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哈尔滨天浩诚管理咨询有限公司创业策划 第3章天浩诚PEST分析与SWOT分析 3.1天浩诚PEST分析 企业成长需要与环境相适应，创业团队需要从宏观环境分析判断趋势和 识别创业机会。对天浩诚外部宏观环境的分析主要采用PEST分析模型。 3.1.1政治法律环境 我国十二五规划中指出大力发展专业服务，其中包括管理咨询。为规范 管理咨询行业与促进其发展，政府有关部门制定了相关管理规范。可以说明 我国政策趋势对天浩诚创业团队选择管理咨询行业创业提供了有力的政策保 障和良好的行业发展环境。 公司法对一人有限责任公司的注册资本和缴纳有具体的要求。注册资本 最低限额是10万元，并要求股东一次性足额缴纳章程规定的出资额。创 业团队应根据选定的注册公司形式，在资金方面按法律规定做好相应准备， 在法律要求和保护的范围内创立和经营企业。 3.1.2经济环境 我国经济在经历快速增长后，进入到稳步增长阶段。面临经济危机时， 管理咨询行业充满了挑战和机遇，一方面有些企业可能会减少管理咨询方面 的支出，另一方面企业在面临危机时更需要管理咨询，比如重组、兼并等。 随着经济回暖更为管理咨询创造了良好的市场空间，超大城市群的逐步出现， 新型区域经济的形成和发展，国家大规模投资和产业结构的调整及未来服务 业大发展[26]，为天浩诚管理团队选择管理咨询行业带来了机遇。 3.1.3社会环境 天浩诚创业团队对社会环境的分析主要包括两方面因素：人口因素与文 化因素。 人口因素会影响国民经济行业结构的变化，从而间接影响管理咨询行业 的发展。我国人口结构向城市化、城镇化方向发展。这一进程中，新的工业 企业兴起，能够带动产业结构和就业结构的调整，同时为天浩诚在管理咨询 行业未来企业发展创造了市场空间。 我国国民受教育程度明显提高，文化程度总体上升。高等教育，尤其是 MBA教育培养出一大批管理学、经济学人才，这将为天浩诚未来企业发展， 提供人才基础。另外，企业的员工培训、在职培训日益受到重视，从业人员 与管理人员的素质水平不断提高。更多的企业对管理咨询更加熟悉并认识到 选择咨询服务的必要性，开始在企业管理中借助外脑解决问题，对天浩诚选 择管理咨询行业的未来市场空间的发展十分有利。 3.1.4技术环境 技术的发展对天浩诚和咨询服务的促进是多方面的，尤其是互联网及现 代信息技术的运用。丰富的、多样化的数据信息是基础，互联网的运用加快 了信息搜集，方便了咨询方法的共享。在管理理论、管理方法实现与国际接 轨，有利于天浩诚快速向专业化发展。互联网方便了与客户的联系，使管理 咨询行业的交易效率大大提高。 天浩诚管理咨询公司的发展离不开同高校、科研机构等的密切合作。高 校、科研机构是项目研发的主要机构，其科研的投入会推动技术的创新，可 以为天浩诚在管理咨询方面的项目合作提供技术上的支持与帮助。 3.2区域行业竞争环境分析 3.2.1区域行业特点 天浩诚创业团队对区域行业市场机会非常重视，需要把握行业发展的阶 段特性，避免盲目涉足。天浩诚在创业策划时需要确定如何同竞争对手在服 务的方式和地点有所区别，在其形成竞争优势前达到行业规模。因此需要对 黑龙江区域行业特点有深入的了解，经过对黑龙江区域管理咨询行业的分析 得出以下结论。 （1）国外或国内知名公司占据了很大的市场份额黑龙江管理咨询行 业起步较晚，行业管理、管理咨询公司内部管理模式的不成熟和咨询师队伍 自身素质等原因极大地制约着黑龙江咨询公司的健康发展，同北京、上海和 国外咨询公司相比发展差异明显。多数黑龙江省内国企或上市公司主要选择 国外或北京公司，为其提供服务，所以国外或北京管理咨询公司占据大部分 市场份额，并对高端市场形成垄断。这一分析结论，可以使天浩诚在创业策 划时，合理的划分市场区间，对高端市场制定针对性竞争策略。 （2）产业规模与企业规模偏小，无产业集群目前黑龙江省有管理咨 询公司数百家，但是无论从企业规模，还是专业人员数量等诸多方面规模均 偏小，且企业分布分散。受黑龙江区域经济发展的影响，管理咨询行业发展 速度较慢，没有形成产业集群，企业的市场意识、信息的及时性以及合作的 程度等都落后于国内发达省市和地区。行业规范性差，行业协会对行业发展 促进作用较低。黑龙江管理咨询公司在对外形象、开拓市场以及增强接单能 力等方面受到很大限制。这一分析结论证明，黑龙江区域管理咨询行业成熟 度较低，天浩诚对黑龙江经营咨询行业盈利模式的借鉴程度应降低。 （3）服务产品组合不合理，自主创新能力不够黑龙江省管理咨询公 司绝大多数以培训项目为核心项目，提供综合性服务的管理咨询公司寥寥无 几，缺少对管理理论、技术的研究，没有自主创新能力，内部效益不均衡。 同国际、国内知名公司相比，在经营理念和管理水平以及提供的服务项目方 面存在一定差距。说明天浩诚创业策划设