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JT市电力公司的中高级管理人才培养和使用 第三章JT电力公司中高级管理人才构成分析 JT电力公司历来比较重视中高级管理人才工作，并取得了一定的成绩。但在培养和 使用方面仍然存在着许多问题。本章从历史沿革、发展战略、组织结构等方面进行介绍， 全面分析了JT电力公司中高级管理人才的结构进行分析，为后面的问题剖析及策略完 善奠定基础。 一、JT电力公司简介 （一）T市电力历史发展沿革 JT电力公司隶属于国家电网公司，担负着整个T市地区的电网规划、建设和供电 服务任务，供电面积1.19万平方公里。截至2008年底，公司资产总额达到362.38亿元， 资产负债率79.07％，年销售电量436亿千瓦时，员工10000余人。截至2008年底，T 市电网共接入各类发电厂38座，发电装机容量753.39万千瓦；建成500千伏变电站5 座，220、110、35千伏变电站分别建成49座、89座、240座，主变总容量4154.87万 千伏安，形成了500千伏单环网和220千伏西部、中东部两个供电分区。 伴随国家电力体制改革逐步推进，JT电力公司经历了不同的历史发展时期。1989 年，JT电力公司正式成立，隶属国家能源部管辖，同时挂T市电力工业局的牌子，履 行企业发展和电力行政管理职能。1999年，国家撤销电力工业部，成立国家电力公司， 实现了从一个行政管理公司向实体性经营公司的转变。2002年4月，国务院发布了《电 力体制改革方案》，将国家电网公司从纵横两个方面彻底拆分，在电网资源部分，拆分 为国家电网公司和南方电网公司两家国家级电网企业，在国家电网公司内部，分拆为东 北、西北、华北、华中、华东五个区域性电网公司，各区域性电网公司包括各自地域范 围内的省（市）电力公司，其中JT电力公司隶属于华北电网有限公司，按分公司的模 式进行管理；在电源方面，拆分成为大唐、华能、国电、华电和中电投五大发电集团。 JT电力公司原管辖的发电厂分别移交到不同的发电集团，变成了一个纯粹的电网运营企 业，实现了国家电力体制改革的第一步——厂网分开。2008年1月，国家电网公司党组 决定将JT电力公司改组为全资子公司，体制上实现了由分公司向子公司的跨越。从此， JT电力公司作为一个真正意义上的独立法人公司。（二）JT公司组织结构及主要职责 JT电力公司总部实行直线职能制的组织机构模式，共设置15个职能部门，具体组 织机构见图3-1。 基层供电单位是JT电力公司的核心企业，其所从事业务也是电网企业的核心业务。 自2005年以来，JT电力公司开展了以规范供电单位机构、岗位、编制、岗级、岗位工 作标准为主要内容的“五统一”工作。截至到2007年底，已经实现了供电单位的“五 统一”工作目标。 （三）公司发展战略及发展目标 十一五以来，JT电力公司围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展战略 目标，按照“三抓一创”的工作思路，面对国家电网公司全面推进特高压电网建设、重 点城市电网建设与改造和T市新一轮大发展的重大历史发展机遇，抢抓机遇，大力推进 内质外形建设，加快T市电网的建设和发展，全面提升公司的管理水平，实现持续快速 健康发展。 JT电力公司的工作目标是用五年左右的时间建成与T市发展定位相匹配的坚强电 网，基本具备“一强三优”现代公司核心条件。JT电力公司工作出发点是在为T市经济发展服好务的同时发展壮大T市电力，企业增效、员工增益。JT电力公司五项具体目标 如下： 第一，建成结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效、环 境协调、与T市发展定位相匹配的坚强电网。500千伏电网形成坚强的双环网结构，220 千伏电网初步形成分层分区供电模式，110千伏及以下电网实现手拉手供电，城乡电网 协调发展，奠定配网自动化的基础。电网的供电能力超过1100万千瓦，220千伏及以上 电网的容载比达到2.0，220千伏及以下变电站全部实现无人值班。电网抗自然灾害能力 和抗事故能力明显增强，科技含量和装备水平达到国内先进水平，满足T市经济快速增 长的用电需求。 第二，保持优良的资产运营效率和质量。在实现快速发展的同时，通过改革调整、 形成良性的电价机制和企业集约经营，保持良好的资产质量和与之相适应的发展能力、 盈利能力。资产总额达到500亿元，资产负债率控制在75％，净资产收益率高于同行业 平均水平，年流动资产周转率保持在3次以上。 第三，优质服务功能全面提升。建成完善的省级电力市场，实现更大范围的资源优 化配置。建立起满足T市经济社会发展要求的现代化营销服务体系。供电可靠率、综合 电压合格率分别达到99.98％和99.8％；电力市场占有率达到87％；客户满意率95％以 上。 第四，创造优秀的企业业绩。安全、质量、效益指标达到国内先进水平，公司同业 对标综合排名位居国家电网公司系统