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InterWrap_中国_公司供应链管理系统 Interwrap(中国)公司2007年开始投产，位于山东青岛经济技术开发区， 总投资为3000万美元，拥有员工300人。所用的机器设备主要是从欧洲和美国进 口，生产工艺先进。主要是为客户加工和生产比较高档的新型防水涂层塑料防雨 蓬布。公司靠近青岛主要出口前湾码头和机场，有着便利的水，陆，空交通运输 条件。Interwrap(中国)公司在2007年每月生产和出口约为500吨，但从2008 年开始每月出口量快速上升到1000吨。随着海外销售的不断扩张，工nterwrap(中 国)公司也以每年100/0的业务增产率成为整个集团全球主要的生产基地。基于中国 工厂的蓬勃发展，集团准备在2009一2010年进行在中国的二期投资来扩大生产。 但是要实现InterwraP(中国)公司成为整个集团的生产和快速装运和分配 的中心，物料的及时配送，订单的合理安排，仓库库存周期性的调整，出口装运 的及时和迅速到达客户手中的时效性是实现这一目标的关键。Interwrap集团的产 品有大进大出的特性，所以合理的优化全球的资源，合理化的物流安排从而节省 运输费用也是对全集团效率最大化的一个重要因素。而目前工nterwraP(中国)公司 的供应链管理在生产计划，物流采购，库存设计和管理，物流成品配送等方面都存 在很多的问题。通过对以上背景的分析，I nterwrap在全球和中国 供应链的系统研究，找到一条合理而有效的路径和方案来优化整个集团的供应链 的实施和操作，从而实现全球化经营战略目标。 3Interwrap(中国)公司供应链管理系统存在问题及分析 3.1 Interwrap(中国)公司供应链管理系统概述 3.1.1 Interwrap(中国)公司概况 Interwrap，INC是总部设立在加拿大温哥华的全球塑料包装公司，产品 广泛用于建材，工业和农业，木头，金属的包装材料和新型的防水屋顶材料。 销售占据北美和欧洲70%的市场分额，分别在加拿大，印度和中国建有大型的 生产工厂，遍布全球的销售网络和销售分公司以及全球的仓储中心和庞大的 供应商系统。 Interwrap(中国)公司，中国青岛诺维亚聚合物有限公司2007年起开 始投产，位于山东青岛经济技术开发区，总投资为3000万美元。厂房12，000 平方米。拥有员工300人，所用的机器设备主要是从印度，欧洲和美国进口， 生产工艺位于国际领先水平。主要是为客户加工和生产比较高档的新型防水涂 层塑料防雨布和其他建筑材料和包装材料。公司靠近青岛主要出口前湾港码头 和机场，有着便利的水，陆，空交通运输条件。工nterwrap(中国)公司在2007 年每月生产和出口约为500吨，但从2008年开始月出口量快速上升到1000吨。 随着海外销售的不断上扩张，Interwrap(中国)公司也以每年100/0的业务增长 率成为INTERwRAP全球主要的生产基地。基于中国工厂的蓬勃发展，工nterwrap 准备在2009一2010年进行在中国的二期投资来扩大生产。 Interwr即(中国)公司主要是采用加工贸易来进行生产，公司实行双重 汇报，所有的信息和资源集团共享，供应链更是跟集团内部所有的单元联系紧 密。从生产计划的下达，订单的安排和实施，材料的采购和运输，库存的控 制和最后产品的配送和运输都是按照总部的要求来进行，所以Interwrap(中 国)公司的供应链系统是整个集团内部的一部分。 3.1.2InterwraP(中国)公司供应链组织结构和业务流程 3.2Interwrap(中国)公司供应链管理系统存在问题及分析 工nterwraP(中国)公司作为集团的新的成员，在集团的整个全球经营中 起着举足轻重的作用，一方面因为中国工厂的投资和生产规模，另外一方面也因 为中国市场的便利上下游供应商关系系统，中国税收制度的优惠政策，更重要是 的是它的水路运输的便利条件，把中国工厂代替印度工厂作为一个高质量产品的 生产和输送基地是集团今后几年发展的主要目标。所以这就要求整个供应链系统 要全力配合跟上这一目标。但是现在供应链管理系统已经成为公司发展发展的瓶 颈，制约了整个集团业务在海外规模的进一步发展与扩大。通过对工nterwraP 现有供应链管理系统的调查和分析，其存在的问题如下: l)供应链管理体系缺乏战略 供应链管理体系与企业战略不匹配，供应链战略是供应链管理的首要决策阶 段，只有制定了供应链战略才能够实施供应链的管理，它在企业运营中发挥着极 为重要的作用。一套完整的供应链战略包括库存战略，运输战略，设施战略和信 息战略。但是工nterwraP集团对中国公司没有更明确的供应链战略，对产品的设 计和规划没有很清晰的概念还是在沿用以前的老方法没有侧重的制定战略目标， Inte:wra