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基于工程项目施工阶段成本控制研究 　　摘 要：对施工企业而言，工程项目施工阶段成本控制是整个过程控制的核心要素，持续时间较长、影响程度较广。如何通过科学的成本控制方法实现施工成本的最小化，成为广大学者研究的课题之一。通过阐述成本控制的相关概念及其原则，针对成本控制的影响因素及其控制原则，提出成本控制的相关措施：主要包括组织措施、经济措施、技术方案措施以及合同管理措施等几个方面，通过这些方案措施，可以为施工企业减少项目施工阶段的成本，提高效益提供科学依据和参考。 　　关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；措施 　　1 概述 　　1.1 施工成本控制概念 　　施工成本控制主要是指在项目施工过程中，针对用于生产所消耗的人力、物力以及其他费用各种因素，进行监督、控制，对于费用发生偏差问题进行调节，使得生产成本控制在目标成本范围之内。研究费用偏差产生的根源，找出原因并提出解决方案，探索进一步降低成本的途径和方法[1]。在项目施工过程中，如何加强成本控制管理，降低生产费用的同时保证工程施工质量，这将是关系到企业能否长期发展的重大影响因素，也是亟需解决的紧迫任务之一。 　　1.2 成本控制意义 　　施工成本控制是工程项目管理的重要环节，对于施工企业而言，要想实现企业利润最大化，提高经济效益，强化自身竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，项目管理人员应该在思想上高度重视成本控制的意义。首先，应该以目标成本作为衡量指标，充分利用现有的人力、物力、财力等有限的生产资源，合理均衡分配，努力使得各项费用控制在预期范围之内。但是，很多企业虽然意识到成本控制的重要性，但始终没有一项具有生命力的管理制度将将其执行到位，只是流于形式，没有真正达到降低成本的效果。其次，要想确保施工工程顺利完成，必须在充分认识成本控制重要性的基础上，建立健全管理体系，明确成本控制内容，确定成本目标，做好过程控制，及时发现问题并指导修正，以达到成本控制的目标，最终通过成本控制实现企业的长远发展。 　　2 项目成本控制的原则 　　2.1 责任成本原则 　　推行责任成本管理体系：确认责任目标，对项目编制责任预算，一次分解之后，再次进行二次分解到作业层，各责任成本都汇总挂钩到各责任人，与责任人签订目标责任书。责任成本得以落实，责任人应具备一定的权限，可以在权力所辖范围之内决定某项费用是否需要支出[2]，应用到何处，发挥责任人应尽的责任和义务，履行对施工阶段的成本实际控制权，例如量化为对产品供应商的选择权利、对施工人员技能考核等实质权利，确保原材料和施工人员消耗成本较低。在项目施工过程中，项目经理要定期针对成本控制进行核查和考评，对于表现优异的员工要进行奖励，同时对于导致施工过程中成本发生偏差的个人进行惩罚。 　　2.2 目标控制原则 　　目标成本是项目施工预期的奋斗目标，将该目标成本进一步细化，逐一分解为各个责任部门的责任成本，即实现项目责任成本的设定，分解目标责任成本执行结果，评价和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理良性循环[3]。在责任成本目标管理实施过程中，建立成本目标应符合施工项目的实际情况，具体落实到各个部门及其负责人，努力控制成本费用的最小化，达到预期目标，获取较高的经济收益。 　　2.3 动态控制原则 　　施工项目工程是一次性的，很多过程具有不可逆性，施工成本控制应贯穿整个项目施工过程，即动态控制。在正式施工之前的准备阶段，此时成本控制只是根据组织设计的具体内容确定成本目标，制定成本规划以及成本控制方案，为工程正式实施时的成本控制做好准备[4]。竣工阶段的成本控制不可调控，由于此时项目盈亏基本定型，发生目标以外的问题也无法修正，因此，施工过程阶段成本控制成功与否，对项目经济效益的影响十分巨大。根据施工进度，适时调整既定方案，卓有成效的根据动态调控原则把握施工成本走向，减少偏差的发生几率。 　　2.4 开源与节流相结合的原则 　　成本管理简要说就是“开源节流”，其中“开源”就是抓变更索赔创效。开源就是抓变更索赔，有针对性的开展设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔增加项目经济效益的活动创效，狠抓该项工作能够实现项目收益的最大化。节流是对施工过程中消耗的人力、物力等费用开支的节省，企业必须掌握科学的管理方法，针对施工过程中各项成本费用进行监督、调控，在保证工程质量的前提下尽量减少各种资源的消耗，提高企业经济效益。 　　3 施工阶段成本控制的措施 　　施工过程中成本控制可以从组织、技术、经济、合同管理四个主要方面进行实施调控。 　　3.1 组织措施 　　合理有效实现项目施工成本控制，首要问题则是解决“谁来抓”、“如何抓”的问题，项目成本管理是否能够落实到位、深入到底，关键在于组织健全与否[5]。 　　项目建