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浅议降低工程成本途径 　　摘要：随着建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。 　　关键词：施工 成本 控制 关键 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　 1.概述 　　在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位。成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。伴随着全球经济一体化，我国加入WTO，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的，成本控制对企业而言，成了企业能否生存发展的关键。 　　对于工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等：制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施；严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，并与计划成本相对比；及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料．对项目进行经济责任承包的考核；以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 　　2.如何进行成本控制 　　如何对成本进行控制，主要从施工前期，施工过程中及工程完工后的几个阶段进行控制，使企业降低工程成本，增加效益。 　　2.1施工前期成本控制 　　所谓前期成本控制，就是施工企业在中标并与对方签订书面合同后，在工程项目正式开工前进行的一系列成本控制的准备工作，如选定先进的施工方案，选好优秀的分包商，进行物资比价采购，制订每期的项目成本计划等等。 　　1）制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案???互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 　　2）组织签订合理的分包合同与材料合同 　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 　　3）做好项目成本计划 　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 　　2.2施工中的成本控制 　　施工过程不仅是企业在此实现劳动价值转换，获取劳动报酬的必经途径；也是企业控制成本，实现利润的关键。而直接费的产生。不仅是构成成本的主要部分，也是其它费用的计算基础．是整个企业成本控制的重要部分。 　　2.2.1降低材料成本 　　（1）推行三级收料及限额领料 　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 　　推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。 　　（2）组织材料合理进出场 　　一个项目往往有上百种材料，所