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和谐社会背景下化工企业财务管理创新 　　[摘 要] 化工企业的财务管理目标与化工企业的发展目标相辅相成，在构建和谐社会的背景下，化工企业所面临的市场竞争日益加剧。怎样使财务管理顺应环境的变化和企业新的发展规划，是本文讨论的重点。 　　[关键词] 化工企业；财务管理；创新 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 009 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）15- 0012- 02 　　企业财务管理是根据企业的资金运行情况而对企业的经济活动进行计划、管理、决策和控制的综合性管理。当企业管理的理念随市场的变化而有所变化时，财务管理的观念也会随之改变。所以，现代企业的财务管理正在发生巨大的变革，而坚持管理创新尤为重要。 　　1 和谐社会背景下企业财务管理的目标及特点 　　和谐社会背景下企业财务管理的目标是：实现相关者利益最大化。实现这个目标需要通过科学合理的财务分析，既考虑资金价值又考虑财务风险。这样能够确保企业的长期稳定发展，是我国企业财务管理目标的最佳选择。 　　企业财务管理的特点包括以下几个方面。 　　1.1 协调性 　　财务管理的协调性包括财务关系的协调、财务活动的协调、财务管理系统与企业其他部门之间的协调。化工企业的财务管理系统要根据实际的情况来分析，比如存在母子公司的企业，就要协调好子公司与母公司在财务管理上的相对独立性，并且不影响各自财务管理的重心，特别是不能削弱母公司对子公司财务管理的知情权与监督控制权。总体来说应该保证财务系统内部以及财务系统与外部的和谐管理，达到保障企业正常运营发展的目的。 　　1.2 均衡性 　　财务管理的均衡性，一是应该做到人与人之间的均衡；二是财务活动譬如投资、现金流转、收益分配之间的均衡；三是财务管理与其他企业管理的均衡。总之，财务管理应该在投资收益、企业文化建设、财务状况等多方面彼此适应，全面发展。 　　1.3 稳定性 　　稳定性是一种抗干扰的能力。企业财务管理只有在稳定的前提下才能得到和谐发展。企业财务管理的稳定性越高，其生命力就越强，比如企业有稳定的收入和净利??等，企业就有可能实现财务和谐管理的目标，反之，则不易实现。 　　1.4 优化性 　　企业财务管理的优化性是指企业财务管理的相关指标在一定时期内是处于最小值或最大值。而财务管理的优化不仅仅是局部的优化，而是企业整体指标的最优化。当然，企业财务管理的优化性并无绝对的标准，需要企业在协调、均衡、稳定的基础上来创造条件达到财务管理的最优化[1]。 　　2 化工企业财务管理的创新对策 　　在新的社会发展背景下，化工企业的财务管理工作必须围绕一个中心，即以服务于企业改革和发展，建设和谐安全的化工企业财务管理体制为中心，深化“降低成本、提高效益”的活动，完善企业成本控制体系，实施企业的标准战略、信息化战略与人才战略。 　　2.1 构建与市场相适应的财务管理环境 　　化工企业特别是国有大型化工企业要遵循市场化原则，完善绩效考核机制，以信息化作为平台建立起“大预算”的财务管理体系。对于未上市的业务要做到与上市业务的“一体化”管理。同时，建立起有效的预算管理机制，特别是对于能耗较大的设备和项目进行月度、季度、半年度、年度预算与控制。启动支出标准体系的建设，从而为企业的预算编制提供准确有效的信息支持。还要加快财务管理信息化平台的建设，对于预算管理、成本分析、资金流转、收益分配等财务管理的重点过程进行信息化管理[2]。 　　2.2 要科学有效地控制成本支出 　　首先，要缩短成本的控制周期，每月对成本运行进行监控管理。其中，对重点生产项目要找准财务管理的切入点，从而将项目的开发、生产、经营等环节进行有效整合，达到优化成本支出的目的。 　　其次，强化资金的安全管理，对于专款专用的资金要完善监督体系，严禁“表外资金”的出现，控制收入和支出两条资金线，并要不定期开展资金安全专项检查工作。 　　最后，在资金与资产的管理上要进行强化，怎样盘活存量资产，提高资产创效水平，如何管理控制坏账的发生，都是财务管理工作应该重点关注的问题。对于企业未上市的资产要进行集中核算和管理，对于企业上市的资产要确保核算的质量，确保财务信息的真实性。 　　2.3 提高会计核算和会计信息的质量 　　企业的会计核算工作是企业财务管理的重要部分，它直接影响决策者分析企业经营状况和经营成果的准确性。所以必须提高会计核算质量。应建立完善的会计核算制度，制定出详细的会计核算流程，并对会计核算加强日常的监督。要优化会计核算流程，当会计核算无误后，对账务处理体系也要进行完善，尽可能简化财务报告的报告层次，以提高会计信