出的价值。在资本运营过程中，任何要素的使用都是需要一定成本的，要想综合反映出资本占用的成本情况需要运用价值分析的手段，通过对机会成本和边际成本的价值进行比较来衡量。有利于资本配置效益及运营效率的提高。 　　2.资本运营的流动性 　　资本的内在属性是流动性，只有通过不断的流动才能实现资本的合理配置和增值。对于资本运营而言，企业的存量资产已经不单单是实物，不仅要求实物形态的完整，同时对实物资产的利用效率提高了重视。 　　3.资本运营的市场性 　　资本运营不能脱离资本市场，资本本身就是市场经济发展的产物，市场是资本运营的必要条件。只有通过市场的检验，才能了解资本价值的大小和运营效率的高低。资本的竞争，也是通过市场活动来完成的。可以说，资本运营就是市场运营，缺乏健康而发达的资本市场，资本运营就无法充分实现。 　　4.资本运营的增值性 　　资本运营的根本目的就是实现资本增值，也是资本本身所要求的。无论是资本的优化配置还是产权重组，目的都是实现企业利润最大化，以较小的资本成本去获取最大的资本收益。资本运营看重的不是资产规模的简单扩张，而是新价值的增加。 　　二、财务管理在资本运营中的作用 　　（一）财务管理是企业资本运营的基础 　　在企业资本运营模式下，所有者对经营者的考核标准，生产了什么和生产了多少不再是重点，资本最大限度的增值是否实现才是其评价的标准。因此，企业经营过程中，必须把财务管理放在首位，努力实现企业的最佳财务状况。同时，在企业财务管理过程中，也对财务管理目标做了明确规范：在资本保值的前提下不断增值。 　　（二）财务管理是企业资本运营的必要条件 　　企业经营方式转化为资本运营以后，财务管理不再局限于企业内部生产经营活动过程中的资金运动，而是不断像其他能够创造利润的领域扩展。财务管理也不仅仅是商品经营过程中的理财活动，也包含资本运营过程中的理财。科学的资本运营模式，需要科学的财务管理方法与之相适应。 　　（三）财务管理是企业资本运营的核心 　　随着市场经济的不断发展，越来越多的人认识到企业运营的核心应该是财务管理。有效运用财务管理，可以使企业更加合理的分配和运营资金，从而达到提高资金利用效率的目的。同时，对财务管理严格控制，可以有效降低企业成本费用，避免不必要的财务损失，进而提高企业的经营效益。财务管理发挥着整个过程的监管和控制作用，对企业经营效益的获取具有直接的影响，因此说，财务管理是企业资本运营的重要环节，是其核心内容。 　　三、企业资本运营与财务管理 　　（一）资本收益最大化是资本运营的财务目标 　　一个企业是运营资本进行经营，是资本保值、增值的载体。企业追求的目标是通过资本运营获取资本收益最大化。从投资者角度来讲，他们往往会把资本投向社会最需要、能实现最大化资本收益的部门、行业或产品中，从而有效保证资本增值和资本收益的最大化；从经营者角度来讲，要以最小的投入获取最大的效益。 　　（二）优化资本配置是资本运营的财务核心内容 　　优化资本配置就是通过改变资源配置结构，充分发掘潜在经济效益。从企业的理财角度来看，企业筹资规划与投资规划是其核心问题。而企业筹资规划是资本运营管理的一项重要财务活动。由于资本成本影响着资本收益，所以企业应根据其不同时期的发展，选择适当的发展战略、资本筹集渠道以及不同的资本结构。 　　（三）加强风险防范是资本运营的财务重心 　　瞬息万变的市场环境，使企业在经营过程中不可避免地要承担一定程度的风险。企业规模的扩大，企业风险也会随之增加。除却经营风险之外，资本运营也要承担相应的财务风险。比如在筹资过程中要承担利率风险、汇率风险以及资产配置风险等。为了达到资本运营