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对我国通信工程项目管理探讨 　　摘要：随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。通信工程项目管理的目的就是对工程的成本、质量、进度三个主要方面的控制和管理，实现预期的经济效益和社会效益。 　　关键词：通信工程；工程项目；管理效率；途径 　　Abstract: With the development of national information strategy deeply, communication services are increasingly accepted by people, communication engineering construction has accelerated the pace. Therefore, the project management is especially important. The control and management of the three main aspects of communication engineering project management is the project cost, quality, schedule, to achieve the expected economic benefits and social benefits. 　　Key words: communication engineering; engineering project; management efficiency; ways 　　中图分类号：S972.7+6文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1项目管理的工作原则 　　坚持“质量第一，用户至上”。 　　通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 　　(2)“以人为核心”。 　　充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。 　　(3)“以防为主”。 　　“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。 　　(4)坚持质量标准，严格检查，用数据说话。 　　质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。 　　(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。 　　通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。 　　2目前我国通信工程项目管理存在的问题 　　通信行业由于计划体制的原因，一直以来都是技术密集型和资金密集型行业。在行业发展初期，各运营商在投资时更加注重速度和规模，而忽略了通信建设工程项目管理方法的应用，这就造成了我国通信行业中项目管理水平普遍不高。同时随着近年来通信行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，3G等新技术的应用给运营商的业务发展带来了巨大的不确定性。这些都给予通信建设工程项目管理一个全新的研究领域，在目前已有的理论研究及实际应用中，通信建设工程项目管理有着以下几方面不足： 　　(1)我国通信项目的管理方式缺乏弹性，大小项目的管理方式一样，这种管理方式对于建设规模较大、建设周期较长的通信建设工程项目管理方面能力不足； 　　(2)通信企业在项目管理方面能力稍显不足，项目之间的时间进度关系的管理及控制方面能力比较弱； 　　(3)缺乏项目绩效评估，项目绩效评估是保障通信建设工程项目管理实施的有效手段； 　　(4)缺乏有效的工具方法。在项目决策的前评估过程中，主要是以经验判断为主，缺乏统一、完整、科学的分析方法，并且受到传统的预测方法和手段的限制。在项目执行过程中需要一些项目管理工具的支持，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术等； 　　(5)缺乏激励机制：需要有效激励项目参与人员发挥其能力，使项目按期推进，避免不必要的协调工作。 　　3提高通信工程项目管理效率的途径 　　3.1对成本进行有效的控制 　　当前，国内的几家通信运营商在企业制度的现代化建设方面，表现的参差不齐，因此可以从控制成本的角度出发，增强通信工程项目管理的效率。 　　（1）对通信工