鸡西支队“高端部署、措施有效、力度空前”,全面推进部队正规化建设向纵深发展.docVIP

“高端部署、措施有效、力度空前” 鸡西支队全面推进部队正规化建设向纵深发展 鸡西支队结合新时期消防部队安全工作新特点，按照“一年奠定管理基础，两年建立管理机制，三年实现正规化管理”的工作思路，以精细化为载体，以“八个统一、八个规范”为管理模式，全面推进部队正规化建设，努力建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序，助推全市消防工作更快更好发展。 “八个规范，八个统一”即：规范安全工作标准，统一安全管理模式；规范内务建设标准，统一内务设置模式；规范执勤练兵标准，统一战备训练模式；规范思想教育标准，统一政治工作模式；规范后勤建设标准，统一综合保障模式；规范执法档案标准，统一监督执法模式；规范消防管理标准，统一单位管理模式；规范信息化建设标准，统一信息化工作模式。 一、高端部署，在打基础、促长远上求突破。 支队党委始终把部队正规化建设作为“主官工程”和“保底工程”，每月党委会都要专题研究，认真分析研判；每季部队管理形势分析会都要听取汇报、制订对策措施；每年党委扩大会议都要与各大队主官签订《全市消防部队精细化管理目标责任书》。支队以贯彻条令条例和公安消防部队机关、基层正规化建设若干规定为主线，以科学管理、创新管理、安全管理为手段，制定了《全市消防部队正规化建设“八个统一、八个规范”工作实施方案》和考评细则，积极探索新形势下部队正规化建设工作的新方法、新手段、新途径。 1、狠抓各项制度建设。支队先后修订完善了32项部队正规化管理制度，下发了基层正规化建设标准，并严格依据制度、标准严抓细抠，坚持从官兵日常工作、生活点滴养成入手，不忽视任何一个细节，不漏掉一人、一车、一事、一物，做到人人、事事、时时、处处按条令条例和规章制度办事。　 　　2、稳步推进“四个秩序”规范管理。制定出台了《大、中队规范化建设达标细则》，进一步明确了基层大、中队规范化建设达标标准，坚持从早操、早检查、整理内务、操课、晚点名等一日秩序每个环节抓起，切实使干部战士做到了：操场上下一个样，营区内外一个样，检查不检查一个样，8小时内外一个样，集体活动与单独活动一个样，有效建立了正规的执勤、训练、工作、生活秩序。　 　　3、抓好重点人员管控。修订完善了《干部管理规定》、《机关管理规定》等制度，将日常管理明确责任，形成干部主动管理、士官参与管理、士兵自觉接受管理、各级互相制约管理的良性机制。突出抓好休假探亲、“八小时”以外、公差勤务等易出现问题的官兵管理，切实掌握部队管理工作的主动权。　 　　4、抓好跟踪问效。建立健全了一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的工作机制，实行了完成工作限时制、工作进度报告制、落实情况督办制、定期讲评通报制、责任追究奖惩制、绩效考核评价制等措施，全面提高了部队整体管理效能。　 二、措施有效，在经常性、基础性工作上求实效。 支队将正规化建设纳入基层基础建设内容。机关各部门每年结合工作实际，及时修订《全市消防部队正规化建设“八个统一、八个规范”工作实施方案》和考评细则，进一步明确精细化管理工作流程和质量标准。确立2个中队为正规化建设试点单位，制作印发正规化管理示范手册，通过召开部署会、现场会、心得交流会总结正规化管理经验。先后部署开展了“车辆运行‘五查五纠’整治月”、“士兵手机使用规范月”、“条令条例学习月”、“安全隐患排查整治月”等10个“精细化管理主题月”系列活动，做到月月有活动、事事有执行、人人有进步，有效强化官兵的履职意识和作风养成。 1、打牢抓“两个经常性”工作的基础。针对基层干部普遍年轻、带兵能力弱的问题，我们着力从解决干部“不敢管、不愿管、不善管”三个方面入手，采取集中轮训、以老带新、量化考评、对口帮扶等形式，切实提高了基层干部做经常性工作的能力。　 　　2、搞好“两个经常性”工作相互渗透。坚持严格管理与以情带兵相结合，坚持启发引导与纪律约束相统一，将两个经常性工作紧密结合起来，做到管中有教、教中有管、管教相容、相互促进。同时，突出人、车、酒、网、赌和执勤训练、灭火救援、监督执法等关键环节，规范各项工作程序，严抓严管，不打折扣，始终确保重点环节不出问题。　 三、力度空前，在全方位、全时段防控上抓落实。 支队连续两年印发了《鸡西市公安消防部队建设警营“365安全网”活动实施方案精确管理形成立体管理网络。视线管理向素质管理延伸，事后查处源头预测、预防这个防止和减少违法违纪行为的发生。