考題答案卷_ch6_8_B4_解答.ppt.ppt

* #36—解 解: 2 #37 下列敘述對於專案會議之安排何者正確 1.專案會議之安排對於專案非常重要，必須由專案經理全程負責 2.除了例行性的專案工作會議需要良好的規劃與安排之外，其餘的專案會議可以簡化 3.專案會議之安排並非專案工作的一部分 4.每準備一次專案審查會就可視同是另一個單一專案之執行 #37—解 解: 4 #38 下列敘述何者正確 1.品質保證須由專案團隊中之專門負責人員來承擔品質保證成敗之責 2.品質保證是確保產品符合客戶需求的一項制度與程序 3.品質稽核必須完全委由外部第三者執行 4.品質稽核無法確認核准之變更申請、更正措施、缺失改正及預防等各項活動的施行 #38—解 解: 2 #39 須提供專案範疇、時程、成本和品質的資訊為 1.成效報告 2.例行報告 3.例外報告 4.特殊分析報告 #39—解 解: 1 #40 專案利害關係人資訊需求分析何者為非 1.專案關係人所關心事項為公司現金流 2.客戶所關心的事項為專案執行成效 3.公司財務部門的專案資訊需求為各階段完工驗收時間與請款、付款進度 4.技術支援需求與資源使用為公司其他功能部門與專案所關心的事項 #40—解 解: 1 #41 成本估計、預算與成本控制，是那些成員所必須了解的知識？ a. 專案經理 b. 專案助理 c. 現場管理員 d. 所有專案成員 #41—解 解: D #42 下列關於為何要做專案成本規劃之敘述，何者正確？ a. 專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響，而經常有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生 b. 成本估計、預算、工作分解結構和排程，是具有相互關係的概念 c. 專案成本的估計是基於工作分解結構的要素，以及工作包層級而建立 d. 以上皆是 #42—解 解: D #43 謂低價搶標(Buy in)? a. 專案成本被高估，失去得標的機會 b. 有些廠商為了贏得合約，會先使用低估手段，當工作開始進行之後，再設法針對費用較高部分，進行成本切割或重新協商 c. 專案買一送一，互相勾結 d .專案最終所需花費之成本與估計制度 #43—解 解: B #44 下列敘述何者正確？(a)成本估計被用來發展預算，並成為專案績效評估的基準 (b)成本估計與實際的花費狀況做比較，以作為專案績效衡量的重要指標 (c) 沒有良好的估計制度卻想要有效衡量工作效率，並得知專案最終所需花費成本，將會是一件極其困難的事 (d) 低價搶標(Buy in)是具有高風險、且為不道德的行為 a. (a) (b) only b. (c) (d) only c. (a) (b) (c) only d. (a) (b) (c) (d) 均是 #44—解 解: D #45 在大型專案中，因為牽涉大量的技術不確定性，我們可以將工作再細分成幾個階段，並對每一階段進行估計、預算編列及績效評估。此方式可以稱作 a. 工作分解結構 b. 階段性的專案規劃 c. 專案排程 d. 風險分析 #45—解 解: B #46 「A專案」有8名專案成員，共有幾條訊息溝通管道？ a. 42 b. 36 c. 28 d. 14 #46—解 解: C #47 案大部分的「經費和資源」是使用在專案的哪一個程序上？ a. 專案起始 b. 專案計畫 c. 專案執行 d. 專案控制 #47—解 解: C #48 經理在專案程序中耗費在「溝通(Communication)」工作的比例約為 a. 40%~50% b. 50%~60% c. 60%~75% d. 75%~90% #48—解 解: D #49 列哪一個團體較容易產生有效的溝通模式？ a. 有相同目標及共識 b. 有不同興趣及愛好 c. 有較高的教育水平 d. 有較佳的表達能力 #49—解 解: A #50 下列何者是專案技術層面的最佳溝通工具？ a. 專案核准證明(Project Charter) b. 專案範疇聲明(Scope Statement) c. 工作分解結構(WBS) d. 專案成效報告 #50—解 解: C #20—解 解: B #21 大部分的專案資源與經費都是使用在下列哪個程序上。 1.專案規劃 2.專案執行 3.專案監控 4.以上皆非 #21—解 解: 2 #22 下列何者是非績優式專案團隊的特性。 1.專案成員了解專案目標、 價值與願景 2.明確定義專案成員的角色、責任、紀律及語言 3.有效的專案管理、領導、溝通與協調 4.只注重完成工作而非如何將工作做正確 #22—解 解: 4 #23 下列何者是專案技術層面的最佳溝通工具，也是專案