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激励机制在企业人力资源管理中应用探讨 　　摘要：激励管理是其余人力资源管理的内容，企业要想吸引优秀人才的加入，更好地发挥人才的创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，建立合理的激励机制。激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。基于此，对企业激励管理的概念及建立企业激励机制的原则、途径进行探析，以期对企业人力资源管理有所裨益。 　　关键词：企业；管理；激励机制；原则；途径 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0162-02 　　激励，是企业管理中的重要管理手段和管理环节，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立自己有效的激励机制，运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标，进行人性化、科学化的管理，使得人力资源发挥其最大的作用，实现企业和员工利益的双赢。 　　一、激励的概念 　　“激励”一词，作为心理学的术语，指的是持续发展的动机的心理过程。就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为，通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中，激励能够提高员工的自觉性、主动性、创造性和工作热情。将“激励”这一概念用于企业管理，就是通常所说的调动人的积极性的问题。一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的。 　　二、建立企业激励机制的原则 　　1 物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得比较普遍的一种激励模式。事实上，人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标去努力工作，充分发挥自己的潜能。 　　2 制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。公平不等于平均，平均等于无激励。有些企业在物质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，甚至还会严重挫伤员工的工作热情。我们所说的公平，是指让员工感到自己的付出与所得是对等的。具体而言，员工的能力、经验、努力等付出应当在员工的收入、职责和其他方面体现出不同。这些不同应当以明确的制度形式加以注明，严格执行制度并长期坚持。 　　3 激励形式要具有针对性，应充分考虑员工的个体差异。激励理论可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层的需要设计相应的激励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。员工存在着个体差异这一事实告诉我们，对某人有效地强化措施，可能并不适合其他人。因此，企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，才能收到最大的激励效力。 　　4 企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。企业家的行为对激励制度的成败至关重要。首先是企业家要做到公正不偏，不任人唯亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬。经常与员工进行沟通，尊重关心下属，以下属为本，多点人情味，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。其次，在企业中建立以人为本的管理