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哈汽公司产业结构调整的人才开发策略 第3章哈汽公司人才开发策略方案的制定 3.1人才自我培养方案设计 对于哈汽公司现有人才资源来说，原有的人员多是大中专毕业生或者高 中及以下学历人员，在专业技术与专业技能方面，缺少很多系统的专业知识 培训过程。因此，对于这些内部人员来说存在一个不断培养，通过接受继续 教育使之岗位成才的问题。针对现有的高水平技术人才，更应加强带头人队 伍建设，完善创新人才成长机制，力争在公司主要科研和生产制造领域培养、 造就出具有国内先进水平的科学技术带头人、具有较强创新能力的科研业务 技术骨干，形成一支具有较强竞争能力的科技创新团队，全面提升科技队伍 的素质和能力。 所以，这就要求哈汽公司需要进一步加强对现有的人才资源培养培训工 作，在培养培训中，要具有重点性和整体性相结合的有效原则，使用重点培 养和整体提高来优化现有的人才梯队、满足企业对专业技术及管理技能的需 求。要建立完整的培养培训机制，以中、青年的人才资源为重点对象，选拔 并培养具有较强竞争力的管理、技术和生产的专业类型人才，提高哈汽公司 整体的人才水平，并加大经费投入，增强各个部门各个岗位的培训力度，给 现存的人才资源以较好的学习机会，关心现有员工的成长，不断改善企业的 人才专业结构，提高人才素质，满足哈汽公司产业结构调整战略的要求。 3.1.1人才培养的内容 公司现有的人才队伍是所拥有的一笔巨大财富，如何提高他们的综合素 质，使用好这笔财富，是整个人才培养方案的重点内容。公司的人才培养方 案要将公司内部培养和外部培养结合起来，整合内外部资源合理利用。首先， 开展有计划的公司内部培训，灵活采用岗位培训、脱产培训、外出参观学习 等形式进行。由于现代企业运转节奏快，人才培训方式也要适应企业经营环 境的变化和人才的需求状况，推陈出新，不断根据企业的实际情况和需要而 做出调整。灵活多样，有计划地进行。其次，注重企业外部人才培养的计划， 可以与专业培训机构、高等院校以及其它著名企业的培训师等开展合作项目， 选派公司人员进修学习，或者可以聘请专家、培训师到企业内部开展短期培 训项目，由公司财务为此提供必要的培养经费。比如，哈汽公司可以发挥其 资源优势，每年选派人员到哈尔滨工业大学等国内著名高校攻读硕士、博士 研究生，在很大程度上提升目前人才的技能水平。 3.1.2人才培养的分类 根据公司战略的需要，哈汽公司可以对现有人才的培养按照企业人才构 成，分为技术型人才、管理型人才、生产型人才的培养，在进行人才开发时 要保证人才资源培养计划和企业的人才需求相互协调配合，哈汽公司人才分 类培训如图3-2所示。 首先，技术型人才是整个人才队伍中最具生产力的群体，高端装备制造 企业需要以领先的技术来引领企业的发展。哈汽公司面临着缺少受过专业教 育与培训的专业技术人才的情况，需要有针对性地及时培训一批新型重点研 发型专业人才，培养一批核电，联合循环汽轮机关键核心技术人才。 其次，管理型人才是企业战略的制定者、决策者和执行者，哈汽发展战 略是制定与执行需要一批具有创新精神和市场意识的高级管理人才。因此， 对管理管理型人才的培训应以提高其战略开拓能力和现代化经营管理水平为 核心。考虑到企业的长期发展规划，可以将国内的培训与国外培训结合起来。重点培养具有战略眼光、善于经营管理的高素质管理人才和具有项目开发经 验与市场拓展能力的项目管理人员。 第三，生产型人才是在生产一线完成实际操作与具体工作的实用人才， 他们的生产技能和熟练程度决定了公司产品的生产水平和完工进展的情况， 哈汽公司对生产型人才的培养，可以依托哈尔滨地区的职业院校和高级技工 学校的培训基地，开展企业与学校之间的共同合作，使用生产型人员的职业 技术教育、劳动技能培训等形式来展开培训。企业内部在某些领域存在着有 突出成绩或专长的生产人员，定期以讲座的方式请他们讲解工作技巧和方法， 通过这些加强公司对紧缺的生产人才的培养。 除此之外，在这三种类型人才培养的基础上，各类型人才的复合型培养 也要逐步进行，创建复合型人才培养。要坚持技术型人才要懂生产，保证研 发的技术能够很快的投入；管理型人才懂技术，通过合理的资源配置使得技 术的研发得到有效支持，人才的培养相辅相成，共同为满足公司的战略需要 而服务。 3.1.3公司人才培养规划 在人才开发战略中，企业自主培养人才具有诸多优势，比如，企业内部 人才深刻理解公司的企业文化，对企业有较高的企业忠诚度；对所在行业有着更深刻的理解和运作能力，能够保持公司战略的延续性；能够为企业内部 人员提供职业成长空间，有效保留核心员工；培养之后对人员能力较大提升， 具有较好的培养规模优势等。因此，公司内部人才开发能合理解决人才需求 问题，制定人才培养规划是对企业内部人才开发的有效保证。哈汽公司结合 自身实际