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树立新时期文化馆公益形象思考 　　【摘 要】本文针对当前农村文化馆面临的诸多问题以及对树立文化馆公益形象的影响作了初步的探索。 　　【关键词】文化馆 公益形象 思考 　　【中图分类号】G242 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2013）17-0199-02 　　长期以来，城乡文化馆都是以群众文化主力军的公益形象定位于社会生活中的。国家设立城市群众艺术馆、城乡文化馆的目的亦是让其在群众文化工作中作为公共利益的代表。城乡文化馆存在一天，就一天也不能改变这种公益形象的性质。但在新世纪的今天，怎样塑造和牢固树立文化馆的公益形象，却有许多值得认真思考的问题。 　　一 当前群众文化工作面临的严峻挑战 　　新世纪群众文化色彩斑斓。传媒大战各领风骚，电视荧屏争奇斗艳，消费观念急剧变化，休闲娱乐追求时尚。而以公益形象面貌再现的文化活动，并不具有竞争力。 　　1.活动场地不足 　　打着各种旗号的学校、培训班以及家庭作坊式的兴趣辅导班，如潮水般向文化馆公益形象袭来。而家长们则是望子成龙心切，盲目为孩子报名，硬是把文化馆的艺术辅导活动阵地占去。 　　2.经费严重不足 　　文化馆作为县乡文化事业单位，吃的是财政饭，依赖于地方财政。而地处西部的县域经济，近些年全靠中央转移支付过日子。以笔者所在县为例，是106万人口的大县，2013年全县国内生产总值仅为175亿。公共财政仅收5亿，开支却高达16亿。因此，心有余而力不足。 　　3.设备陈旧难以应付 　　文化馆各业务部门，都应配备较完善的设施设备，而西部欠发达地区的县乡文化馆，设备不仅过时，而且早已老化到非更新不可的程度。由于经费原因，许多文化馆已多年没有购置过较大型设施设备了。特别是近年全国性大型庆典活动频繁，每遇大庆，总要组织县级大型演出，舞台灯光、音响、器乐，文化馆没有一样拿得出手。四处求援，八方伸手，已成为群众文化活动中要钱、要设备的一大特色。 　　4.人才短缺令业务干部不堪重负 　　城乡文化馆是城乡群众文化活动的主力军，县乡文化活动就难免要依靠他们去组织指导、帮助。许多文化馆目前在人才问题上存在两种极为突出的现象：（1）在册人多，干业务的人少；（2）严重缺编，无法补员。两种现状都体现了真正干事情的人少。以笔者所在的县文化馆为例，100多万人的大县，按文化部关于业务干部的部署，至少要14人以上，县上只给文化馆定编12人。其中非一线业务干部就占了一半。主管部门还长期抽调人去机关工作。业务干部还要兼行政工作。每遇重大节庆活动，特别是音乐、舞蹈方面的业务干部累得苦不堪言，巴不得会分身术，一人当几人用。长此下去，除业务干部不堪重负外，必然影响群众文化活动的组织、指导、辅导工作，是一个值得深思的问题。 　　5.运作手段落后已不能适应飞速发展的文化生活态势 　　文化馆组织开展的文学、美术、书法、音乐、舞蹈等群众文化活动，在长期实践中，摸索出了许多宝贵经验，形成了各业务门类自己的特色。如依靠各自挂靠和联系的学协会，培养一批业务骨干，建立灵活机动的小分队，举办作品讨论会、笔会、音乐会、节日晚会、综合展览、专题展览、文艺报纸编辑等。许多活动的组织开展是在长期计划经济环境中形成的，已成为一套固定的模式。改革开放后在市场经济条件下作出了一些适应性调整，但仍显得呆滞、单一。但新世纪、新时尚已扑面而来，我们将面临文化生活形态的千姿百态。传统的、单一的写中心、演中心、节日晚会等组织开展群众文化活动的模式必然不能适应，形势迫使我们不得不认真思索，首先适应，再求引导，然后才能发展。 　　6.管理缺位是文化馆长期存在的难题 　　文化馆的工作性质和服务对象有其特殊性，即组织开展的活动是群众业余文化活动，所辅导、指导、服务、联系的对象是业余文艺骨干。活动是业余的，人员是业余的，政府公务员的按部就班的作息时间，对文化馆业务干部来讲，显得有些不合适。否则，该上班时要上班，下班后又要去开展业余活动，事实上不大可能。因此，文化馆业务干部的管理长期处于一种松懈状态。因其特殊性，可能会给自觉性较差者有可乘之机。面对新形势下牢固树立文化馆公益形象的巨大任务，应充分发挥各业务干部的聪明才智，形成合力，以提高文化馆在群众文化中的影响力。正在推行的绩效管理给文化馆带来了一线生机，但这种改革必须照顾到文化馆业务工作的特殊性，充分调动职工的积极性，而又必须有章可循，操作规范。 　　二 抓住树立公益形象的难得机遇 　　1.党和政府高度重视宣传文化工作 　　十七届六中全会已号召发展大繁荣的文化，要求全党全国更加注重建设。强调核心价值体系建设，事关建设中国特色社会主义事业的大局，越是深化改革、扩大开放，越是要加强这方面的工作。激励人民群众充满信心、充满希望，实现小康，同心同德共筑“中国梦”，早日实现中华民族