丹尼斯连锁超市物流一体化.docVIP

丹尼斯连锁超市物流一体化 3丹尼斯连锁超市物流现状分析 3.1丹尼斯连锁超市物流发展现状分析 3.1.1丹尼斯物流中心介绍 丹尼斯配送中心是国内独特的大型卖场及便利店物流配送中心，从事丹尼斯连 锁超市经营商品的货物配送(进货、验收、入库、拣选、出库、派车配货)并组织对 门店的送货。全天候为分布于本市及大河南地区的63家以上门店提供响应时间小 于24小时的高水平配送服务。通过企业内外部资源、人员的统筹利用，提高作业 效率，降低库存和输配送费用，解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛 盾，在各个方面提高服务品质，树立丹尼斯良好的企业形象。 丹尼斯配送中心建设用地位于郑东新区航海东路和第一大街的交汇处，属于郑 州市东经济技术开发区，东临京珠高速，西临107国道，交通条件十分便利，为企 业货物的进来和为各个门店的配送提供了极大的便利。该基地是郑州市在21世纪 计划重点开发的基础性建设项目之一。月一尼斯配送中心建于该基地的国内东经济技 术开发区内，建设用地面积67182.7平方米，场地空旷，立面造S型强调了建筑造 型的整体性，整个建筑体型完整大气、简洁清新，建筑选用丹尼斯企业的标识颜色 蓝色和灰白色加上红色作为建筑的主色调，充分体现了丹尼斯企业形象。结合建筑 的使用功能，立面的水平遮阳片加强了建筑立面的光影效果，使建筑变得飘逸舒展。 内部分为三大区，分别为高架货架区、低架货架区和货物分拣区。丹尼斯物流中心 是根据超高建筑设计与建造的大型仓储式物流中心，其特点为空间大、层高(超过 12米)、货物摆放高架和低架布置密集等，具有经济性、高效性与灵活性等特点， 其基本功能是集散、运输、衔接、分拣、包装、流通加工、物流信息处理、结算和 物流咨询等，其基本操作流程为进货—储存—订单处理—拣货—出货的物 流配送操作流程。 丹尼斯配送中心共分为四大块，第一块、郑州汉桦食品有限公司低温加工分切 配送中心;第二块、郑州丹尼斯物流中心;第三块、郑州丹尼斯冷冻仓库;第四块、 丹尼斯63家连锁超市及百货分店。 3.1.2丹尼斯物流中心的运作 月一尼斯网点的战略布局是:以郑州为核心，辐射河南市场，保持企业的省级市 场定位。现在河南有4家百货，30家大卖场，29家便利店，丹尼斯物流中心基本 上能以低成本化、及时化、高效率地链接起供应商和各个网点。 丹尼斯配送中心主要由食品加工厂、低温处理厂和配送中心三部分构成，将运 输、集货、分拣、加工、信息等多种功能于一体。丹尼斯物流中心应用台湾茂进物 流系统，台湾茂进物流系统的使用是丹尼斯物流中心信息技术的体现，有效的促进 了郑州市丹尼斯物流一体化的发展，并与广大供应商一起推动了外部物流一体化的 实现。通过现代化的信息管理技术与现代化的设施设备，能够充分实现电子信息化 方面的管理。供应商能够通过互联网技术随时对库存、销售等情况实现动态掌握， 按照经济订货的批量原理，对订单批量进行合理确定，然后及时配货发货，不仅能 满足市场的需求，还减少库存并降低成本。丹尼斯计算机中心能够随时掌握各个分 连锁店的订货方面的信息，及时向供应商发出订单请求，然后进行合理配货、调度 车辆，送达各个连锁店铺，实现了存储立体化、装卸机械化、分拣电子化、管理信 息化与运输科学化，展现出了物流行业的潜在实力〔‘3〕。 丹尼斯对物流方面所做的工作主要是体现在了以下几个方面，第一，高效性方 面:针对商品配送中心的各个环节以及整体运作采用适当、合理、高效的处理方式。 包括货物的装卸、存储、运输、加工等;第二，经济性:并不只是节省投资，而是 针对市场的需求和现有的条件进行合理化的资源配置，以最小的投入获得最大的利 益;第三，灵活性:适应现在和未来的发展需要，工艺设计及设备布置可分步实施。 全心全意为消费者打造一个低价位、高效率的全家人的丹尼斯。丹尼斯物流流程主 要包含了决策管理、客户关系管理、信息管理、过程控制管理等，但是丹尼斯物流 在运作过程中只是对物流的每一个过程是单独开展的，并没有形成一体化的运作， 这使得物流运转效率相对比较低，经济效益提升缓慢，并且也不利于提升其整体竞 争力。 3.2丹尼斯连锁超市物流运营现状 3.2.1丹尼斯配送中心内部初步实现了一体化 月尼斯连锁超市配送中心主要任务是需要统一组织货源，然后对货物实行配 送，这需要内部实现物流一体化，内部物流一体化的实现与现代化的装备及信息共 享不可分开。在配送中心内部需要装备先进的信息软件及现代化的设备，将供求信 息、货源组织和货物配送等方面的信息及时反馈出来。配送中心内部的信息及网络 的运用，将订货与发货做到了准确无误，还可以将发货的时间进一步缩短，并能科 学分配各个货物区域，这样能提升了自动化的作业水平，这样，节省了人力资源、 增加了销售能力、库存减少等，同时，内部各个部门的合作，一体化的建立，