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论企业文化建设对企业科学发展的助推作用 雷秋香 企业文化到底指的是什么？时至今日仍是学界和企业界争论不休的焦点。本人认为归纳起来主要有四个方面：一是认为企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，强调必须把企业建成一种人人都有责任感和使命感的命运共同体，它代表着企业管理理论的新发展和新阶段；二是从观念形态的角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和员工的团队意识，作为企业文化的重点和核心；三是从狭义的角度来理解企业文化的内涵，认为企业文化的内涵中，既不包括厂房、设备、产品之类的物质性因素，也不包括科学技术等技术因素；四是认为企业文化是企业在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、企业风格、传统习惯和与此相联系的生产经营观念。基于以上认识，我们认为，企业文化至少应包括企业使命、企业愿景、企业管理理念、企业价值观体系和企业行为准则，以及全体员工普遍认同和共同参与这六个要素。从这六个要素所涉及到的管理内容来看，可以说，思维和思维能力，行为和行为能力，是企业文化研究和实践的重点，这就使企业文化既与传统的管理内容相关联，又是站在深层次的文化角度，把握和促进企业管理。从这个意义上说，企业文化是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，更是使管理从技术上升为艺术的根本手段。 企业文化作为一种管理要素和管理方式，进入企业的视野，早已不是什么新鲜的话题了。国内外众多的先进企业，早已从对企业文化建设理论的认知，转向企业文化建设的实践应用，并取得广泛而深刻的建设成果。本文重点探讨企业文化建设对企业科学发展的助推作用。 一、企业历史传承的作用 做企业的人士都想成为世界500强，但我认为他们更想自己的企业持续发展500年，例如“百年老店”同仁堂就基于高度的自律、自治精神，从“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训中，提炼出“修合无人见，存心有天知”、“同修仁德，济世养生”的品牌核心价值，现在依然被企业所传承。著名的四川民生实业公司的创始人卢作孚先生，则把“超个人成功”、“超赚钱主义”，当作经营事业的目的，提炼出了“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”的企业宗旨，并成为企业发展的理念支撑。这些成功的企业文化理念伴随企业的发展，被几代企业人传承、丰富和发展。 二十一世纪不仅是知识经济、网络经济的时代，更是文化经济的时代。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，文化已经成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业的优良传统，例如企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。 二、企业文化的导向作用 虽说企业是经济组织，但企业说到底是经营人，而经营人的思想恰是企业文化的职能。在未来的竞争中，人才的竞争雄踞企业各种竞争之首。如何留住人才，如何使员工的思想与企业发展目标一致，企业价值观是对职工思想最好的导向作用，能把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。企业价值观是企业多数人的“共识”，因而能够让职工自觉地把自己的言行经常对照企业价值来进行检查，扶正纠偏，力求使自己的行为符合企业目标的要求。现代企业中文化所起的作用会越来越重要，高层管理者在行政上的职能会越来越弱化，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 一味说教的政治思想成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。将人们的思想和精神进行统一，改变消极的生活工作思想，倡导积极的生活工作方式。以适应现代企业的发展与生存。企业文化不同社会上流行的文化，它是为企业服务的，目的是保证企业的正常发展和有序进行。 企业各种规章制度可谓建全，这些规章制度是企业通过几十年的血与泪的教训换来的，它们保证了企业发展内的员工有各自的活动范围群体，各群体间相互接触，在封闭的环境中对很多事情提不起兴趣，人与人间的冷陌是员工之间相互交流的阻碍，使员工间的相互协调，相互配合不能够从心里产生一种主动，然而现在的生活工作环境更要企业员工间紧密的配合，坚固的团结，所以企业内部更应该。意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则增强企业的文化建设能够增强企业的凝聚力与间能够，们心中的企业荣誉感和个人荣誉感相连，许多企业提倡的厂兴我荣，厂衰我耻的责任思想