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铁路企业人力资源可持续发展新机制 　　[摘 要] 当前铁路运输业迎来了新的发展机遇，要想实现铁路建设的伟大目标，必须提高对人力资源的开发与利用水平。本文重点探讨了铁路企业人力资源可持续发展的新机制，以期促进铁路企业实现可持续发展。 　　[关键词] 铁路； 人力资源； 可持续发展； 新机制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 039 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）07- 0063- 01 　　1 创建铁路企业人力资源可持续发展新机制的重要意义 　　在当前知识经济大背景下，人力资源的重要性日益显现出来，人力资源成为重要的战略性资源，关系到企业的兴衰成败。铁路企业实现可持续发展，必须重视人力资源的开发与管理，建立人力资源可持续发展的新机制，真正调动广大员工的生产积极性与创造性，以人力资源作为强大后盾，在新世纪实现跨越式发展。 　　2 新时期铁路企业人力资源可持续发展机制建设路径 　　2.1 确立战略性人力资源管理思想，建立新的人才激励机制 　　2.1.1 确立战略性人力资源管理思想 　　战略性人力资源管理是将人力资源管理与企业发展的战略目标实现有效对接，通过对人力资源的开发和管理，加快实现企业战略目标。铁路企业人力资源管理需要与企业战略规划、企业在各个阶段的目标有机联系起来，定期对铁路员工的知识、基本操作技能展开全面的评估，制订具体培训计划，开展绩效评价，识别判断人才在岗位上的适应能力，进而将铁路企业人力资源管理渗透至企业经营过程中，让人力资源管理真正成为推动企业发展的主要力量。铁路人力资源管理部门需要掌握铁路发展规划，并鼓励员工参与企业发展战略决策，并且全面发挥控制、监督、调整与反馈等管理职能，尤其是在铁路运输业快速发展，大量的铁路新干线投入建设的情况下，制订符合新形势、新变化的人力资源规划，为企业实现发展战略目标发挥促进作用。 　　2.1.2 建立新的人才激励机制 　　铁路企业人力资源管理需要从多角度、多层次出发，创建新的人力资源激励机制。对专业技术人才来讲，需要建立以能力与业绩作为基本导向的专业技术资格考核制度，一定打破在专业技术资格方面的限制，实行任期制度与聘约管理制度，提升专业技术人员的专业素质；岗位管理方面，也要坚持竞争上岗、按需上岗的原则，建立科学的考核机制，打破管理者与普通工人间的界限；收入分配上，也需要采取适宜不同人才的收入增长分配方式；成长平台建设方面，铁路企业人力资源部门要制订人才成长的规划办法，采用互动方式为人才设计与铁路企业、个体职业相符的成才规划，为人才发展构建新的发展平台，加强企业发展的内部驱动力，充分发挥人才的作用。 　　2.2 创新铁路企业文化，创新人力资源管理模式 　　2.2.1 创新铁路企业文化 　　企业文化是企业在生产实践过程中，逐渐形成的、为全体成员所认可的共同价值理念、行为准则之和。创建良好的企业文化有利于培养企业员工对企业的高度认同感，在汇聚员工力量方面发挥重要作用。所以，企业文化也被称为企业的灵魂。只有创建良好的铁路企业文化，企业才能实现可持续发展。铁路各级领导干部要在建设企业文化的过程中起到统领作用，善于抓住机会全面阐述企业的核心价值理念，加强铁路员工对企业的责任感与认同感。另外，将企业文化所包含的抽象的理念，采用具体的制度落实到位，使用具体的制度去解释这些基本理念，而员工在执行具体制度的过程中，加企业文化倡导的价值观继续加以深化，并最后成为员工个人的理念与价值观。 　　2.2.2 创新人力资源管理模式 　　一般来说，铁路企业人事管理是由3个部门来负责，分别是劳资、人事与管理部门。人力资源管理的基本任务是通过一系列活动来进一步改善企业内部的生产效能，提升企业的服务质量，并能真正帮助员工实现全面发展，提升企业经济效益。要全面实现该目标，人力资源部门负责招聘员工、培训员工、人事记录、战略规划、员工培训等方面的工作，做到各个部门之间实现统一协调、相互关联。改变当前劳资、人事、社会保障、教育等多个部门分头管理的情况，逐渐形成一股合力，最大程度发挥人力资源管理的作用。而从管理方式上来说，每一个管理人员也是人力资源管理的参与者，每一名负责人也需要掌握人力资源管理方面的知识，明确员工的实际需要，掌握员工近期心理变化，激发员工创业的积极性与主动性，加快企业发展。 　　2.3 建立绩效考核机制 　　铁路企业就像一个联动机，必须采取统一指挥、全面集中的管理模式，执行铁的纪律，每一个工作环节都需要制定严格的规章制度来加以有效控制，所以，很有必要采取工作绩效考核与贡献记录考核相互结合的方式。采用工作绩效考核的方式，根据工