管理信息系统 第07讲.pptVIP

管理信息系统第7讲 第八章 系统实施 8-1 系统实施阶段的任务 一、系统实施的内容 8-2 物理系统的实施 8-2-1 计算机系统的实施 8-2-1 网络系统的实施 8-3 程序设计 8-3-1 程序设计的目标 8-3-2 自顶向下的模块化设计 8-3-3 结构化程序设计方法 (Structured Programming) 8-4 软件开发工具 8-5 程序和系统测试 8-5-1 测试方法 8-5-2 测试流程 8-6 系统切换、运行 并行切换法的特点是风险小、安全系数大 开销大（需要同时运行2套系统） 用户随着并行期的延长而失去热情，甚至拒绝使用新系统 隐含假设：原系统是正确的 8-7 系统实施阶段的文档 8-7-1 程序设计手册 程序设计手册用选定计算机语言或开发工具，来描述系统的计算机模型，其主要使用者是系统维护人员。 系统采用的术语 系统的功能描述 系统开发最小平台 系统覆盖的流程 系统全局变量 程序清单 每个功能的描述 系统共享数据 系统接口的实现 8-7-2 用户操作手册 用户操作手册为用户提供了系统能够作什么和不能作什么的概况和一份详细的安装指南，以及一个贯穿系统详细指南。 概况 系统运行平台与安装 系统操作描述 8-7-3 系统联机帮助 第十章 信息系统的管理 本 章目标： 　　通过本章的学习，熟悉信息系统的项目管理、运行管理与系统评价。 第一节 信息系统开发的项目管理 一、信息系统开发的方式 开发的方式有四种：自行开发、购买商品化软件、委托开发、移植（二次开发）。 第一节 信息系统开发的项目管理 二、项目工作计划 （一）信息系统开发项目工作的编制 （二）信息系统开发项目进度的控制 信息系统开发的项目管理---- 项目工作计划 信息系统的开发应该作为一个工程项目来管理，主要内容 是运用系统工程方法制定好开发工作计划，并对计划的落实进 行组织、监督、控制，保证按期完成。 （一）信息系统开发项目工作计划的编制 首先确定以下问题： 1 开发阶段、子项目与工作步骤的划分 2 子系统之间的依赖关系与子系统的开发顺序。 3 各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 随后，用某种或多种工程项目计划方法（甘特图、网络计划 图等）制定出具体工作内容与要求，落实到具体人员。 项目工作计划 管理复杂的工程项目非常困难，最好的办法是把它分解成一系列比较容易管理的子任务。但分解后也容易只注意对各个子任务的管理，以致忽略了对工程总体情况的了解和管理。因此需要有某种工具既支持把项目分解成较小的子任务（又称作业），又能帮助管理人员保持对工程总体情况的洞悉和管理 通常的做法是把工程项目分解成许多逻辑步骤（作业），然后安排这些作业的顺序，确定每项作业需要用的时间，以及作业开始和终止的时间。Gantt图和网络计划法是常用的两个图形工具。 Gantt图 例:假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。假设一共分配了15名工人去完成这项工作，然而工具却很有限：只有5把刮旧漆用的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。怎样安排才能使工作进行得更有效呢? 假设木板房的第2、4两面墙的长度比第1、3两面墙的长度长一倍，此外，不同工作需要用的时间长短也不同，刷新漆最费时间，其次是刮旧漆，清理(即清除溅在窗户上的油漆)需要的时间最少。下表列出了估计每道工序需要用的时间。 本例的Gantt图表示 我们可以使用下图中的Gantt图描绘上述流水作业过程：在时间为零时开始刮第一面墙上的旧漆，两小时后刮旧漆的工人转去刮第三面墙，同时另5名工人开始给第一面墙刷新漆，每当给一面墙刷完新漆之后，第三组的5名工人立即清除溅在这面墙窗户上的漆。从下图可以看出12小时后刮完所有旧漆，20小时后完成所有墙壁的刷漆工作，再过2小时后清理工作结束。因此全部工程在22小时后结束。 信息系统开发的项目管理----项目工作计划 （二）信息系统开发项目进度的控制 通过计划执行的监督和检查、计划延误的分析和解决等活动实现。 计划延误原因： 1、开发活动的工作量是凭经验估计的。 2、开发过程产生不少实现未估计到的活动。 3、由于需求或其他情况变化，使已完成的成果要作修改。 解决措施： 1、事先在工作计划中留有一定的宽裕度。 2、经常与用户交流，随时掌握发展动向，及时明确不确定性问题。 3、