个人与团队管理实现目标.pptVIP

* 在非洲撒哈拉大沙漠中有一个小村庄，它靠在一小块绿洲旁，生活十分艰辛，其实要这里走出这片沙漠仅需3天3夜的时间。但世世代代没有一个人能走出这片沙漠。直到1926年，有个叫肯·莱文的人才发现了这个村庄，他把识别北斗星引路的方法教给了这里的村民，人们才相继走出了世代相守的沙漠。如今这村庄已发展成为旅游圣地，每个到这里的人都会发现一座纪念碑，碑上刻着一行醒目的大字：“新生活是从选定方向开始的”。 确定团队目标 * * “思路决定出路，定位决定地位，没有定位就没有地位。” ??? 上海有四条路比较出名。 一条是南京路，南京路的东面靠近外滩，定位为步行休闲旅游街，主要经营上海土特产、旅游纪念品等。 淮海路则完全不同，淮海路定位为一条高端购物街，有人戏称到那里购物的有三种人，一种是白骨精（白领、骨干、精英）；第二种是蛋白质（笨蛋、白痴、神经质）；第三种是月光女人（每月钱都花光的女人）。淮海路原为外国租界地，使馆林立，洋货居多，品优价高，这一特色已经在上海人心目中形成了品牌。 还有一条是靠近外滩的四川路，主要卖具有上海特色的毛纺针织品，价格比较实惠，商家这样定位四川路：“看看走走其他路，买卖请到四川路。” 而衡山路可称得上是“酒吧一条街”，入夜，灯红酒绿，外国人、中国人，年轻人、上了年纪的人，三五成群，尽情畅饮。 确定团队目标 * 一、目标管理 1、什么是目标管理（Management by Objectives） 它由上级与下级共同决定具体的绩效目标，而且将目标逐级分解到组织的各个层次。 2、目标管理包括四个要素： 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 3、目标管理的典型步骤 * 1、组织目标 制订愿景和长期目标 □万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者。 □苏宁电器愿景 打造中国最优秀的连锁服务品牌。 □国美电器愿景 成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。 □清华同方愿景 创世界一流高科技企业。 □华为愿景 丰富人们的沟通和生活。 二、各级目标制订 * □金蝶软件愿景 成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。 □康佳集团愿景 成为具有全球竞争力的强势电子品牌。 □苹果电脑愿景 让每人拥有一台电脑。 □微软愿景 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 □麦当劳愿景： 成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。 □福特汽车愿景： 成为世界领先的汽车产品和服务的公司。 二、各级目标制订 * 我们所在的企业愿景是什么？假如你是老总，你企业的愿景又是什么？ * 2、团队目标 3、个人目标 三者的关系： 组织目标 团队目标 个人目标 * 目标分解：组织目标 团队目标 个人目标 案例： 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当有记者采访他夺冠的秘诀时，他说：“凭智慧战胜对手”。很多人嘲笑他，马拉松比赛靠的是体力和耐力，哪里需要智慧！两年后，在意大利国际马拉松比赛中，他又一次获得了世界冠军，当记者再次问他获胜的秘诀时，一向性格木讷的山田本一仍然回答：“凭智慧战胜对手”，这时人们不再嘲笑他，百思不得其解他夺冠的秘密是什么。十年后，山田本一在他的个人自传中解开了这个谜团。他这样写道：比赛前，他都要乘车把比赛线路仔细看一遍，并把醒目的标志记下来，比如将前面一栋红色的楼房作自己冲刺的第一目标，再把远处的一个树作为第二个冲刺的目标，这样40多公里的赛程，被分解成几个小目标。当发令枪一响，他以百米冲刺的速度向第一个目标冲去，完成第一个目标后，他又以同样的速度冲向第二个目标冲去，就这样他以最快的速度，一个个分别完成小的目标，第一个跑至终点。原来他也是把目标定在40多公里外的终点上，结果跑了一半就已没力了，因为目标太遥远啦。 * 4、SMART目标 明确的 可衡量的 可达到的 可实现的 有时间规定的 案例：团队目标与个人目标 * 一、计划的具体工作 1、草拟具体计划 第二十七章：制订计划 计划 确定任务 分配任务 时间进度 获取资源 * 2、计划的限制因素 资源因素 领导的理念和态度 组织文化 组织结构 二、确定任务 1、分解任务 2、工作分解结构 （1）工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称：WBS） （2）WBS的步骤： 明确并识别项目的主要任务（需要完成哪些主要工作） 确定任务，并编制成本估算和