市电视台可持续发展之路径.docVIP

中国城市电视台可持续发展之路径 在过去的20多年中，城市电视台已经成为人们日常生活重要媒体渠道和信息来源。从最初简单的本地新闻和付费点歌节目，到港台武侠和言情剧的热播风潮；从大量播出首轮剧目，到打造红极一时的民生新闻和栏目剧，城市电视台以其灵活的经营形式、特有的地缘性和贴近性优势，赢得了本地观众的青睐。在经历了四级办电视台、有线电视大发展、无线有线合并和集团化等多个发展阶段之后，城市电视台已经走出了一条独具特色的市场化道路，成为中国电视市场上一支重要的力量。 值得注意的事，这支在中国电视市场上活跃一时、较具创造和变革活力的力量正在遭遇困境。 在中国的电视市场堪称世界最复杂的电视市场。这种复杂性不仅源于294家电视台近3000个电视频道的激烈竞争，更源于在政策和市场双重因素共同作用下而形成的“中央、省、市”三级“金字塔式”的市场竞争格局。在这个三级竞争格局中，中央级和省级电视台凭借明显的政策、资源和覆盖优势，在市场化和产业化进程中获得长足发展，而为数众多的城市电视台则因覆盖空间和资源条件限制。发展纵深有限。这种市场格局在2005年之后得到进一步强化。自中央级和部分省级台依托资源和政策优势，以电视剧和综艺节目资源战加强对受众市场的竞争以来，中国市场“强者恒强，强者通吃”的发展趋势愈发明显，中国电视市场竞争的进入门槛和资源垄断也被推向了新的高度。当资源成为电视竞争核心要素之时，在政策、覆盖、内容、资金、和人力等资源要素上均不占优势的城市电视台，面临着被进一步挤压和边缘化的风险，其可持续发展陷入困局。 城市电视台是推动我国广播电视产业发展的重要力量，从历史上看，自1983年我国推行“四级办电视台”政策以来，城市电视台在宣传党和国家政策方针、推动广播电视消费普及、丰富人民群众文化生活和服务地方经济建设等方面作出了突出贡献。从未来发展来看，城市电视台因其数量众多、贴近市场和相对的政策灵活性，而成为广播电视产业的发展轨迹。然而，城市电视台也是我国广播电视产业“行政区划与市场定位的二元对立”中，最大的“受限者”。城市电视台依据行政区域划分而获得的有限覆盖空间，与其拓展受众规模和广告收入的市场发展诉求，本身就是一堆难以调合的矛盾。近两年来不断推进的媒体变革和不断激化的媒体竞争则让这对矛盾愈发显而易见。面对受众和广告市场上不断增强的竞争压力，城市电视台应该如何调动自身资源，应对矛盾，走出困局，是关系着城市电视台可持续的重要命题，也是关系着我国广播电视产业前景的重要命题。 策略： 加强栏目的品牌建设，以内容为王。 做大做强民生栏目——《社会零距离》现在已经是成熟的品牌栏目，还应该在此基础上拉长节目时间，增加两块中插。 打造两档互动栏目。 ■以农村为题材的农民互动活动。配合说唱新农村，做大做强，做出影响力，拉动农民收视率份额。 ■以少年儿童为主的校园互动活动。拉动青少年的收拾份额。为什么要做这两块节目活动，主要因为电视人群现在主要集中在这两个人群，现在分心16岁以下和35岁以上的为电视主要收拾群体，18—45的以互联网为主。 加强台内台外的资源整合。 台内对节目栏目、影视剧以及品牌活动利用声屏报网进行全方位宣传推介，提高影响力。 进行台外的跨媒整合营销 跨媒整合营销从去年下半年刚开始介入，主要是利益分配问题临时停止。因市场和客户所需，跨媒营销整合迫在眉睫，广告中心拟成立跨媒营销联盟，以活动为开端，为广告客户产品营销效果最大化。逐步深入合作。 加强台内资源的整合营销力度。 利用台内资源媒体以外的物品采购，财务等其他资源进行宣传资源置换，与合作客户互动。 宣传与经营分开。体制机制的改革，企业化的运营。声屏报网营销整合。对客户进行点对点营销，通过服务和影响力，实现投放增值。 充分认识三网融合后的资源危机，保留、保护发展无限发射台。这将是城市电视台无价之宝。 加快推进半岛购物频道的推进。 半岛购物频道是以青岛为发起台，与烟台、东营、日照等六市联合做成。 走多元化经营发展之路，打造营销型媒体。 1、集团化企业运作模式产品代理，向销售要效益，利用平台优势积极介入各级行业。紧抓蓝色半岛经济带来的机遇，共同审办的半岛购物频道，如果审办成功，将是我台经营创收不可估量的平台，将来半岛购物的愿景是打造空中的“沃尔玛”。 中国城市电视台可持续发展之路