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项目风险管理在城市综合开发项目中应用 　　摘要：随着人类科技的进步和社会的发展，以及城市化和人类对城市需求的不断提升，城市的开发已经不是光是满足居住和经济的发展，而是经济、科研、政治、文化、旅游、生态等，众多职能的体现。而城市的综合开发本身就是一个复杂的项目，这类项目实现的关键就是做好项目风险的应对和处理。这类项目具有独特性、多层次性和复杂性，所以做好城市综合开发的项目风险控制是关系到项目是否能够成功，人与社会是否能够和谐的重点。本文从项目管理的总体知识体系出手，着重分析了项目风险管理的全过程，系统的介绍了项目，项目管理和项目风险管理的基本概念和管理方法，对项目风险管理的控制过程和控制处理方法等，进行了分析和研究。 　　关键词：项目管理；项目风险管理 　　中图分类号：F293.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01 　　一、城市综合开发项目风险的概述 　　项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 　　项目风险管理发展是一个主要标志是建立了风险管理的系统过程，从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。其可以分成若干环节，即风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险控制和风险管理沟通。 　　城市建设综合开发，是指在城市总体规划和经济社会发展计划的指导下，合理地利用土地、合理地利用资金、合理地安排项目、合理地控制工期，为创造一个良好的生产、生活、生态环境，为提高经济、社会、环境的综合效益所进行的具有开拓性、配套性、统一性和相当规模的城市建设活动。在这一活动中各种风险威胁着项目的成功，因此对项目风险的控制就显得尤为重要。 　　二、项目风险管理的识别与评价 　　1.项目风险管理识别。项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 　　项目风险识别过程：（1）过程控制：项目资源、项目需求和风险管??能力调节风险识别过程；（2）过程输入：风险识别过程包括不确定性、知识、顾虑和问题；（3）过程输出：风险识别过程的输出是风险描述和与之相关的风险场景； 　　2.项目风险管理的评价。风险评价是项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。 　　项目风险评价方法有：（1）主观评分法；（2）决策树法；（3）层次分析法；（4）模糊风险综合评价；（5）其他评价方法。 　　三、技术风险管理 　　项目的技术风险管理就是对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。 　　技术风险管理的作用 　　项目实行技术风险管理的作用主要体现在： 　　1.通过风险分析，可加深对项目和风险的认识与理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险。 　　2.通过检查和考虑所有现有的信息、数据和资料，可明确项目的各有关前提和假设。 　　3.通过风险分析不但可提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。 　　4.编制应急计划时更有针对性。 　　5.能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动。 　　6.有利于抓住机会，利用机会。 　　7.为规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。 　　8.风险及时无法避免，也能够明确项目到底应该承受多大损失或损害。 　　9.为项目施工，运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。 　　10.通过深入的研究和情况的了解，可以使决策更加有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险，保证项目目标的实现。 　　11.可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。 　　四、项目群风险 　　项目群风险管理就是为达到项目集群风险的预防或消减而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的总称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成。 　　项目群风险评价是对项目群中各风险要素的分析和评价，主要有如下一些工作： 　　1.对项目群诸风险要素进行比较和评价，并确定它们的先后顺序。 　　2.探索风险之间的相互转化、衍生关系。如在项目群风险管理的实践中往往存在如下情况：表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由于一个共同的风险源造成的，在风险评价时要注意从项目群整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系。 　　3.项目群风险评价不仅仅是对单个项目风险的评价，还包括对项目群内项目的综合评价，并寻找风险最严重项目的风险要素，因为这些要素往往