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对于园林施工成本管理探讨 　　摘要：当前下市场竞争越来越激烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势，以达到提高企业的市场竞争力。 　　关键词：园林施工；成本管理；绿化 　　Abstract: At present the increasingly fierce market competition, in order to occupy more market share of enterprises will be the competition in the market directly into the competition of the price, it is quite common for the low price has become. Enterprises in order to survive and larger development space, the importance of cost management has emerged, through management innovation, reduce the construction cost in the production process, so as to establish a cost competitive advantage and improve bidding price advantage, in order to improve the market competitiveness of enterprises. 　　Keywords: landscape construction; cost management; green 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号： 　　 　　1园林施工项目成本管理的意义和作用 　　随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。 　　园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。 　　2园林施工企业的成本管理的特殊性 　　园林建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面： 　　2.1施工对象的特别性。园林工程施工的大部分对象是植物，施工人员施工时是要把各种不同的植物，比如不同种类的树木、花草，将其进行有效的配置，使得这些花草树木表现出不同的形态和生态功能，发挥它们最大的效果。那么在施工过程中就势必要采取必要的措施保护这些生态植物，而这些保护措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。 　　2.2园林建设要具有艺术性。园林的功能之一就是独居艺术性，使得人们能够在园林中欣赏园林内的各种形态植物，从而能有很好的美观的景象。那么在园林内植物品种的选取、植物的配置、植物的造型等各个方面都要充分发挥园林设计人员的创造性，使得园林具有新奇感，具有艺术性，这种艺术性的创新，肯定会使得园林企业的成本增加，因此，我们既要保持园林的艺术性，又要控制企业的成本。 　　2.3园林维护的长期性。园林中植物的季节性表现得非常明显，这就使得在种植园林植物时，要在合适的季节种植合适的植物，这就使得园林施工要随着不同的季节施工，那么施工就受到自然条件的影响较大，这加大了园林施工企业的成本控制工作的复杂性。而且，园林工程的后续维护工作也是一项长期而艰巨的任务，园林工程的长期维护，也在一定程度上加大了施工企业的成本，这也使得企业在成本管理与控制方面的难度加大。 　　3园林工程施工阶段成本构成 　　园林工程项目成本是:“园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总