项目管理内容及方法.docVIP

记忆集团 新员工定岗答辩论文 论文题目 项目管理内容及方法 姓名 鲁慧瑛 部/处 技术中心设计处 岗位名称 项目管理 导师姓名 骆玺 论文编号________________________ 项目管理内容及方法 1 项目管理研究的背景及意义 项目管理是 HYPERLINK /view/5338.htm \t _blank 第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国。项目管理是基于被接受的管理原则的一套 HYPERLINK /view/1655430.htm \t _blank 技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的 HYPERLINK /view/27799.htm \t _blank 阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（ HYPERLINK /view/148625.htm \t _blank IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（ HYPERLINK /view/52681.htm \t _blank PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 HYPERLINK /view/25183.htm \t _blank 项目 HYPERLINK /view/18841.htm \t _blank 管理是“ HYPERLINK /view/666737.htm \t _blank 管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。项目管理的目的是去计划、组织并控制所有项目活动以达到在其困难重重和极具风险的情况下成功而顺利地完成一个项目的业务运作。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政??机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格 HYPERLINK /view/24399.htm \t _blank 认证的还主要为大的 HYPERLINK /view/9740.htm \t _blank 跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。 2项目的基本概念 2.1 项目的定义 项目，是指在一定时间内，为完成某一特定目标而进行活动的总称。项目之所以被称之为项目是因为它有特定的目标和明确完成的时间。 项目一般分为四种类型：民用工程如建筑、石油化工、采矿业项目，制造项目，管理项目，研发项目。 2.2 项目的特征 1、目标性 项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到某种特定的服务。项目的目标遵循SMART原则，即具体性（special）、可测量性（measurable）、可实现性（attainable）、相关性（relevant）、以及时限性（timebased）。 2、一次性 项目必须是一项一次性的任务，不论时间的长短，每一个项目都必须有明确的开端和明确的结束，不会无限期的延长下去。项目有自己的生命周期，项目的一次性体现为各个层次的一次性。 3、唯一性 项目要达到什么技术水平，满足哪些质量项目标准，完成后的服务如何让保证等都要有明确及详细的规定。项目的对象、时间、地点、投资等要素是各不相同的，所以说它是唯一的。 4、多目标性 项目的多目标性一般体现在两个方面，一是项目的目标由成果性目标和约束性目标组成。二是项目的目标一定要满足各种利益相关者的不同需求。其中成果性体现为明确的交付物或某项服务，而约束性目标体现为时间、质量、成本等可以量化的约束性条件。 5、整体性 项目是为实现特定目标而进行的多项任务的集合，是一系列活动的有机组合，是一个完整的过程。强调项目的整体性就是强调项目的过程性与系统性，项目的整体性体现为过程与目标的有机统一，体现为时间与内容的完整性。 6、周期性 项目作为一次性的独特任务，在起始和终点的过程中，都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。在其中的周期上表现为慢开始（论证与筹备）、快增长（实施与监控）和慢结束（评估与验收）的规律。 7、依赖性 项目由组织、资源、目标等若干不同的要素构成要素间