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结合精益思想实现软件项目的精益开发和管理 庞宝勇 【摘要】精益思想虽然起源于制造业，但已被各行各业广泛吸纳和发展，软件项目作为一种特殊的工程项目，同样可以运用精益思想的原则指导软件产品的制造和项目管理。 【关键词】精益思想 软件 精益开发 一．引言 目前，精益思想已从它的“发源地”——制造业，向建筑业、服务业、物流运输、医疗保健等其他行业迅速蔓延，精益管理思想已被人们广泛应用到各种行业中。软件开发虽然与制造业有很大的区别，主要生产的是抽象产品，但它的制造过程却是相似的，最终交付给用户的是软件项目产品，其中的子系统或模块可看作是大部件或组合件，子系统或模块按层级进行分解，其中的类、过程、函数等等都是构成模块的“零件”，设计说明书如同工艺规程文件，所有模块的组合联调相当于“总装”与“试车”。另外，软件项目产品通常是根据用户需求定制的，这些过程和生产汽车、飞机、发动机都是相似的，只是用途和方式不同而已。在软件项目产品的生产和管理过程中，同样需要消除各种浪费，协调团队高效运作，以最快的速度交付给用户高品质的产品，提升用户价值。 二．精益思想的发展 提到精益思想，我们首先需要说明的是“丰田生产方式”。第二次世界大战结束后，日本把汽车制造业作为国家重点扶持和发展的战略产业，丰田公司的丰田英二和大野耐一等人根据企业自身特点和日本国情，创造了独特的“丰田生产方式”，使日本汽车产量超越当时的美国。“丰田生产方式”为日本经济发展起到了重要的作用。 1992年，James P. Womack等专家用了历时5年时间，通过对大量汽车企业的研究分析，发表了《改变世界的机器》（The Machine That Changed the World）一书，书中总结分析了“丰田生产方式”，并将这种生产方式称为“精益生产”（Lean Production），该生产方式比传统大量生产方式具有诸多优势。 1996年，James P. Womack和Daniel T. Jones精益思想要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值明确每一项产品的价值流使产品在从最初的概念到到达顾客的过程中流动顺畅让顾客成为生产的拉动者在生产管理中精益求精、尽善尽美。价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的概念进一步发展成为应用于产品开发、制造、采购和服务顾客各个方面的精益方法。