哈电集团国际化问题及对策.docVIP

哈电集团国际化问题及对策 第2章哈电集团及国际化现状 2.1哈电集团概述 哈电集团是哈尔滨电气集团公司的简称，该集团的前身是哈尔滨电站设备集团公 司，在2009年的时候，向经国务院国有资产监督管理委员会申请更名，并由哈尔滨市 工商局审查批准后，将原来的名字改为现在的哈尔滨电气集团公司。 在我国的一五期间，前苏联援助建设的一百五十多项重点建设项目，哈尔滨电气 集团公司是由其中的六项经过不断创新发展形成的。在市场关于产品的研发、设计、制 造和销售的整体要求下，哈电集团是在阿城继电器厂、哈尔滨绝缘材料厂，哈尔滨电机 厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂的基础上组建而成的我国最大研究与制造基地就包 括了舰船动力装置、电力驱动和发电设备等。不仅如此，哈电集团也在设备的成套出口 方面位居我国相关行业的前列地位，是关系国家安全和国民经济命脉的中央统一统筹管 理的五十四户国有骨干企业之一。 现代企业制度的建立需要持续发展的力量。哈电集团大胆创新，不断进行开发探索， 一九九四年将生产经营主体企业组建成哈尔滨动力设备股份公司，率先在香港上市，成 功进入了境外资本市场。哈电集团同时组建实业开发总公司，将生活和后勤等部门进行 分离。一九九八年兼并佳木斯电机厂，哈电集团成功实施了集团的产业化重组。 哈电集团始终谨记宏图大业，以人为本。因此集团在科研和管理方面吸收了国内 外大量的一流专业人才，并且还致力于将集团打造成国家高技能人才培训的基地，目前 已先后建成国家工程研究中心、国家级企业技术中心和博士后科研工作站。哈电集团企 业精神汇总表2.1所示： 2.2哈电集团国际化历程 哈电集团是我国最大的发现设备出口企业，其四家下属公司包括哈锅公司、哈汽公 司、哈电机公司和哈工程公司，都有进口业务，但哈锅、哈汽和哈电机这三家公司的出 口业务主要是各公司生产的单个产品或者机组，哈工程公司承担成套设备出口和电站工 程总承包业务。哈电集团的国际化战略是在以工程公司为真题重点开发国外EPC工程 的基础上，统一组织，互相协调，积极推进所属企业主体设备的出口。根据资料可以将 哈电集团国际化的进程划分为三个阶段： （1）起步阶段（1951-1980年） 早在1963年哈电机公司就为中朝合建的云锋电站提供了三台自主设计制造10万千 瓦水轮发电机组，这是大点集团首次对外出口发电设备。在这个阶段，公司的发电设备 设计制造技术以及生产能力都不高，出口量相当有限。这个阶段公司的出口业务主要是 依靠国家的政策，而且出口对象十分有限，其中大部分机组都出口到朝鲜和阿尔巴尼亚。 哈电集团国际化的进程处于刚刚起步阶段。 （2）快速发展阶段（1981-1994年） 1978年改革开放之后，在改革开放的浪潮和国家的政策扶持，特别是扶持机电出口 中的成套设备项目的出口，以及在一些国有大公司的带领和指引下，比如中国机械设备 进出口总公司和中国机械技术进出口总公司等，哈电集团的出口业务不断发展，先后完 成三个大型电站项目的交钥匙工程（简称EPC），如表2.2所示。 完成这几个项目后，通过不断的摸索和学习，哈电集团对国际电站项目的特点、市 场需求、经营方式和相关的商贸知识开始有了清晰的认识，并通过这些项目培养了一批 相关方面的人才。1987年，哈电集团因其自身具备了自营出口电站项目的能力，在我国的首批试点企业集团中脱颖而出，获得了进出口自营权和外事审批权。这是哈电集团在 国际化进程中的一大突破。 哈电集团技术日益成熟，集团实力不断发展壮大。1989年后，便开始独立进行自营 出口业务，并先后签订了菲律宾安盖特水电站和巴基斯坦费萨拉巴联合循环电站、越南 协福电站等项目（见表2.3）。 （3）全面发展阶段（1994-2007） 1991年哈电集团公司成立，1994年三大动力整合上市。进出口公司进入工程公司 正式成立成立哈尔滨电站工程责任有限公司，主要任务还是开拓国家市场。1994年和工 程公司成立工程项目部，哈电集团开始全面国际化征程，开拓国家市场。 到了二十世纪末期，不管是国内还是国外的电站项目市场都出现了一些很大的改 变。归纳起来主要有：①多元化的电站投资。市场信息来源和项目决策复杂化。②电站 私有化程度增加。工程造价、质量、进度要求提高。③项目规模两极化。有经济实力的 区域要求大容量、高等级机组经济实力不强的区域要求10万千瓦以下的小机组。④市 场竞争进一步激烈。国内外电站制造企业和生产能力大大多于市场需求。世界范围内在 电站市场在造价方面出现了明显的下降。⑤国内或国外的电站项目开始实行国际招标。 越来越多的电站项目的建设采用的是外国投资或者外国和本国的合资的方式。 面对这种情况，哈电集团开始改变经营方针，通过对三个方面来开拓国际市场：① 依靠自身在国际市场上的资源，自主开拓国际市场；②和国内厂商进行合作进行投标