农发行吉林省分行营业部经营策略.doc

农发行吉林省分行营业部经营策略 第2章农发行吉林省分行营业部经营现状及存在问题分析 2.1农发行吉林省分行营业部简介 农发行吉林省营业部成立于1996年12月，负责农发行吉林省分行营业部的业 务，现辖春城、绿园、双阳、榆树、农安、德惠、九台7个支行。营业部机关内设 10个部室，各支行内设两部一室。目前，全辖员工总数287人，其中营业部机关 76人，县级支行211人。近年来，我行认真贯彻落实市委、市政府“三化统筹”发 展战略和“长东北”发展规划，紧紧围绕促进“农民增收、农业发展、农村稳定” 这条主线，一方面着力发展以粮油收储、加工、流通为重点的全产业链信贷业务， 另一方面着力发展以支持新农村建设和水利建设为重点的农业农村基础设施建设 中长期信贷业务，围绕农村改革发展重点和薄弱环节加大支持力度，充分发挥了政 策性金融的支农作用。从2006年到2011年，我行累计投放各类贷款690亿元。按 贷款性质划分，政策性贷款290亿元，准政策性贷款260亿元，农业性贷款140亿 元。各类贷款月均余额在300亿元左右，2009年贷款月均余额376亿元，是建行以 来的峰值。 2006至2011年，我行累计实现经营利润33.4亿元，年均增长41.27%。2011 年末，不良贷款余额为8.95亿元，比2005年减少11.67亿元，降幅为56.60%。 2006-2011年，存款日均余额为48.75亿元。2010年末，存款日均余额为62.33亿 元，比2005年末增加34.45亿元，增幅123.57%，资金自给能力不断增强。 2.2农发行吉林省分行营业部业务经营现状 6年来，农发行吉林省分行营业部在支农领域重点做了以下五方面的工作： 1.从保护农民利益角度出发,积极支持各类粮食企业入市收购。6年来,我部认5 真执行国家粮食收购政策,积极稳妥地支持各类粮食购销企业、产业化龙头企业、 大型粮食加工企业和饲料企业入市收购,引导南方用粮企业在我市设点收购,有效 地解决了市场收购主体不足的问题,从而保证长春地区没有出现农民卖粮难的局 面。农发行吉林省分行营业部营业部每年支持60多户企业入市收购，年发放粮食 收购贷款110亿元左右,收购粮食700万吨,占长春地区商品粮总量的85%。 2.从改善投融资环境入手,积极支持农业产业化园区建设。6年来,按照“建设 新农村的银行”的发展定位，加大了对农村基础设施建设和土地收储整治的支持力 度，累计发放政策性中长期贷款72.5亿元，支持县（市、区）政府兴建经济开发 区和现代农业产业园区15个，修建农村路网1892公里、水网130公里，改造农村 泥草房1.6万户，新建农民新居1,718套，收储整治土地18.73平方公里。特别是 2011年，我部将继续把政策性中长期信贷业务作为发展之基，围绕吉林身政府提出 的工业化、城镇化、农业现代化“三化”统筹发展战略和国家实施东北老工业基地 振兴、长吉图开发开放战略的东风，择优支持符合国家政策导向、有利于城乡统筹 发展以及支农效果显著的长春高新区40亿元土地整治新农村建设项目，收到了明 显成效，为统筹推进长春地区“三化“发展做出了积极贡献，形成了全新业务发展 格局。 3.在提高农副产品附加值上下功夫,全力支持农业企业实现产业化经营。为充 分发挥农发行在支持长春地区新农村建设中的骨干和支柱作用，6年来累计发放产 业化龙头及加工企业贷款100亿元，贷款余额达到19.3亿元。我行贷款支持的产 业化龙头及加工企业已达37户,其中,国家级重点龙头企业6户、省级重点龙头企 业11户。扶持了长春皓月、吉林华正、天景食品、广泽乳业、阿满食品等一批信 用等级较高、产品市场看好、有较强发展潜力的企业，全年实现工业增加值3.9亿 元，安排就业2.6万人，带动21万农户、87万农民参与农业产业化经营。 4.大力支持农业生产资料市场体系建设，稳定吉林省化肥销售市场。6年来， 我部积极探索农发行服务领域向产前环节延伸，向农业生产资料领域重点是化肥流6 通环节延伸，通过走访省农业厅、供销社等部门，开展调查研究，确定了吉农农资 公司、升华生产资料公司为目标客户的营销方案。6年，累计发放化肥贷款36亿元， 支持吉林省供销社等大型化肥批发企业年采购化肥70万标吨，稳定化肥的市场价 格，为稳定农业生产和提高农民收入做出了重要贡献。 5.适应农村经济发展特点，稳步推进中小企业信贷业务。针对小企业融资难的 实际，我们积极开展调查研究，采取行之有效的措施，在长春地区选取了朱老六、 翔名蔬菜等一批经营效益好有代表性的企业进行了扶持。截止到目前为止，已经发 放中小企业贷款1亿元，实现了中小企业信贷业务零的突破。 农发行的信贷扶持,一方面有效扩大了企业经营能力和生产规模,加大了用粮 需求,拉升了粮食价格,提高了农民的收入。另一方面农民收入的快