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施博胜极致主义深潜哲学 　　对外企的高级职业经理人来说，在最近一两年被派到中国来独当一面，可未必是个好差事。众所周知，如今经济正在放缓。在经历了长达30余年的高速增长，尤其是最近五六年的大爆发之后，期待未来几年内依然乘势而上，多少有些不现实。 　　施博胜显然深谙这一点。不过，他还是“不合时宜”地来到了中国。采访当天，恰好是他履新铁姆肯（中国）投资有限公司总裁一周年整，以及在铁姆肯工作35周年纪念日。 　　实际上，作为拥有百年历史的轴承行业全球领导者，铁姆肯公司自1992年便进入中国市场，以能凭借高性能满足客户最严苛的需求而著称。那些生死攸关的应用，比如飞机的起落架轴承是其强项。节能、提高燃油效率的轴承产品，也是铁姆肯公司引以为傲的优势所在。也正因此，与提供标准化大宗商品的中国同行不同，铁姆肯公司以高端形象示人，在过去的几年中，发展尤其迅猛。而今，铁姆肯公司对中国赋予的是更高的期望——“成为整个集团发展的战略高地。” 　　但是，环境毕竟不同了。如果说，施博胜的前任面临的主要任务还是加大投资以应对爆发性增长，那么，施博胜要做的就是通过优化更好地控制业务。 　　“从一个非常快速的发展变成一个针对更加长期的稳健发展，是需要一个调整过程的。”施博胜坦诚地对《中外管理》说，“6年前我们种了一棵小灌木，每天浇水，现在它长得非常大了。但如果你现在不进行修剪枝叶的工作，它其实没有办法更健康地成长。” 　　这当然不是说说就能实现的。施博胜能成功吗？ 　　深挖优势高地 　　2013年4月2日，一条看似普通的公司新闻，引起了中国轴承行业不小的波动。 　　铁姆肯公司当日宣布，将对中国区的工业经销业务进行整合。整合内容包括将球轴承、带座轴承单元、轴承安装与维护工具以及密封产品等业务并入工业经销业务。通过整合，客户可以享受更简便的下单流程、更快的发货速度，以及更低的总体成本。 　　这正是施博胜所说的“修剪”举措之一。不过，他认为，不仅仅要优化服务，还要升级服务，为客户提供整体解决方案，而作为基础，则必须先对内部业务进行彻底梳???和调整。 　　果然，当月举办的北京国际机床展上，铁姆肯推出了全线机床行业的轴承产品解决方案，其效率之高令业界震惊，也由此在中国市场开启了一个全新的铁姆肯产品时代。 　　大多数人并不知晓，小小的轴承，是机械行业的最核心部件之一，应用非常广泛。根据中国轴承工业协会发布的轴承行业报告，2011年我国轴承行业年产值达到1420亿元。随着中国制造业的迅猛发展，预计2015年轴承行业的销售额将达到2220亿元，行业年均增速将为12%-15%。 　　但与其他行业不同的是，数千家中国轴承企业中近九成都是中小企业，其产品性能与制造工艺依然处于中低端水平。针对汽车、航空、风电和能源等领域的高性能产品依然十分匮乏，这给予了铁姆肯公司这样的世界行业领先者很大的市场空间。 　　施博胜所做的，就是带领铁姆肯公司在这一优势空间深挖下去。 　　在施博胜看来，中国经济的迅猛发展为他们提供了展示和发挥的机会。众所周知，工业母机机床是性能要求最高的轴承应用之一，需要同时满足对使用寿命、承受重载的能力，以及极端精度和刚度的需求。中国机床行业正在朝着“高速、复合、精密、智能和环保”的方向升级发展，对关键功能部件需求不断增长，铁姆肯公司的拳头产品也是百年铁姆肯公司品质的核心体现——圆锥滚子轴承，占有全球40%的市场份额，在立式机床领域使用广泛，如今正是扩展市场的良机。之前与中国西部机床巨头秦川机床长达8年的磨合和战略合作，使他们对于中国市场有了更深的解读。 　　谈到提供解决方案，施博胜认为，百年以来，与各个行业的工业企业的深入合作，使铁姆肯公司内部早有一个核心概念，这就是提供服务而非提供简单的产品。就中国市场而言，除了推出固有的传统优势产品，铁姆肯如今更是为机床生产和销售大国的中国市场量身订造一系列不同精度等级和不同应用范围的轴承系列产品。此外，在风能与航空领域以及铁路、冶金、水泥等行业的迅速发展，也使得铁姆肯得以参与中国幅员辽阔的基础设施建设。 　　深入业务最前端 　　作为家族企业的铁姆肯公司，如今已经进入第五代。虽然早从1922年就成为纽交所上市公司，且历经风雨变迁，其管理模式却出奇的简单。 　　“我们的董事长蒂姆·铁姆肯来到中国办公室，能叫出很多老员工的名字，他也会很自如地与工厂一线的工人沟通，这就是我们的管理方式。”施博胜表示。与许多世界500强公司相比，铁姆肯公司的不同在于，管理者总是更坚持亲历亲为，强调必须走出办公室了解前线业务，必须能够与员工保持深入的沟通和接触。 　　施博胜也不例外。主管来到中国区后，他最先做的，是拿出长达6个月的时间“走南闯北”。“我不喜欢在三万英尺高空工作，我习惯深入实际解决问题，同时也会时常反思