HS集团发展战略.docVIP

HS集团发展战略 1.1.1 HS集团概况 HS集团（四川华西集团有限公司）是四川省国有大型建筑集团企业，拥有 国家建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有 AAA企业资信等级，主要从事各类大中型工业与民用建设工程项目的施工，以及 房地产开发、建材的产供销、租赁、勘察、技术咨询、设计、建筑科研等生产经 营业务。公司注册资金4亿元，总资产160亿元，年主营业务收入近250亿元， 年利税额近10亿元。在册职工约1.8万人，有各类专业技术（经济）管理人员1 万余人，有高中级技术职称、一级项目经理、注册建造师6000余人。 HS集团是四川省重要国有骨干企业，也是省政府重点培育的30家“迅速做 强做大的大企业大集团”之一，曾荣获全国“五·一”劳动奖状、“全国先进施工 企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国建筑安全生产先进集体”等称 号，共荣获“鲁班奖”22项，国家优质工程银质奖10项，187项国家和省部级科 技进步奖以及中国土木工程“詹天佑奖”。2008年，荣膺“2008全球华商企业500 强”第399位，中国企业500强第312位，中国企业信息化500强119位，“ENR 中国承包商企业60强”第17位，“四川企业100强”第11位。 1.1.2 HS集团“十一五”期间发展回顾 “十一五”期间（2006—2010）是HS集团重要的发展期，在此期间，HS集 团经历了发展速度由慢到快、发展质量由低到高的重要转变，尤其是“十一五” 后半期，HS集团成功抵御了特大地震灾害和全球金融危机的双重冲击，规模不 断扩大，效益不断提高，管理不断强化，企业整体呈现出加速上升态势。发展数 据见图1-1。 “十一五”初期，由于建筑市场运行不够规范，竞争不断加剧，加之HS集 团内部成本监控不到位，导致工程项目亏损日益严重，企业经济效益大幅下滑， “十一五”后半期，针对发展中存在的种种问题，HS集团坚持向管理要效 益，在全集团大力推行“精细化”管理，加强成本监控，并加大了制度执行力， 建立了科学的绩效考核体系和有效的激励约束机制，增强了企业凝聚力。到“十 一五”末期，HS集团的基础管理得到明显巩固和提升，项目亏损得到有效遏制， 企业经营规模和经济效益不断大幅攀升，HS集团进入了快速发展轨道。 在各项工作不断取得突破的同时，HS集团自身存在的问题也逐步暴露出来, 主要有： （1）HS集团未形成明确的发展愿景； （2）HS集团缺乏明确、清晰的长期发展战略； （3）HS集团的经营体制僵化，内部机制不活； （4）主营业务利润率低，产业结构单一，； （5）HS集团人力资源缺乏； （6）基础管理薄弱，工程项目的盈利能力不强； （7）内外资源整合能力不强，主营业务拓展模式单一； （8）历史遗留问题多，社会负担沉重。 要实现新的大发展，HS集团必须对以上问题充分认识并采取有力措施加以 解决。 12 第二章HS集团的外部环境分析 2.1 HS集团的宏观环境分析 2.1.1政治因素 （1）国内政局稳定 一直以来，在中国共产党的正确领导下，我们始终坚持党的基本路线不动摇， 以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，我国政局长期保持稳定， 为经济发展提供了强大的政治保障和良好的政治环境。近年来，虽然国内外反华 势力还经常制造事端，在西藏、新疆、钓鱼岛等问题上频繁给中国制造麻烦，但 中国依靠自身强大综合实力，顶住压力，加快发展，国民经济持续高速增长，社 会和谐稳定，广大中国人民对美好未来充满信心。在抵御全球金融危机、抗击地 震、干旱、洪水、泥石流等自然灾害以及灾后恢复重建中，充分显示了中国共产 党的执政能力，中国的稳定和显著的发展成果赢得了全世界的尊重。 当前，国际形势日益复杂化，随着世界经济的强劲复苏和繁荣，各方对能源 的依赖将与日俱增，围绕油气资源、运输管道和市场价格等，以美、欧、日等国 为代表的众多势力还将展开激烈的国际能源争夺战，加之国际恐怖主义不断抬头， 日本9.0级特大地震、海啸及核辐射危机带来的巨大恐慌，使世界动荡因素依然 十分复杂。相比之下，我国持续稳定的政局优势明显，也为我国经济的持续发展 营造了良好的内部环境。 （2）我国国际声誉和地位显著提高 改革开放30年来，随着我国经济的快速发展，国力的不断增强，中国在国际 事务中发挥着越来越重要的作用。在全球金融危机中，中国政府积极应对，中国 经济表现出了非凡的活力，成为了全世界关注的焦点，并被包括美国、欧盟等在 内的西方大国视为挽救全球危机的最重要力量，中国的影响和国际地位也随之大 大提升。在国内，应对自然灾害、关注民生、嫦娥二号飞天等一系列重大事件， 都促进了中国的国际声誉和地位不断提高。 （3）国企地位进一步巩固提高国有企业一直是我国国民经济的重要支柱，如今，国有企业发展更加迅