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EPC项目现场开展创先争优“五比五创”活动实践和思考 　　摘 要：在深入开展创先争优活动中，结合公司EPC项目（设计、采购、施工总承包）的特点，将“五比五创”活动作为提升项目管理水平和工程质量的主要抓手，作为落实“为民服务创先争优”活动的重要载体，对推进工程项目保质按时完成，起到了积极作用，有效地推动了EPC总承包项目中“创先争优”活动向纵深发展。 　　关键词：创先争优；五比五创；工程质量 　　中图分类号：D267 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）17-0219-02 　　中国石化上海工程有限公司是国内从事石油化工、医药、化工工程设计和总承包的大型综合性工程公司之一。现有员工1600多名，其中各类工程技术人员占 80%以上。公司党委下设20个党支部（其中，近半数为项目党支部），有党员421 名，占员工总数的25.5%。 　　一、项目现场开展创先争优“五比五创”活动的实践 　　“五比五创”（比安全生产，创平安工地；比工程质量，创优质工程；比工程进度，创文明工地；比节约成本，创效益工程；比廉政建设，创阳光工程）是项目现场“创先争优”活动的主要内容和形式。 　　（一）比安全生产，创平安工地 　　公司在项目中注意落实安全责任，突出现场管理，确保安全施工，突出强化安全宣传教育，强化责任落实、超前管理，加强制度建设。充分发挥EPC优势，施工现场杜绝了各类事故的发生，确保了施工安全。 　　武汉乙烯项目组通过宣传“我要安全”理念，开展“安全生产月”、“安康杯”、“查找身边十大HSE薄弱环节”，评选双周“HSE标兵”，HSE月度考核等系列活动，倡导“工厂化预制、模块化吊装”和“设备穿衣戴帽吊装”理念，将责任落实到每个参建人员。通过一系列活动，健全了项目安全管理制度，完善了安全管理体系。北海炼油项目注重对施工安全设施设置、检查过程中的维护和拆除管理，实现了连续安全施工395日和安全857 648人工时。日照原油商储基地明确职责分工，以展板、标语等形式，激发项目人员、分包人员竞赛热情。项目现场材料堆放分类有序，安全防火标志、文明施工标志醒目，“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用???学规范，“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）防护严细周密，每一个区块都有专人督促文明施工规定的执行，为平安工地的实现提供了有力支持。 　　（二）比工程质量，创优质工程 　　坚持质量第一，建立健全质量保证体系，推行质量管理责任制，确保工程的实体质量始终处于受控状态。从技术管理、程序控制、技术创新等方面落实设计、采购、施工和开车各环节的质量责任，争创优质工程。 　　武汉乙烯HDPE装置在开工初期，设定了争创国家优质工程奖、EO/EG装置争创中国石化集团公司优质工程设计奖和优质工程奖、确保11个单项打造成样板工程的工作目标。并以此把“工程创优”目标层层分解，结合“五比五创”、“创先争优”活动要求，进行分包管理，开展质量考核，加强过程控制，加强成品保护，扎实推进质量创优，“质量月”期间，对施工存在问题，进行深刻剖析，寻找质量隐患，认真落实整改措施。 　　日照原油商储基地目标是争创中国石化优质工程奖，项目启动以来，项目组将创优目标层层分解，定出分部、分项工程质量目标，严把设备材料质量关，按照制作焊接工艺评定标准，有效控制焊接工艺参数，一、二期工程焊接一次合格率达到96%以上。 　　（三）比工程进度，创文明工地 　　文明施工是科学管理、精细管理的具体要求。把现场文明施工纳入项目管理目标和“五比五创”活动考核范围，每周进行一次文明施工检查，严格考核，注重实效，强调落实。各项目在实施过程中，根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，并按照公司的统一要求在施工现场建立了标识牌，保持道路畅通、平坦、整洁。建筑垃圾集中堆放，及时处理。各类材料分类集中堆放整齐。通过检查评比及一系列管理措施，文明施工效果明显，为工程项目安全、高效开展提供了保障。 　　文明施工包含进度控制。每个项目必须建立施工进度动态控制体系，重视工程量计算统计，及时发现问题，及时采取措施，通过进度执行报告、统计数据等，与进度计划文件对比，定期召开施工进度控制会议，考查项目的执行情况，及时获取进度问题反馈信息，发现实际结果与预期结果有差异，分析施工进度问题产生原因和变化趋势，找出施工进度拖延原因和相关的责任方。分析造成项目进度问题的责任，提出相应的问题纠正意见和修正方案。不定期地召开施工进度调整方案对接会，综合考虑合理使用资源，结合进度执行效果的评估，将执行效果数据、信息汇总后与基准对比，进行定性定量评估分析，做到环节、细节量化管理，研究出各方满意的调整方案。进度控制的具体实施中，一方面，以“五比五创”为载