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中小生产企业物流联盟模式探讨 　　[摘要]随着经济的发展，物流在企业经营中占有越来越重要的地位，中小企业由于自身实力的限制，如何选择适合企业实际的物流模式，成为企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。 　　[关键词]自营物流；物流外包；核心竞争力；物流联盟 　　[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）10-0047-02 　　20世纪90年代开始，企业之间的竞争从传统竞争扩展到物流领域，现代物流成为企业的“第三利润源泉”。尤其是随着电子商务和经济全球化的发展，对于中小企业来说，如何构建合适的物流模式，对于降低成本，提高物流工作效率，取得竞争优势，起着至关重要的作用。 　　1 中小生产企业物流管理模式现状 　　当前大部分中小企业普遍采用的物流管理模式包括：自营物流模式和外协模式。其中自营物流模式是指“大而全，小而全”的传统物流模式。企业承揽全部的??流业务，物流运作部门形成企业的一个后勤部门，有的中小生产企业甚至没有设置独立的物流部，对物流的管理分散在销售部门、采购部门或者是仓管部门，不同部门执行其各自的职能。外协模式是指全部或者部分物流业务外包，即所谓的物流外包服务，企业因为自身运输与仓储等物流能力的不足，外找运输车队或者租用公共仓库等来弥补其物流资源不足。 　　2 简单物流外包和自营物流的负面效应分析 　　2.1 物流外包的风险分析 　　总体来说，物流外包对于利用和整合企业外部资源、有效降低成本、增强企业核心竞争力等方面有着积极意义，但是也存在着诸多风险。 　　（1）信息泄露和信息不对称带来的风险。企业把物流外包给物流服务商时，信息沟通成为重要的环节。而合作企业之间由于彼此独立难以信息共享，给信息的沟通带来难题，进而导致信息失真及反馈滞后等信息不对称现象，有时候会落入“信息陷阱”，形成信息泄露，造成信息不安全风险。 　　（2）合作风险。目前由于我国相应的法律法规不够健全，物流市场发展尚处在初级阶段，第三方物流供应商存在良莠不齐的现象，其在承担外包物流业务时，能否有效满足客户的需求、实现价值链的增值，存在诸多难以确定的因素，从而使得中小企业选择物流外包时面临着极大的合作风险。 　　（3）管理风险。物流外包会使中小企业不得不依赖于外包服务商，导致对外包业务的管理监控放松，使企业处于被动地位，造成管理难以控制。 　　2.2 自营物流的负面效应分析 　　自营物流模式虽然可以避免物流外包时诸如监管失控等问题，使业务控制权掌握在企业自己手中，从而降低外包交易风险，但是对于中小企业而言却存在以下的负面效应难以解决。 　　（1）规模效应约束。中小企业由于受经济实力和本身业务量的局限，采用自营物流模式时，物流业务的规模往往较小，这不仅会导致企业物流能力的浪费，造成成本的增加；同时由于受企业规模的约束，物流业务难以实现专业化，不能充分满足客户的需要，造成市场竞争能力的下降。 　　（2）资源配置约束。企业采用自营物流模式，必须具备与其生产能力相适应的物流能力，包括仓储容量和运输力量等。另一方面，现代物流的标准化程度越来越高，为了保证与上下游企业的有效衔接，企业必须加大固定资金的投入，改进物流设备，这将增加企业的投资负担，导致对其他重要环节的投入减少，从而削弱企业的核心市场竞争力。 　　（3）管理机制约束。一方面，企业产、供、销各个方面，企业不同部门都会存在物流活动，不同部门的经济利益点不同，都追求部门自身的效益最大化；另一方面，物流部门对于大多数中小企业而言，只是企业的一个职能部门，同其他部门间不属于主管和领导关系，难以驾驭各利益部门，从而难以有效开展物流管理活动。 　　3 中小生产企业物流联盟模式探索 　　3.1 物流联盟的特点及优势 　　物流联盟是以物流业务为纽带，介于自营和外包之间的，通过签订合约，在合作企业之间形成相互信任、共享收益、共担风险的物流联盟关系的一种物流模式。这种模式可以降低自营和外包模式的风险。从企业经济效益上看，物流战略联盟使众多的中小型企业集约化运作，联盟的结果可以使企业共享他人的物流设施、物流管理技术、运输能力，实现优势互补，从而减少资本投入、降低企业物流成本，更好地满足客户的需求。从社会效益来看，由于结成联盟，统筹规划和实施物流活动，使得社会物流过程的重复环节减少，提高了社会的物流效率。 　　3.2 物流联盟的构建方式 　　（1）纵向一体化物流联盟。这种联盟模式是指生产企业、顾客、供应商建立良好的合作关系，以物流企业为龙头，把从原材料采购到产品销售全过程的物流业务实施一体化合作，形成供应链战略联盟。企业应尽量减少物流的“中间环节”，由联盟企业提供包装、搬运、装卸和储运等一条龙物流服务，并直接将货物送达最终顾客。 　　（2）横向一体化物流联