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技术管理工作创利重要性 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1引言 　　随着科技的发展，项目的管理更加科学，合理，已由生产型转变为全员经营型，以经营管理为重心，对于企业来说，经济效益是第一位的，企业的主旋律就是形成利润，然而技术管理是通过项目将知识变成财富，从方案优化，科技创新为企业带来更大的利益，本文主要通过喜儿沟水电站以下几方面的表述来体现技术管理工作在项目管理中创利水平及重要性。 　　2方案优化变更 　　好的施工方案及优化常常会有意想不到的经济回报， 上报技术方案文字描述要复杂，而实际操作要简单方便，一个方案从开始制定就要从经济的角度出发，要比较论证，要用数字来说话。 　　案例1，三道湾地下厂房出线竖井施工原方案是常规施工方法，修便道属于总价承包项目，开挖60米的支洞，单价80元，不赢利反而亏损30余万元，后来采用正井法全断面开挖，10吨门机吊渣，小挖机井内装渣，省工省心，降低了安全风险，月进尺23米，获得业主好评，创造净利润44.18万元。 　　案例2，喜儿沟投标时临时围堰采用高喷防渗，，总价承包项目，而施工时，人工材料上涨快，合计亏损近200万，后经分析比对论证，采用30㎝厚钢筋混凝土面板防渗，工期提前15天，净利润43万。 　　案例3，厂房后边坡采用混凝土贴坡，普通锚杆施工慢，产值低，通过专业技术知识的反复沟通，设计变更为同直径的自钻式锚杆，一次施工到位，工期提前一半，净利润67万。 　　案例4，隧洞变形拆除要先进行固结灌浆，以减少超挖超喷量和降低安全风险，从技术的角度分析，沟通协调，修改为小导管花管注浆，延长了渗径，增大了浆液的扩散度，临时灌浆的量是以前的两倍多，净利润80万，加快了拆除速度。 　　案例5，常规的大管棚施工，其注浆是分序加密，浆液由底而升，全部渣体固结，按规范封孔，管棚间距25㎝左右，经认真分析，采用50㎝的大间距，限量灌浆，有孔就换孔，拱顶增加2个斜孔，塌方处理工期保住了，奖励来了。 　　3技术保证措施 　　有经验的承包商在编制施工技术方案时都会充分考虑，并采取相应措施以满足业主的???求，强有力的技术措施是技术方案落实的坚强保证，技术保证措施要详细，通俗易懂，分步描述，每一步独立的描述需进行技术措施费预算，然后依次进行资金叠加，这样单价分析的定额套用才能拆解，才会使整项的技术保证措施费达到最佳，而且有理有据。 　　4现场技术管理 　　现场的技术管理要有预见性，可行性，对下一步的施工安排建立在客观实际的基础上，切忌盲目不分析。 　　 （1）质量是品牌的胜利之本，理解质量的真正定义为 “按照规范施工”，工程作品是实于内而秀于外，从工艺改进，精心组织，不实行提高质量标准的粗放型施工，价责对等控制成本，节约成本。 　　现场技术管理人员要有强烈的责任心，过硬的技术水平，从钢筋的焊接质量，数量，止水的定位粘接，控制砼浇筑速度，和易性。隧洞一定要保证浇筑时的振捣，施工缝处理，顶部控制输送泵的压力，尽量采用高流态混凝土充填密实，减少回填灌浆的工程量。 　　 （2）认真进行图纸会审，熟悉建筑物的体型尺寸，所用材质，质量要求，混凝土标号，孔洞位置，拾遗修正设计图纸中的失误，漏项。及时沟通协调，以免发生施工完毕后又要修正，返工，不能连续施工，不但经济受到损失而且声誉也受到了影响。 　　 （3）严把材料及半成品进场关。不合格的材料一旦进场，后果不堪设想，不合格的作品移交不出去，严重浪费资金。熟读规范，明白工艺流程，从源头抓起，进场前该拼装的要预拼，该试验的要试验，该打压的一定要打压，不能进场后产生对不上位，线圈打压不合格等等，重新返工修正等一系列问题。 　　 （4）技术管理要求三宝，婆婆嘴，飞毛腿，一根筋。人性的懒惰，执行都会打折，你有100%的要求，落实也就70%，指令的执行者都是工人，素质参差不齐，质量的认知度存在差异，时间一长，工人也会厌倦，疲劳，不停的说，不停的跑，不断的要求，从而保证质量也是创效。 　　5科技创新 　　 科技创新能提升履约水平和创利水平，提高技术管理对项目经营效益的贡献率，技术管理通过施工现场的小改小革产生转化重大经济效益。 　　案例1，喜儿沟调压井进行沉井法施工科技创新，形成了一套适应于漂卵砾石地层大型调压井及类似构筑物施工工法，工程进度快、干扰因素少、有利于安全、文明施工，与常规调压井悬挂法等相比，永临合一，减少一期支护，降低工程造价800余万元；减少了边坡开挖面积和开挖弃渣量，避免了山体滑坡及泥石流对环境的影响，有利于保护生态环境，实现可持续发展，为调压井施工开创了新的思路，该技术国际先进，填补了国内外空白。 　　案例2，在白龙江4个电站对隧洞长距离串联接力泵送灌浆施工工法进行了研究并应用，同时，这也是一套适应